物流外包與第三方物流公司管理
物流外包與第三方物流公司管理詳細(xì)內(nèi)容
物流外包與第三方物流公司管理
課程背景：
供應(yīng)鏈需要更加敏捷，企業(yè)需要關(guān)注核心能力建設(shè)，物流外包已經(jīng)成為主流趨勢(shì)，如何專業(yè)的管理第三方物流企業(yè)成為物流外包成功的核心難題。
課程特色課程收益：
● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在IBM等跨國企業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)聯(lián)想，華為等企業(yè)對(duì)物流外包及第三方物流企業(yè)得管理有豐富得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
● 實(shí)效性：在第三方物流企業(yè)做過CEO，對(duì)實(shí)際的運(yùn)營和管理深入了解
● 實(shí)用性：有具體的對(duì)第三方物流企業(yè)的模式，標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)，培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)管理評(píng)估機(jī)制與管理工具，實(shí)用性強(qiáng)。
● 實(shí)惠性：課后在工作中可以馬上執(zhí)行落地，帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。
課程收益：
一、 讓學(xué)員清楚物流外包的要點(diǎn)，清楚甲方需求
二、 讓學(xué)員清楚甲方企業(yè)是如何做物流外包的
三、 學(xué)會(huì)管理第三方物流的工具方法和技巧
四、 學(xué)會(huì)建立第三方物流企業(yè)管理的體系
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：生產(chǎn)制造企業(yè)或者貿(mào)易企業(yè)的物流外包管理部門
課程方式：講練結(jié)合
課程大綱
第一講：第三方物流企業(yè)的由來與定義
一、 第三方物流企業(yè)的定義與業(yè)務(wù)范圍：
1) 定義；
2) 第三方物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍；
二、 第三方物流企業(yè)的發(fā)展歷史與趨勢(shì)
1) 發(fā)展歷史
2) 第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
① 數(shù)字化-通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)物流在線管理，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)引用等多種技術(shù)應(yīng)用
② 自動(dòng)化-降本增效-減少人工操作
③ 多元化-提供綜合物流服務(wù)
④ 合作聯(lián)盟-共享資源
⑤ 環(huán)保-可持續(xù)
⑥ 跨境物流-全球化
第二講：第三方物流企業(yè)的管理體系建設(shè)
一、 確定管理體系框架（七個(gè)基于）
1) 基于企業(yè)需求
2) 基于企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)
3) 基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
4) 基于人員技能
5) 基于生產(chǎn)流程
6) 基于運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
7) 基于倉儲(chǔ)管理
二、 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程
1) 貨物包裝流程
2) 運(yùn)輸流程
3) 倉儲(chǔ)流程
4) 庫存管理流程
三、 建立員工培訓(xùn)計(jì)劃
1) 專業(yè)能力
2) 技能與思維
3) 意識(shí)與熟悉度
四、 建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和倉儲(chǔ)設(shè)施
1) 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
2) 倉儲(chǔ)設(shè)施
五、 建立監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制
1) 監(jiān)督與評(píng)估流程
2) 監(jiān)督與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3) 安全標(biāo)準(zhǔn)
4) 處罰與激勵(lì)
5) KPI與積分卡
六、 建立信息系統(tǒng)
1) 信息系統(tǒng)
2) 數(shù)字化
3) 透明化管理
4) 人工智能
第三講：物流外包策略與重點(diǎn)
一、 確定外包策略
1) 外包前需求分析
2) 評(píng)估與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3) 明確合適供應(yīng)商的條件
二、 制定詳細(xì)的外包計(jì)劃
1) 明確物流外包的各個(gè)環(huán)節(jié)
2) 明確外包服務(wù)的類型
3) 明確外包的服務(wù)范圍
4) 明確外包服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
5) 明確外包人員
6) 外包服務(wù)商選擇
7) 績效評(píng)估
8) 外包成本管理
三、 建立清晰的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1) 制定流程標(biāo)準(zhǔn)
2) 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3) 明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)
4) 建立考核指標(biāo)
5) 建立服務(wù)具體要求
四、 管理物流外包團(tuán)隊(duì)
1) 外包團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)
2) 外包團(tuán)隊(duì)的績效考核
3) 建立溝通機(jī)制
4) 建立培訓(xùn)體系
5) 定期回顧與優(yōu)化
五、 管理物流流程
1) 尋求持續(xù)優(yōu)化和迭代的周期
2) 對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)督和管理
六、 監(jiān)控和管理外包成本
1) 成本預(yù)算管理
2) 成本規(guī)程管理
3) 賬單核對(duì)管理
4) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)規(guī)則
七、 建立全面的物流信息系統(tǒng)
1) 信息體統(tǒng)管理
2) 全面信息化和數(shù)字化
3) 持續(xù)優(yōu)化和迭代產(chǎn)品
第四講：第三方物流企業(yè)管理的工具方法和技巧
一、 管理工具
1) 物流管理軟件
2) KPI
3) 積分卡
4) 例會(huì)
5) 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
二、 管理方法
1) 庫存管理
2) 運(yùn)輸優(yōu)化
3) 提高效率
三、 管理技巧
1) 溝通技巧
2) 監(jiān)督機(jī)制
3) 定期回顧
第五講：第三方物流企業(yè)管理的模塊細(xì)化
一、 確定合適的物流外包商
1) 考慮團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和能力
2) 審查其解決方案與公司需求的匹配度
3) 柔性支持能力
4) 應(yīng)急反應(yīng)能力
二、 與物流外包上建立良好合作關(guān)系
1) 長期合作關(guān)系
2) 平等互惠
3) 良好溝通渠道
三、 監(jiān)控物流外包上的表現(xiàn)
1) 實(shí)時(shí)監(jiān)控
2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督
3) 運(yùn)輸效率監(jiān)督
4) 庫存水平監(jiān)督
5) 確保提供符合要求的物流解決方案
四、 提供物流外包商的定制化服務(wù)
1) 特定的物流需求和業(yè)務(wù)模式
2) 定制化服務(wù)能力
五、 確保物流外包商的合規(guī)性
1) 遵守相關(guān)的法律法規(guī)
2) 嚴(yán)格執(zhí)行合同要求
3) 貨物保險(xiǎn)和稅費(fèi)
六、 提供物流外包商的風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 風(fēng)險(xiǎn)分類
2) 定期檢查
3) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315