物流綜合知識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

陶威
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

物流綜合知識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

物流綜合知識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練

課程背景：



當(dāng)今世界，社會(huì)快速發(fā)展，物流成為融入供應(yīng)鏈的核心一環(huán)，任何企業(yè)都需要掌握物流的基礎(chǔ)知識(shí)，物流平臺(tái)快速發(fā)展，滿(mǎn)幫，貨拉拉等物流平臺(tái)快速崛起，從運(yùn)力入手，還是從專(zhuān)線(xiàn)解決方案入手，各種平臺(tái)風(fēng)起云涌，物流進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代快速發(fā)展通道。



本課程將從以下四個(gè)方面全面介紹



1. 物流基礎(chǔ)知識(shí)



2. 物流平臺(tái)介紹，運(yùn)營(yíng)、盈利、發(fā)展等



3. 物流平臺(tái)工作建議



4. 未來(lái)物流發(fā)展趨勢(shì)



課程特色課程收益：



● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在IBM等跨國(guó)企業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，參與過(guò)全國(guó)多個(gè)中大型物流平臺(tái)建設(shè)



對(duì)云鳥(niǎo)，滿(mǎn)幫，壹米滴答，德邦和順豐，三通一達(dá)以及電子商務(wù)物流解決方案有深刻研究



● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。



● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升物流整體能力。



● 實(shí)惠性：課后在工作中可以馬上執(zhí)行落地，帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。



課程收益：



一、 讓學(xué)員清楚國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀



二、 清楚理解物流的基本基礎(chǔ)知識(shí)



三、 讓學(xué)員了解目前國(guó)內(nèi)物流平臺(tái)發(fā)展的過(guò)程和現(xiàn)狀



四、 讓學(xué)員清楚物流平臺(tái)發(fā)展和建設(shè)的核心，如何才能更加容易完成平臺(tái)建設(shè)



五、 讓學(xué)員清楚未來(lái)物流發(fā)展的趨勢(shì)



課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：物流從業(yè)人員



課程方式：講練結(jié)合



課程大綱



第一講：物流行業(yè)知識(shí)與物流平臺(tái)出現(xiàn)的原因



一、物流基礎(chǔ)知識(shí)



1．物流的基本活動(dòng)分類(lèi)



（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理類(lèi)



①　收發(fā)貨管理



②　庫(kù)存管理



③　質(zhì)量管理



④　退貨管理



2．運(yùn)輸管理類(lèi)



①　運(yùn)輸工具



②　配載



③　收發(fā)貨



④　分揀



⑤　分撥



⑥　物流在途跟蹤



3．落地配送類(lèi)



①　收發(fā)貨管理



②　網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理



③　分撥派送管理



④　收發(fā)貨管理



4．過(guò)程控制類(lèi)



①　分撥中心管理



②　區(qū)域分撥中心建設(shè)和規(guī)劃



5．物流管理的目標(biāo)



①　向客戶(hù)提供持續(xù)高效和最大的價(jià)值



6．物流管理的價(jià)值



①　對(duì)客戶(hù)提供端對(duì)端的服務(wù)



②　對(duì)過(guò)程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和管理



③　實(shí)現(xiàn)全程透明化



二、物流平臺(tái)出現(xiàn)契機(jī)



1. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)



數(shù)智化產(chǎn)業(yè)發(fā)展



2. 新的發(fā)展哲學(xué)



商業(yè)價(jià)值差異化



3. 高昂的協(xié)同成本



行業(yè)降本增效需要有效手段



第二講：國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)有平臺(tái)的商業(yè)模式和現(xiàn)狀



一、技術(shù)進(jìn)步與模式創(chuàng)新促進(jìn)協(xié)同共享



1. 多式聯(lián)運(yùn)



2. 供應(yīng)鏈金融



3. 末端共享



4. 智能分倉(cāng)



5. 無(wú)車(chē)承運(yùn)



案例：菜鳥(niǎo)物流



二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應(yīng)鏈賦能



1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化



2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化



案例：滿(mǎn)幫物流的物流場(chǎng)景分析



三、人工智能與萬(wàn)物互聯(lián)的物流革命



1. 人工智能與自動(dòng)化



2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與透明化



案例：G7的解決方案創(chuàng)新



四、綠色節(jié)能減排新能源



1. 甩掛運(yùn)輸降低單位能耗



2. 新能源物流車(chē)助力城市配送



3. 綠色包材減少污染環(huán)境



案例：沃爾瑪甩掛運(yùn)輸



第三講：國(guó)內(nèi)物流平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用



一、資本運(yùn)作市場(chǎng)化



1. 傳統(tǒng)3PL企業(yè)先后成功IPO



三通一達(dá)，順豐，德邦的陸續(xù)上市



2. 資本大鱷快速入局物流



阿里巴巴，京東，騰訊入局智慧物流



案例：順豐物流



二、設(shè)施設(shè)備智能化



1. 自有運(yùn)輸設(shè)備



2. 自建物流基礎(chǔ)設(shè)施



3. 智能化裝備升級(jí)



案例：京東自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)



三、運(yùn)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)化



1. 融入供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺(tái)



2. 商流信息數(shù)據(jù)



3. 物流信息數(shù)據(jù)



4. 客戶(hù)需求數(shù)據(jù)



5. 客戶(hù)畫(huà)像數(shù)據(jù)



6. 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)



7. 資金流向數(shù)據(jù)



8. 潛在需求數(shù)據(jù)



案例：自動(dòng)售賣(mài)機(jī)的供應(yīng)鏈體系



第四講：搭建物流平臺(tái)的集中模式



一、智慧物流框架模型



1. 智慧物流框架模型圖



2. 智慧物流的核心



二、資源共享，降低協(xié)同成本



1. 基礎(chǔ)設(shè)施



1）共享倉(cāng)



2）共享分撥中心



3）共享骨干網(wǎng)絡(luò)



案例：普洛斯，安博



2. 數(shù)據(jù)平臺(tái)



1）管理數(shù)據(jù)



2）運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)



3）銷(xiāo)售數(shù)據(jù)



4）產(chǎn)品數(shù)據(jù)



5）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)



案例：58速運(yùn)



3.資源設(shè)備



1）社會(huì)車(chē)輛資源



2）叉車(chē)



3）城市運(yùn)力



4）快遞人員



5）機(jī)器人



6）智能貨架



7）無(wú)人車(chē)



8）自動(dòng)售賣(mài)機(jī)



案例：滿(mǎn)幫



4. 垂直與周邊服務(wù)



1）金融服務(wù)



2）培訓(xùn)



3）網(wǎng)店支持



4）跨界服務(wù)



案例：云鳥(niǎo)



三、社會(huì)化倉(cāng)配+供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型



1. 社會(huì)化倉(cāng)配



縮短人貨距離



2. 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈



大數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)精確，有效協(xié)同



3. 線(xiàn)下實(shí)體成支點(diǎn)



分倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)成為支點(diǎn)，以此為核心規(guī)劃現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)和云倉(cāng)設(shè)計(jì)



4. 節(jié)點(diǎn)形態(tài)無(wú)形化



關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)，無(wú)形管理策略



案例：菜鳥(niǎo)物流



四、多段協(xié)同供應(yīng)鏈



1. 商流驅(qū)動(dòng)



2. 干線(xiàn)整合



3. 分揀整合



4. 配送整合



5. 運(yùn)力整合



案例：壹米滴答



第五講：物流貨運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)分析與管理



一、物流發(fā)展的趨勢(shì)



1. 標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)



2. 數(shù)字化趨勢(shì)



3. 規(guī)模化趨勢(shì)



4. 垂直化趨勢(shì)



二、物流的重資產(chǎn)管理與物流網(wǎng)絡(luò)布局



1. 物流節(jié)點(diǎn)與樞紐



2. 運(yùn)輸線(xiàn)路與布局



3. 新的倉(cāng)儲(chǔ)模式與管理



三、融入供應(yīng)鏈體系的物流管理與運(yùn)營(yíng)



案例：極兔快速崛起



案例：京東并購(gòu)德邦



 

陶威老師的其它課程

【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師：陶威詳情

課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理，直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

 講師：陶威詳情

課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi)，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶(hù)需求的解析

 講師：陶威詳情

課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷(xiāo)售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可

 講師：陶威詳情

課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門(mén)之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，

 講師：陶威詳情

課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

 講師：陶威詳情

課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

 講師：陶威詳情

課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公

 講師：陶威詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有