新零售環(huán)境下的郵政物流體系化運(yùn)營
新零售環(huán)境下的郵政物流體系化運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容
新零售環(huán)境下的郵政物流體系化運(yùn)營
課程背景：
零售行業(yè)經(jīng)過四次變革，每一次變革對(duì)物流體系運(yùn)營都帶來巨大該表，隨著世界進(jìn)一步深度數(shù)字化，新零售時(shí)代已經(jīng)到來，新零售所倡導(dǎo)的，以消費(fèi)者為中心，依托大數(shù)據(jù)，人工智能等驅(qū)動(dòng)，對(duì)商品生產(chǎn)，流通，與銷售過程進(jìn)行梳理，改造和重組，銷售方式帶來巨大改變使物流體系運(yùn)營需要面對(duì)客戶碎片化需求和差異化且及時(shí)性的需求。作為物流從業(yè)人員需要深刻認(rèn)知新零售的體系，概念和特點(diǎn)，從中找到對(duì)應(yīng)的適應(yīng)新零售的物流體系運(yùn)營方式方法，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也能夠清晰物流發(fā)展的未來。
通過學(xué)習(xí)本課程，將能夠從新零售的特點(diǎn)，需要解決的問題、痛點(diǎn)以及零售發(fā)展的不同階段，依據(jù)實(shí)際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方法，讓學(xué)員掌握突破性的思維，改造物流體系運(yùn)營，引領(lǐng)未來。
課程收益：
● 認(rèn)知新零售和概念和特點(diǎn)
● 清晰在新零售環(huán)境下標(biāo)桿公司的物流體系運(yùn)營
● 了解新零售環(huán)境下物流的發(fā)展趨勢
l 學(xué)會(huì)物流體系運(yùn)營的工具方法
課程時(shí)間：共6小時(shí)
課程對(duì)象：新零售從業(yè)人員，物流從業(yè)者
課程方式：演講結(jié)合，案例互動(dòng)
課程大綱
開場故事：美寶蓮兩小時(shí)賣出10000支口紅后,我們對(duì)新零售的思考
總結(jié)：粉絲經(jīng)濟(jì)，名人效應(yīng)，視頻傳輸，變革體驗(yàn)，貼近客戶
第一講：零售業(yè)的發(fā)展
一、零售行業(yè)的四次革命
1. 百貨商店
案例：法國樂蓬馬歇Le Bon Marche
2. 連鎖店
案例：萬家百貨
3. 超級(jí)購物中心
案例：沃爾瑪超市
4. 全業(yè)態(tài)，全渠道，新零售
案例：京東-無界零售
二、新零售行業(yè)發(fā)展,認(rèn)知新新零售及新零售的特點(diǎn)
1. 行業(yè)發(fā)展催生概念，概念反哺行業(yè)發(fā)展
1）全渠道
案例：阿里全渠道
2）無人超市
案例：亞馬遜無人超市
3）重構(gòu)線下超級(jí)市場
案例：盒馬生鮮
2. 新零售地圖畫像
傳統(tǒng)模型+超級(jí)購物中心+新零售體系
案例：沃爾瑪發(fā)展的三個(gè)階段對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化變革模式
互動(dòng)：自身企業(yè)分析+小組討論+分享
總結(jié)：零售發(fā)展不同階段的物流運(yùn)營體系
第二講：物流體系在零售行業(yè)的演變
一、以庫存銷售和生產(chǎn)為核心的傳統(tǒng)零售的物流體系
1. 生產(chǎn)的發(fā)起以經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研為依據(jù)，物流體系被動(dòng)建設(shè)
2. 并以生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)下游零售商和和企業(yè)，可預(yù)測的管理，但對(duì)銷售沒有幫助
3. 供需分離，各說各話
4. 庫存積壓
5. 市場反應(yīng)速度慢
案例：格力的代理模式銷售
二、新零售物流體系，以銷售為驅(qū)動(dòng)的物流體系化設(shè)計(jì)
1. 消費(fèi)者消費(fèi)拉動(dòng)
2. 大數(shù)據(jù)分析還原消費(fèi)場景和生活場景
3. 挖掘消費(fèi)者特點(diǎn)和偏好并提供給上游供應(yīng)鏈企業(yè)
4. 品牌商精準(zhǔn)分析，計(jì)劃和安排生產(chǎn)設(shè)計(jì)，柔性生產(chǎn)與制造
5. 需求導(dǎo)向，消費(fèi)拉動(dòng)，需求是供應(yīng)鏈體系的第一步
案例：端午節(jié)五芳齋的粽子銷售
總結(jié)：新零售的發(fā)展對(duì)物流運(yùn)營體系的影響
1. 更靈活的管理
2. 更高頻次的出貨
3. 可視化的運(yùn)營控制
4. 高度信息化和系統(tǒng)化
5. 多樣化的選擇
6. 標(biāo)準(zhǔn)化
第三講：新零售趨勢下物流體發(fā)展趨勢與運(yùn)營特色
一、新零售趨勢下的物流運(yùn)營體系管理
1.敏捷物流體系
案例：每日優(yōu)鮮
2. 物流體系融入供應(yīng)鏈
案例：盒馬生鮮
3. 物流運(yùn)營追求短流程運(yùn)營
案例：拼多多
4. 優(yōu)化庫存-管理云倉
案例：IT行業(yè)的中央倉庫設(shè)計(jì)
5. 高效的物流流通規(guī)劃-流通倉與直送
案例：沃爾瑪?shù)?/font>DC與綜合配送計(jì)劃
6. 自營供應(yīng)鏈物流體系，提升供應(yīng)鏈效率
案例：京東到家
7. 整合第三方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)，最大化資源優(yōu)勢
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)
總結(jié)：從標(biāo)桿企業(yè)的新零售環(huán)境下的物流體系運(yùn)營總結(jié)出具有代表性的幾種物流運(yùn)營管理的方法，發(fā)現(xiàn)核心是滿足客戶需求為前提去設(shè)計(jì)規(guī)劃適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的物流體系運(yùn)營。
第四講：新零售環(huán)境下郵政物流的發(fā)展趨勢
1. 物流平臺(tái)大行其道
2. 數(shù)字化+物流驅(qū)動(dòng)物流規(guī)模化擴(kuò)張
3. 機(jī)器人大量應(yīng)用于物流運(yùn)營管理
4. 行業(yè)規(guī)范突飛猛進(jìn)
5. 重構(gòu)人貨場，無人貨架等物流場景創(chuàng)新講獲得快速發(fā)展
課程總結(jié)
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公
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