現(xiàn)代企業(yè)PMC管理與現(xiàn)代物流管理精髓解析
現(xiàn)代企業(yè)PMC管理與現(xiàn)代物流管理精髓解析詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)PMC管理與現(xiàn)代物流管理精髓解析
課程背景：
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本課程針對現(xiàn)代企業(yè)PMC管理與現(xiàn)代物流管理，以通俗的語言解析專業(yè)問題，幫助企業(yè)理解生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理的核心要素。課程涵蓋了從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)計(jì)劃能力、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)方法、柔性生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)筑等多個(gè)方面，旨在幫助企業(yè)解決延期交付、出貨靠趕等普遍現(xiàn)象，提升生產(chǎn)效率與響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和成本控制。
課程收益：
1. 掌握PMC管理與現(xiàn)代物流管理的核心知識與技巧，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。
2. 學(xué)會如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃，避免延期交付和出貨靠趕的現(xiàn)象，確保訂單準(zhǔn)時(shí)完成。
3. 掌握柔性排程技巧，提高生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)變能力，降低成本，增加企業(yè)利潤。
4. 了解現(xiàn)代物流倉庫管理方法與技巧，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存成本，提升資金周轉(zhuǎn)率。
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理的世界，助力企業(yè)提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
課程時(shí)長：2天 6小時(shí)/天
課程對象：計(jì)劃部，銷售部，生產(chǎn)部，采購部，質(zhì)量部，物流部
課程風(fēng)格：演講結(jié)合案例互動風(fēng)趣幽默
課程大綱
第一講：PMC與現(xiàn)代物流概述
一、PMC定義、作用及發(fā)展歷程
二、現(xiàn)代物流的重要性
三、PMC與現(xiàn)代物流的關(guān)聯(lián)
1. PMC發(fā)展趨勢圖
2. 供應(yīng)鏈模型圖
第二講：從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)知
一、供應(yīng)鏈架構(gòu)分析
二、PMC在供應(yīng)鏈中的角色
三、生產(chǎn)計(jì)劃的核心能力與職責(zé)
案例：
1. 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃普遍現(xiàn)象分析
2. 生產(chǎn)計(jì)劃問題根源探討
第三講：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)方法
一、排產(chǎn)方法介紹
二、排產(chǎn)方法優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、如何選擇合適的排產(chǎn)方法
互動：
1. 排產(chǎn)方法選擇練習(xí)
第四講：構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
一、柔性生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn)
二、如何構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
三、柔性生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)勢
第五講：生產(chǎn)計(jì)劃車間落地方法
一、車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程
二、車間生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控與調(diào)整
三、車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果評估
1. 車間生產(chǎn)計(jì)劃流程圖
第六講：生產(chǎn)計(jì)劃改善方法
一、生產(chǎn)計(jì)劃常見問題及解決方案
二、生產(chǎn)計(jì)劃改善的步驟與技巧
三、生產(chǎn)計(jì)劃改善案例分享
小組討論：
1. 分享各自企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃改善經(jīng)驗(yàn)
第七講：柔性排程十大方法
一、柔性排程方法介紹
二、柔性排程方法應(yīng)用場景
三、柔性排程方法實(shí)施要點(diǎn)
實(shí)踐：
1. 柔性排程方法應(yīng)用練習(xí)
第八講：現(xiàn)代物流倉庫管理方法與技巧
一、內(nèi)容：
1. 倉庫布局與規(guī)劃
2. 庫存管理與控制
3. 倉庫作業(yè)流程優(yōu)化
二、圖表：
1. 倉庫布局示意圖
2. 庫存控制流程圖
課程總結(jié)
感謝與期待反饋
附件
1. 相關(guān)術(shù)語解釋
2. 課后練習(xí)題
3. 推薦閱讀材料
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315