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整車、零配件運(yùn)輸實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（詳細(xì)>>

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整車、零配件運(yùn)輸實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

整車、零配件運(yùn)輸實(shí)戰(zhàn)

課程背景：

在全球化的浪潮下，國(guó)際運(yùn)輸已成為企業(yè)連接世界、拓展商機(jī)的重要橋梁。然而，復(fù)雜的運(yùn)輸流程、多變的國(guó)際法規(guī)以及不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，都讓企業(yè)在國(guó)際運(yùn)輸?shù)牡缆飞喜铰木S艱。為此，我們特別推出了《國(guó)際運(yùn)輸實(shí)戰(zhàn)》課程，旨在幫助學(xué)員和受訓(xùn)企業(yè)快速掌握國(guó)際運(yùn)輸?shù)木?，輕松應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

課程收益：

1. 知識(shí)賦能：了解國(guó)際運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)知識(shí)和核心要素，助力企業(yè)高效開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。

2. 實(shí)戰(zhàn)策略：掌握運(yùn)輸規(guī)劃與運(yùn)力保障的實(shí)戰(zhàn)技巧，降低物流成本，提升運(yùn)輸效率。

3. 行業(yè)洞察：通過(guò)案例分析，深入剖析行業(yè)最佳實(shí)踐，為企業(yè)在國(guó)際運(yùn)輸領(lǐng)域提供決策支持。

課程對(duì)象：進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)從業(yè)人員，汽車供應(yīng)鏈人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，實(shí)操性強(qiáng)，案例互動(dòng)

一、整車運(yùn)輸概述與特點(diǎn)

1．整車運(yùn)輸及其在國(guó)際物流中的地位

2．分析整車運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

3．整車運(yùn)輸?shù)某Ｒ?jiàn)路線與物流節(jié)點(diǎn)

案例：比亞迪開(kāi)始開(kāi)通中歐的專用汽車運(yùn)輸輪船的思考

二、整車運(yùn)輸操作流程

1．整車出口：

（1）規(guī)劃、

（2）執(zhí)行中遇到的挑戰(zhàn)

（3）應(yīng)對(duì)策略

2．整車運(yùn)輸中的關(guān)鍵成功因素

（1）如承運(yùn)商選擇、

（2）路線規(guī)劃、

（3）時(shí)間管理等

3．如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化整車運(yùn)輸效率與成本

案例：中歐班列汽車運(yùn)輸

三、零配件運(yùn)輸策略與規(guī)劃

1．零配件運(yùn)輸與整車運(yùn)輸?shù)漠愅c(diǎn)

2．零配件運(yùn)輸中的關(guān)鍵要素：

（1）如庫(kù)存管理、

（2）配送網(wǎng)絡(luò)、

（3）多式聯(lián)運(yùn)

3．零配件運(yùn)輸?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例分享，包括庫(kù)存管理優(yōu)化、配送效率提升等

四、整車與零配件運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

1．識(shí)別整車與零配件運(yùn)輸中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

（1）貨物損壞

（2）延誤

（3）丟失

2．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

（2）保險(xiǎn)

（3）備選路線規(guī)劃

（4）緊急響應(yīng)機(jī)制

五、整合供應(yīng)鏈視角下的整車與零配件運(yùn)輸優(yōu)化

1．整車與零配件運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的聯(lián)動(dòng)作用（進(jìn)出與配載）

（1）通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同

（2）信息共享等方式優(yōu)化整車與零配件運(yùn)輸

（3）引入先進(jìn)的物流技術(shù)與工具

（4）物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，如何應(yīng)用于整車與零配件運(yùn)輸優(yōu)化

六、實(shí)戰(zhàn)模擬與分組討論

1．設(shè)定一個(gè)具體的整車或零配件運(yùn)輸場(chǎng)景，讓學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬

2．分組討論，每組提出自己的解決方案，并進(jìn)行展示與交流

3．教師點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項(xiàng)

七、課程總結(jié)與答疑

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《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化》大綱 12.28

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采購(gòu)談判與供應(yīng)商品類采購(gòu)及關(guān)系管理策略 12.28

課程背景：一、采購(gòu)追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼，我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種，技巧萬(wàn)萬(wàn)，我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購(gòu)談判，如戰(zhàn)場(chǎng)用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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國(guó)際物流運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)揭示 12.28

課程背景：一、世界變局，全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防控 12.28

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供應(yīng)鏈體系下-卓越的戰(zhàn)略采購(gòu)管理 12.28

課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間：1天，

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供應(yīng)鏈體系下的采購(gòu)管理與外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理 12.28

課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測(cè)，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略，

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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國(guó)際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó)，我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公