職場心理學(xué):洞悉性格特征,提升管理績效
職場心理學(xué):洞悉性格特征,提升管理績效詳細(xì)內(nèi)容
職場心理學(xué):洞悉性格特征,提升管理績效
課程背景:
身為職場人士,每天都將面對與各色人等(同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、客戶)進(jìn)行溝通交流,但同樣的溝通策略、同樣的表達(dá)方式,卻可能截然不同的結(jié)果。為何會如此呢?這其中可能就與每個人的性格特征差異所致,因而洞悉對方的性格,也許就能極大程度上改善溝通效果,進(jìn)而減少人際關(guān)系的內(nèi)耗,改善工作績效。
不同性格特征的人,內(nèi)心的需求、驅(qū)動力、語言表達(dá)方式、行為特征等都可能存在比較大的差異;因而,我們需要在了解對方性格特征的基礎(chǔ)上,采用相應(yīng)的溝通互動模式。
如何才能減少人際沖突?洞悉人性,洞悉對方的性格特征。
如何才能更有效地提升人際溝通的效率,識別性格差異,有效地提升溝通管理績效?
洞悉性格特征的差異,因人而已。洞悉對方的性格特征背后的心理需要。
洞悉PDP性格特征差異,尊重理解差異,接納認(rèn)可差異的存在,進(jìn)而改善人際關(guān)系,減少身心狀態(tài)能量的無謂消耗,全身心地投入工作,改善工作績效
課程特色:
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識點;
●?定制化:汲取國內(nèi)外先進(jìn)的性格分析與溝通管理的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行洞悉人性,改善溝通技能。
● 實戰(zhàn)性:性格分析與管理相關(guān)的技和方法,均以心理學(xué)的實證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
● 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實幫助學(xué)員能學(xué)會人際溝通管理的技能,最終提升工作績效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案;
課程收益:
- 識別職場人際沖突的根源,洞悉PDP性格特征,改善人際沖突,減少溝通成本;
- 了解PDP性格特征的差異,因人而已地處理客戶的消費決策;
- 覺察PDP性格特征差異背后的心理需要,根據(jù)需要來有效地協(xié)助客戶的消費決策;
- 覺察洞悉性格差異的心理動力和成因,建立起高效溝通模式的習(xí)慣思維,營造和諧高效的職場關(guān)系,提升員工的工作績效和自我效能感。
課程時間:3小時
課程對象:
1.?中層管理團(tuán)隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊、中小企業(yè)高層;
2.?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊;
3.?金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);
4.?其他希望提升溝通技能,提高工作績效的人群;
課程大綱
導(dǎo)語:職場人際關(guān)系的沖突分析??????
團(tuán)隊研討:職場狀態(tài)的壓力來源分析,如何應(yīng)對?
影視賞析:大熊與主編
第一講 揭開PDP性格特征的神秘面紗:洞悉人性從認(rèn)識自我開始
自我覺察:認(rèn)識我自己
自我測試:我是誰?(PDP性格測試)
影視賞析:混帳東西 (《虎媽貓爸》片段)
- 從《西游記》團(tuán)隊說起:性格差異
- 解析PDP性格的基本特征(表現(xiàn)特點、動機(jī)、需求、典型人物等)
- 強勢霸道的老虎
影視賞析:學(xué)校門口的情緒PK?(《虎媽貓爸》片段)
- 活潑樂觀的孔雀
影視賞析:超市賣保險 ????? ? (《天真遇到現(xiàn)實》片段)
- 謹(jǐn)慎完美的貓頭鷹
影視賞析:安迪寫給應(yīng)勤的郵件 (《歡樂頌》片段)
- 耐心體貼的考拉
影視賞析:我怕,我擔(dān)心啊 (《那年花開月正圓》片段)
- 靈活多變的變色龍
案例分析:窗簾風(fēng)波
案例解讀:如何擠牙膏?
- 如何識別不同個性的人群?(語言、行為、服飾、肢體語言)
- 不同性格在壓力狀態(tài)下的行為表現(xiàn)
- 性格 vs.?動機(jī):性格在日常生活中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)
- 改變 vs.?接納:如何面對沖突雙方的性格?
第二講 識別PDP性格特征背后的動機(jī)需求,提升管理溝通績效
- 洞悉動機(jī)與需要,有效激勵團(tuán)隊
- 修煉同理心思維:了解員工的性格特征,滿足對方的需要
團(tuán)隊研討:如何體會感受不同性格特征的員工?(心理需要)
- 團(tuán)隊溝通管理策略探討:
- 老虎型:權(quán)威,以退為進(jìn)
- 孔雀型:夸贊,幽默訴求,視覺說服,稀缺資源
- 貓頭鷹型:專業(yè)權(quán)威,社會認(rèn)同,恐懼訴求
- 考拉型:互惠,情感營銷,溫暖訴求
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)
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