積極心理學(xué):樂(lè)在工作,創(chuàng)造心流體驗(yàn)

  培訓(xùn)講師:彭遠(yuǎn)軍

講師背景:
彭遠(yuǎn)軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專(zhuān)家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師美國(guó)NGH催眠師協(xié)會(huì)注冊(cè)催眠治療師美國(guó)6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資心融 詳細(xì)>>

彭遠(yuǎn)軍
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積極心理學(xué):樂(lè)在工作,創(chuàng)造心流體驗(yàn)詳細(xì)內(nèi)容

積極心理學(xué):樂(lè)在工作,創(chuàng)造心流體驗(yàn)

課程背景:

工作是生命的重要組成部分,而如何看待自己的工作卻是人生的一大重要命題。喜愛(ài)自己的工作,樂(lè)在其中,全力投入,還是疲于奔命、應(yīng)付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠,每天只為了工資而被迫硬著頭皮去應(yīng)付工作?

不同的選擇,結(jié)局迥然不同。專(zhuān)注投入,樂(lè)在工作,就會(huì)樂(lè)在其中,享受工作本身帶來(lái)的樂(lè)趣,忘我癡迷,達(dá)到心理狀態(tài)的巔峰體驗(yàn)—心流Flow。心流Flow的概念,是由心理學(xué)家米哈里?希斯贊特米哈伊Mihaly Csikszentmihalyi提出。他于1960年代觀(guān)察藝術(shù)家、棋手、攀巖者及作曲家等,當(dāng)這些人在從事他們的工作的時(shí)候幾乎是全神貫注的投入工作,經(jīng)常忘記時(shí)間以及對(duì)周?chē)h(huán)境的感知。這些人參與他們的活動(dòng)都是出于共同的樂(lè)趣,這些樂(lè)趣是來(lái)自于活動(dòng)的過(guò)程,而且外在的報(bào)酬是極小或不存在的,這種由全神貫注所產(chǎn)生的心流體驗(yàn),Csikszentmihalyi?認(rèn)為是一種最佳的體驗(yàn),而體驗(yàn)本身就是最好的獎(jiǎng)賞和動(dòng)機(jī)。在心流狀態(tài)中,我們的感覺(jué)和體驗(yàn)合二為一,即“行為和覺(jué)察融為一體”。

那對(duì)于身處職場(chǎng)的我們,該如何調(diào)適自己的身心狀態(tài),才能達(dá)到心流體驗(yàn)?zāi)兀孔屛覀円黄饛姆e極心理學(xué)的視角來(lái)探索職場(chǎng)中的心流體驗(yàn)。

課程特色:

? ? ?以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢(xún)技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);

  • 定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的積極心理學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行身心能量的管理與成長(zhǎng)。
  • 實(shí)戰(zhàn)性:職場(chǎng)幸福力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以積極心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的管理解決方案。
  • 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供持續(xù)的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)職場(chǎng)幸福管理的技能,最終提升工作績(jī)效。

課程方式:

講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺(jué)察,行動(dòng)方案;

課程收益:

  • 洞悉內(nèi)在的終極需求及目標(biāo),找準(zhǔn)職場(chǎng)工作的內(nèi)在動(dòng)力與價(jià)值感;
  • 覺(jué)察自我的工作價(jià)值感與意義感,努力為自己而工作,創(chuàng)造成就感受;
  • 專(zhuān)注投入,目標(biāo)導(dǎo)向,減少內(nèi)在能量的消耗;
  • 認(rèn)識(shí)自己,有意識(shí)地去自我修煉成長(zhǎng),發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;

課程時(shí)間:3小時(shí)

課程對(duì)象:

1.?中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層

2.?銷(xiāo)售類(lèi)、客服類(lèi)、管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)等崗位核心團(tuán)隊(duì);

3.?金融、電信、房地產(chǎn)、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);

4.?其他希望提升自我,完善自我,提高生活質(zhì)量和工作績(jī)效的人群;

課程模型:

課程大綱

第一講 揭開(kāi)心流體驗(yàn)的神秘面紗

  1. 心流體驗(yàn)Flow究竟為何物?
  2. 哪種狀態(tài)更容易獲得心流體驗(yàn)?(娛樂(lè) vs.?工作)
  3. 心流體驗(yàn)Flow的九個(gè)重要因素

第二講 如何才能全情投入工作,體驗(yàn)心流狀態(tài)?(內(nèi)在動(dòng)力)

  1. 投入忘我(樂(lè)在工作) vs.?度日如年(職業(yè)倦?。?/li>
  2. 樂(lè)在工作,接納自我的職場(chǎng)角色
  3. 為什么要工作?
  4. 為誰(shuí)工作?Who are you working for?
  5. 到底如何工作?(工作狀態(tài)的自我調(diào)適)
  6. 如何看待職場(chǎng)中的財(cái)富觀(guān)(賺錢(qián)是目的,還是結(jié)果)?
  7. 如何面對(duì)“不對(duì)不”做的事?

內(nèi)在動(dòng)力法:不得不 vs.?選擇做

  1. 減少抱怨,感恩工作

第三講 專(zhuān)注當(dāng)下,減少干擾,營(yíng)造心流體驗(yàn)的環(huán)境氛圍

體驗(yàn)覺(jué)察:有哪些因素會(huì)影響自我的專(zhuān)注力?(外在、內(nèi)在)

  1. 減少外在干擾,營(yíng)造寧?kù)o獨(dú)處空間,提升工作效率:(手機(jī)、電腦、電話(huà),同事等)
  2. 內(nèi)在的自我管理與心理調(diào)適,刻意培養(yǎng)專(zhuān)注力:
  3. 減少內(nèi)在的情緒干擾:當(dāng)下的焦慮煩躁
  1. 擁抱療法:蝴蝶拍技術(shù)(喜悅滿(mǎn)足)
  2. 肩式呼吸法(能量瑜珈):吐古納新
  3. 情志相勝療法:喜化解憂(yōu)(即刻的小確幸)
  4. 進(jìn)行積極的自我對(duì)話(huà):覺(jué)察無(wú)意識(shí)的自動(dòng)化思維(起心動(dòng)念)----繁雜的工作任務(wù)、人際沖突
  1. 使命引領(lǐng),目標(biāo)實(shí)行,感受工作的意義感
  1. 設(shè)定規(guī)劃職業(yè)藍(lán)圖(戰(zhàn)略?十年、三年計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度考核、當(dāng)日任務(wù))
  2. 每小時(shí)記錄時(shí)間,反思計(jì)劃
  3. 睡前定課:吾日三省吾身(總結(jié)反思,列出明天的重要事件清單)
  1. 自我的心智模式修煉:活在當(dāng)下、體驗(yàn)當(dāng)下
  1. 陽(yáng)明先生:在事上磨(歷事練心)、稻盛先生:工作即修行
  2. 接納生命的無(wú)常(不確定性,VUCA狀態(tài)),減少內(nèi)心的撕裂與消耗

詩(shī)歌誦讀:我允許,一切如其所是

  1. 活在當(dāng)下,刻意訓(xùn)練此時(shí)此刻

視頻賞析:手機(jī)與逗狗

總結(jié)回顧Q&A



 

彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

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