應用禮學賦能金融業(yè)(銀行/投資/保險/證券)職場效能提升
應用禮學賦能金融業(yè)(銀行/投資/保險/證券)職場效能提升詳細內(nèi)容
應用禮學賦能金融業(yè)(銀行/投資/保險/證券)職場效能提升
課程背景:
金融是國家經(jīng)濟的命脈,服務于國民經(jīng)濟建設的各個領域。金融禮儀是金融行業(yè)從業(yè)人員的必備素質之一,在提高行業(yè)文明程度、增強行業(yè)競爭力、提高金融企業(yè)管理水平、提升行業(yè)社會美譽度等方面起著重要的作用。
本課程基于國內(nèi)應用禮學倡導者徐燦老師近15年來豐富職業(yè)生涯與金融業(yè)教學經(jīng)歷,秉承“中學為體、西學為用”的教學理念,立足國內(nèi)金融企業(yè)特點及業(yè)務環(huán)境,跳出受市場影響具有花瓶化思維傾向的禮儀培訓范式,打破大眾對禮儀培訓的刻板認知,正本清源,以應用禮學原創(chuàng)的“人文-技術-創(chuàng)新”為底層邏輯,基于金融企業(yè)日常接觸客戶與業(yè)務,從人際交往藝術與服務溝通策略,以職場效能提升為成果導向的禮儀應對方案。并輔以大量鮮活案例及體驗式教學設計,落地實效,最終由行動計劃輸出,使學員既有用以致學的成就,又有學以致用的喜悅。
課程收益:
- 理解金融禮儀賦能業(yè)務績效的三條路徑
- 掌握金融形象塑造的四維度及具體策略
- 掌握金融業(yè)務服務溝通中的技巧與禮儀
- 掌握金融業(yè)日常業(yè)務場合的禮儀與應對
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行、投資、保險、證券等金融行業(yè)人員
課程方式:中學為體,西學為用;知識講授與現(xiàn)場演練結合;教學方式多樣,行動計劃輸出。
課程大綱
第一講:應用禮學與金融行業(yè)
一、國際視野解讀禮儀文化
1. 中西方禮儀文化之間的差異
2. 現(xiàn)代金融禮儀的本土化實踐
【案例分析+頭腦風暴+互動體驗】
二、應用禮學賦能金融業(yè)務
1、職業(yè)素質涵養(yǎng)
2、客戶關系應對
3、業(yè)績效能提升
【頭腦風暴+情景模擬+案例分析+視頻解析】
第二講:應用禮學與金融形象
一、金融形象管理底層邏輯
1. 心理學在建立人脈時的應用
2. 心理學在維護人脈時的應用
3.金融業(yè)品質職業(yè)形象3C法則
【案例分析+互動體驗+頭腦風暴】
二、品質金融形象塑造策略
1. 發(fā)型改變氣質
2. 男士修容法則
3. 女士化妝技巧
3. 商務正裝穿搭
4. 通勤著裝禁忌
5. 配飾選搭注意
【工具:細節(jié)管理清單】
【案例分析+頭腦風暴+現(xiàn)場糾偏+工具解析】
三、品質金融形象儀態(tài)錘煉
1、站姿符合職場角色
2、場合不同坐姿不同
3、走出你的職業(yè)風姿
4、職業(yè)化的體面蹲姿
【分解示范+現(xiàn)場訓練+案例分析+案例分析】
四、品質金融形象言語談吐
1、稱呼營銷術
2、敬語與謙辭
3、言辭的藝術
【角色扮演+情景模擬+頭腦風暴+案例分析】
第三講:應用禮學與服務溝通
一、服務溝通的價值體現(xiàn)
1、 專業(yè)價值:一個中心兩個原則
2、 情緒價值:溝通價值的四象限
【視頻解析+頭腦風暴+游戲互動+案例分析】
二、服務溝通中態(tài)勢管理
1、服務溝通中的目光訓練
2、服務溝通中的表情管理
3、服務溝通中的聲音藝術
4、服務溝通中的手勢傳情
5、服務溝通中的人際空間
【工具:人際溝通信息傳播定律】
【案例分析+頭腦風暴+互動體驗+工具解析+角色扮演】
三、客情關系維護三步曲
1、讓客戶認識你——破冰寒暄公式
2、讓客戶認可你——升溫跟進技巧
3、讓客戶認定你——持續(xù)保持策略
【角色扮演+情景模擬+案例分析+頭腦風暴+工具解析】
第四講:應用禮學與場合應對
一、拜訪客戶禮儀與應對
1. 時間管理
2. 著裝原則
3. 多維準備
4. 進出有禮
5. 應對有法
6. 邊界有感
7. 鏈接有術
【角色扮演+情景模擬+案例分析+頭腦風暴+現(xiàn)場糾偏】
二、職場通聯(lián)禮儀與應對
1. 手機管理與使用
2. 微信交往與溝通
【工具:Think法則】
【案例分析+工具解析+頭腦風暴】
三、日常接待禮儀與應對
1. 自我介紹需注意
2. 引見介紹有講究
3. 小名片有大學問
4. 奉茶禮儀七注意
【角色扮演+情景模擬+現(xiàn)場糾偏+視頻解析】
四、位次禮儀
上下樓梯位次禮儀與例外
乘坐電梯為此禮儀與例外
乘坐汽車位次禮儀與例外
商務會談與談判位次禮儀
陪同參觀與引導位次禮儀
【案例分析+角色扮演+情景模擬+頭腦風暴】
五、飯局社交
1. 安席有禮
2. 點菜有方
3. 敬酒有儀
4. 話題有路
5.應對有術
【案例分析+頭腦風暴+角色扮演+情景模擬】
尾聲:總結回顧分享+行動計劃輸出/Q&A
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