電力與新能源創(chuàng)新未來——引導式工作坊

  培訓講師：吳娥

講師背景：
吳娥老師高級客戶服務管理專家10年高級服務管理經驗8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務培訓經驗AACTP國際行動學習促動師中電傳媒教育培訓中心資深導師連續(xù)3年擔任四川移動/四川電信主評審官四川大學/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導師曾任 詳細>>

吳娥
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電力與新能源創(chuàng)新未來——引導式工作坊詳細內容

電力與新能源創(chuàng)新未來——引導式工作坊

總時：6小時













































































































模塊





時間分配





具體實施步驟





工具





產出





開場介紹





半小時





開場介紹活動背景、目標和流程，強調電力行業(yè)與新能源領域創(chuàng)新的重要性。





PPT 演示





明確活動目的和預期成果，激發(fā)參與者興趣





主題分享





1小時





電力行業(yè)和新能源領域的老師進行分享：1. 介紹當前電力行業(yè)的現(xiàn)狀，包括傳統(tǒng)電力系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)，如電網穩(wěn)定性、能源效率等問題。
2. 講解新能源發(fā)展趨勢，如太陽能、風能、儲能技術等的最新進展和應用案例。
3. 解讀國家和地方在能源行業(yè)的新政策，分析政策對行業(yè)發(fā)展的影響。





PPT 演示、視頻資料





參與者對電力行業(yè)與新能源領域有全面的認知，了解新技術和新政策





主題討論





半小時





根據演講內容，提出幾個討論話題，如“如何在現(xiàn)有電網基礎上更好地接入新能源”“新能源政策對青年員工職業(yè)發(fā)展的影響” 等。參與者分成若干小組，每組 6 - 8 人，圍繞話題展開討論。每組推選一名組長，負責組織討論和記錄要點。





便簽紙、馬克筆、大白紙





各小組形成對討論話題的觀點和建議，促進參與者之間的思想碰撞





頭腦風暴





2小時





提出一個開放性問題，如“未來 5 年電力與新能源領域最具潛力的創(chuàng)新方向是什么”。使用頭腦風暴的方法，鼓勵參與者自由發(fā)言，不批評、不打斷，盡可能多地提出想法。主持人在大白紙上記錄所有想法。





大白紙、馬克筆





收集大量創(chuàng)新想法，為后續(xù)項目演繹提供思路





項目演繹





2小時





每組選擇一個在頭腦風暴中提出的創(chuàng)新想法，將其發(fā)展成一個具體的項目概念。
1. 明確項目目標、創(chuàng)新點、實施步驟和預期成果。
2. 制作簡單的項目演示文稿，包括項目背景、解決方案、優(yōu)勢和可行性分析等內容。
3. 每組派代表進行項目演示，時間控制在 10 - 15 分鐘。





PPT 制作軟件、投影儀





各小組完成項目概念的初步設計，展示創(chuàng)新成果





專家點評與復盤





10分鐘





邀請專家對各小組的項目進行點評，從技術可行性、市場前景、創(chuàng)新性等方面提出意見和建議。主持人總結活動內容，回顧重點討論內容和創(chuàng)新成果，強調創(chuàng)新對能源行業(yè)發(fā)展的重要性。鼓勵青年骨干將創(chuàng)新想法轉化為實際行動，為能源行業(yè)提質增效貢獻力量。





無





參與者明確項目改進方向，對活動內容進行全面回顧和總結







主要模塊細化流程與時間分布——



二、主題討論（0.5小時）





















































階段





時間





實施步驟





工具





成果





1. 議題發(fā)布





10min





主持人發(fā)布3 個結構化議題：（可商議議題）



1：并網技術瓶頸及解決方案
- 議題 2：政策驅動下電力企業(yè)數(shù)字化轉型路徑
- 議題 3：儲能技術商業(yè)化落地的關鍵挑戰(zhàn)





電子屏幕/ 大白紙





明確討論方向





2.小組討論確定主題





20min





每組由組長帶領，確定主題





投影儀、計時器





確定議題







三、頭腦風暴模塊（2小時）

























































































階段





時間





實施步驟





工具





成果





?





1. 規(guī)則講解





5min





主持人強調4 大原則：
- 禁止批評
- 數(shù)量優(yōu)先
- 鼓勵組合創(chuàng)新
- 延伸他人想法





白板書寫





明確規(guī)則





?





2. 創(chuàng)意爆發(fā)





30min





1. 個人獨立書寫（5min）
2. 組內輪流分享（10min）
3. 全員自由發(fā)言（15min）
主持人用親和圖法實時歸類想法





便利貼墻、親和圖模板





創(chuàng)意清單（按技術創(chuàng)新、商業(yè)模式、政策應用分類，預計收集50 + 條創(chuàng)意）





?





50min





1. 隨機分組（每組 6-8 人），推選組長與記錄員
2. 使用六頂思考帽法：
- 白帽：數(shù)據事實（3min）
- 綠帽：創(chuàng)新方案（15min）
- 黃帽：方案優(yōu)勢（10min）
- 黑帽：潛在風險（10min）
- 紅帽：主觀感受（5min）
- 藍帽：總結提煉（7min）





六頂思考帽卡片、便簽紙、馬克筆





每組形成結構化分析報告（含問題拆解、技術方案、風險評估表）









3. 投票篩選





25min





1. 每組 3 票投出最具價值創(chuàng)意
2. 統(tǒng)計 TOP5 創(chuàng)意，用決策矩陣從可行性、創(chuàng)新性、經濟效益三方面打分排序





投票貼紙、決策矩陣表





TOP5 高潛力創(chuàng)意清單及評分表





?





四、項目演繹模塊（2小時）



































































階段





時間





實施步驟





工具





產出成果





1. 項目孵化





40min





1. 每組認領1 個篩選創(chuàng)意，使用精益畫布：
- 客戶群體
- 核心痛點
- 解決方案



2. 制作簡易 PPT（3 頁：問題 - 方案 - 效益）





精益畫布模板、PPT 制作工具





項目概念書初稿（含精益畫布、PPT 框架）





2. 模擬路演





60min





1. 每組 8 分鐘展示（5min 講解 + 3min 問答）
2. 采用電梯演講結構：
- 痛點陳述→方案亮點→競爭優(yōu)勢→合作需求





計時器、路演評分表





完整項目路演PPT（含數(shù)據支撐、可視化圖表）





3. 多維評估





20min





1. 專家從技術（30%）、商業(yè)（40%）、政策（30%）維度打分
2. 其他小組進行同行評審，提出優(yōu)化建議





加權評分表、評審反饋單





項目可行性評估報告（含專家評分、改進建議清單）







方案說明：



1. 引入PDP角色分配、業(yè)工具提升討論深度；



2. 每個環(huán)節(jié)設置量化產出標準（如創(chuàng)意數(shù)量、評分維度）；



3. 項目演繹模塊根據客戶需求可加入商業(yè)性分析。



 

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