組織變革:組織變革創(chuàng)新與賦能蛻變
組織變革:組織變革創(chuàng)新與賦能蛻變?cè)敿?xì)內(nèi)容
組織變革:組織變革創(chuàng)新與賦能蛻變
?變,是唯一的不變。今天專(zhuān)賣(mài)店的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn),如何增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),積極擁抱變革,跨越變革的“卡夫丁峽谷”,成為所有專(zhuān)賣(mài)店最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里,所有的客觀證據(jù)顯示,組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”,但對(duì)大多數(shù)組織而言,變革的結(jié)果,改善的情況往往卻是令人失望的,以至于公司陷入變革的困境,造成資源的浪費(fèi),員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)變革與賦能蛻變成為所有專(zhuān)賣(mài)店必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。
?為什么要進(jìn)行組織變革?組織變革為什么又會(huì)常常失敗?如何獲得組織變革的成功呢?如何選擇組織變革的時(shí)機(jī)?組織變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革愿景?變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?組織變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?變革的成功模式是什么?如何提高變革領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力?如何通過(guò)變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變?如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE、海底撈等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)變革之道?
?張瑞敏說(shuō),沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。約翰·科特說(shuō),取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo),其余20-25%靠管理,而不是相反。杰克·韋爾奇說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
?《組織變革創(chuàng)新與賦能蛻變》將為我們洞察變革大師的變革管理的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!
1.辨析企業(yè)變革的VUCA情境模型邏輯
2.掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓
3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟與模式
模塊一 組織變革:激活個(gè)體和組織的商業(yè)大邏輯
1. 未來(lái)十年拼什么?
2. 企業(yè)發(fā)展新模式遇到的最大瓶頸制約是什么?
3. 傳統(tǒng)金字塔組織的弊端是什么?
4. 金字塔組織與網(wǎng)絡(luò)化組織的區(qū)別在哪里?
5. 如何激發(fā)組織活力?
6. 【案例分析】金字塔組織的四大痛點(diǎn)是什么
7. 企業(yè)組織需要變革的征兆是什么
8. 人員分流與組織變革
8. 【案例分析】聯(lián)想的組織變革
9. 華為集團(tuán)的六大組織弊端與艱苦奮斗精神
10. 【案例分析】中興集團(tuán)與華為集團(tuán)給我們帶來(lái)什么啟發(fā)?
11. 【案例分析】組織基業(yè)長(zhǎng)青與人才開(kāi)發(fā)
12. 工業(yè)化思維與互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別和人才開(kāi)發(fā)
13. 德魯克論互聯(lián)網(wǎng)精神與人才開(kāi)發(fā)
14. 【案例分析】美的集團(tuán)組織變革與人才開(kāi)發(fā)?
15.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與變革
16. 火車(chē) VS 動(dòng)車(chē)原理與啟示
17. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革
18.【案例分析】美的集團(tuán)的企業(yè)變革
19. 三星李健熙的組織變革觀
20. 杰克·韋爾奇的組織變革觀
21. 馬化騰的組織變革觀
22.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力分析?
23.【群策群力】誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
24. 企業(yè)為什么需要變革?
25. 組織變革失敗的八大原因分析
26. 面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
27. 變革過(guò)程的心理反應(yīng)
28. 【案例分析】冰山正在融化
模塊二 組織變革:激活個(gè)體和組織的動(dòng)力機(jī)制
1. 為什么有的國(guó)有企業(yè)缺乏活力?
2. 人才機(jī)制與組織活力
3. 好制度 VS 壞制度
4. 國(guó)企的“三鐵”到“三能”
5. 市場(chǎng)化的用人機(jī)制改革
5. 【案例分析】杰克·韋爾奇的組織活力曲線
6. 火車(chē) VS 動(dòng)車(chē)
7. 【管理案例】維基商業(yè)模式分析
8. 自組織 VS 他組織
9. 未來(lái)組織演變方向與人才開(kāi)發(fā)
10. 【案例分析】微信與自組織的力量
11. 【案例分析】海爾:人人都是自己的CEO
12. 人單合一模式
13. 【群策群力】如何開(kāi)發(fā)人才,激發(fā)組織潛能?
14. 激勵(lì)與潛能
15. 人才開(kāi)發(fā)與組織活力
16. 【案例分析】京東的5張表格與人才開(kāi)發(fā)
17. 人性與人才開(kāi)發(fā)
18. 人性理論與激勵(lì)
19. 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才開(kāi)發(fā)
20. 華為的企業(yè)文化與人才開(kāi)發(fā)
21. 【案例分析】華為的狼性文化與人才開(kāi)發(fā)
22. 學(xué)習(xí)型組織與人才開(kāi)發(fā)
23. 領(lǐng)導(dǎo)即教練
24. 杰克·韋爾奇與教練技術(shù)
25. 變革精神與人才開(kāi)發(fā)
26. 企業(yè)培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)
27. 【案例分析】麥當(dāng)勞與人才開(kāi)發(fā)
28. 【案例分析】馬云的退休計(jì)劃與人才開(kāi)發(fā)
29. 【群策群力】如何通過(guò)人才開(kāi)發(fā)激活個(gè)體與組織活力?
模塊三 企業(yè)組織變革的八個(gè)步驟與案例分析
1. 企業(yè)為什么需要變革?
2. 組織變革失敗的八大原因分析
3. 成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4. 企業(yè)變革遇到哪些阻力?
5. 面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
6. 變革過(guò)程的心理反應(yīng)
7. 【案例分析】冰山正在融化
8. 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
9. 步驟1:樹(shù)立緊迫感
10. 步驟2:組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11. 步驟3:設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
12. 步驟4:溝通變革愿景
13. 步驟5:善于授權(quán)賦能
14. 步驟6:積累短期勝利
15. 步驟7:促進(jìn)變革深入
16. 步驟8:成果融入文化
17. 變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
18. 變革成功的模式
19. 企業(yè)變革與賦能蛻變
20. 組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
21. 領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
22.【案例分析】海爾的企業(yè)變革案例分析
23.【案例分析】華為的企業(yè)文化案例分析
24.【案例分析】盒馬鮮生變革模式案例分析
25.【群策群力】組織變革的核心與關(guān)鍵是什么?
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?“民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號(hào)文件出臺(tái)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見(jiàn)》。2021年是全面決勝建成小康社會(huì)后,開(kāi)始實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開(kāi)局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題。歷來(lái)是黨和國(guó)家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手,如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富?如何實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設(shè),真正
講師:齊振宏詳情
數(shù)字化變革:新基建全面解讀 12.25
世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”?如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何能轉(zhuǎn)危為機(jī),抓住“新基建”的“臺(tái)風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚(yáng)?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國(guó)應(yīng)對(duì)
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?2021年是十四五規(guī)劃開(kāi)局年,也是深化國(guó)有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,今后三年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段,要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)
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“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國(guó)理政的重要方式,是中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!習(xí)近平指出,我們要善于克難攻堅(jiān)化危為機(jī),把握變局開(kāi)創(chuàng)新局,逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為
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國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國(guó)有企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì)”上我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),是加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。
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見(jiàn)賢思齊私董會(huì)工作坊 12.25
?身為企業(yè)家,您有沒(méi)有過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題、人才問(wèn)題、資金問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、管理問(wèn)題、變革問(wèn)題……而讓您寢食難安?您有沒(méi)有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無(wú)計(jì)可施、無(wú)處訴說(shuō)的苦惱,備受巨大壓力的困擾?對(duì)下屬不便說(shuō),怕影響自身的形象;對(duì)同行不敢說(shuō),因?yàn)橥惺窃┘?;?duì)朋友不好說(shuō),因?yàn)椴幌M笥芽吹阶约旱碾y言之隱;對(duì)家人不能說(shuō),因?yàn)檎f(shuō)了也白說(shuō),還徒增家人苦惱和焦慮…
講師:齊振宏詳情
?德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合與智能制造,是推動(dòng)中國(guó)智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、
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?4G改變生活,5G改變世界。隨著美國(guó)對(duì)華為、中興等5G公司的圍剿,等于特朗普給華為5G作了一個(gè)全球性免費(fèi)廣告,讓5G成為全球競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。5G賦能物聯(lián)網(wǎng),將給企業(yè)帶來(lái)重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)推動(dòng)我國(guó)高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命
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?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0,再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0,互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代,已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的3.0時(shí)代。那么,為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合?怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合?互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代必將徹
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?馬云說(shuō),數(shù)據(jù)是未來(lái)的大石油,中國(guó)正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。得數(shù)據(jù)者得天下!資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!孫正義說(shuō),要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術(shù),七分?jǐn)?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能,釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值,從用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題,到用數(shù)據(jù)尋找機(jī)會(huì),再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來(lái),數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器。?
講師:齊振宏詳情
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