領導變革：打造卓越的七維領導力

  培訓講師：齊振宏

講師背景：
齊振宏教授變革領導力導師英國城市大學CASS商學院博士后華中農業(yè)大學博士生導師七維領導力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師青年大學生創(chuàng)業(yè)導師百名專家進百企咨詢 詳細>>

齊振宏
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領導變革：打造卓越的七維領導力詳細內容

領導變革：打造卓越的七維領導力
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學習什么樣的領導力？什么是七維領導力？七維領導力的精髓與實質究竟是什么？如何讓七維領導力落地生根？讓我們共同逐一打開“七維領導力”問號……
《謀局：打造卓越的七維領導力》是齊振宏教授獨家推出的版權課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領導者的高超的領導智慧和經驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領導力的水平和智慧。
模塊一 謀局：領導與領導力

1.什么是領導力？

2. 什么是領導？領導如何看領導？

3. 什么是領導力？權威如何看領導力？

4．【案例分析】李嘉誠談領導力的來源

5. 領導者威信的4大支柱

6. 領導者的3種責任

7. 領導力表現(xiàn)的4種行為

8．【群策群力】管理者與領導者究竟有什么區(qū)別？

9．杰克·韋爾奇論管理者與領導者區(qū)別

10. 約翰?科特論管理者與領導者區(qū)別

11．【案例分析】GE領導力的4E+1P模型

12.【案例分析】寶潔公司5E領導力模型

13．【案例分析】IBM三環(huán)領導力模型

14.【群策群力】國際著名公司領導力模型給我們什么啟示？

15.【案例分析】孫正義為什么投資阿里巴巴

模塊二 變局：變革力與學習力

1. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？

2. 【案例分析】時代企業(yè)還是成功企業(yè)？

3. 為什么要有變革力？

4. 【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生？

5. 企業(yè)變革框架：變革6要素

6. 企業(yè)變革模式對流程的管理

6．企業(yè)變革中的員工情緒曲線

7．變革需要勇氣，走出舒適區(qū)

8．【案例分析】誰動了我的奶酪？

9．學習的真諦：領導力與學習力

10．【案例分析】麥當勞為什么如此強大？

11．美國企業(yè)為什么越來越像大學？

12．【案例分析】**論領導力與學習力

13．學習型組織的3大真諦

14．學習型組織的5項修煉

15．企業(yè)組織學習的7大智障

16．學習型組織帶來的3大變化

17．學習微笑曲線給我們什么啟示？

18．學習的5個境界

19．學習的3個階段

20．【案例分析】聯(lián)想團隊學習與競爭力

21．【案例分析】微軟團隊學習與競爭力

21.【案例分析】江淮汽車的團隊學習與核心競爭力

模塊三 破局：激勵力與溝通力

1．領導之本在于激勵力

2．【案例分析】科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？

3．人的3種類型與激勵力

4．員工激勵：雙滿意之本

5．激勵機制及案例分析

6．馬斯洛的需要層次激勵理論

7. 金字塔激勵模型

8．【案例分析】羅森塔爾效應

9．【案例分析】買糖受到的啟發(fā)

10．東西方研究報告：成功來自溝通

11．溝通的2個70%說

12．溝通及其溝通的實質

13．周哈里之窗及其應用練習

14．溝通的4大原則

15．協(xié)調關系的5大要點

16．建設性溝通的基石：信任模型

17．著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？

18．溝通的6大要點

19．聆聽的藝術與原則

20．真誠的建設性溝通如何進行？

21．【案例分析】IBM公司的全面溝通

22.【案例分析】**的溝通藝術

模塊四 格局：執(zhí)行力與文化力

1．【案例導引】李克強總理為什么拍桌子罵人？

2．鄧小平論執(zhí)行力哲學

3. 一個價值百萬的執(zhí)行力定義

4．三分決策七分執(zhí)行

5. 執(zhí)行力的實質？

6．【案例分析】史玉柱論執(zhí)行力

7．什么是真正的結果？

8．打造制度執(zhí)行力

9．【案例分析】海底撈到底學不學得會？

10．【案例分析】中國女排靠什么獲得巴西奧運會冠軍？

11．管理的實質是文化

12．為什么要進行企業(yè)文化管理？

13．斜坡原理與3力模型

14．【案例分析】為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設

15．優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？

16．【案例分析】蒙牛論企業(yè)文化

17．企業(yè)文化的洋蔥理論

18．精神文化的7大理念

19．企業(yè)文化的3大軟內核

20．企業(yè)價值觀模型

21．【案例分析】京東商城的核心價值觀

22．優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？

23．企業(yè)文化如何落地生根？

24．【案例分析】松下文化精神及其落地生根

25. 團隊領導七力模型與人體智能特征

26．團隊領導力提升的5種境界

27.【案例分析】華為致勝的三大法寶究竟是什么？

28.【群策群力】如何讓領導力在我們企業(yè)落地生根、開花結果？

 

齊振宏老師的其它課程

課程背景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結構、思維方式、銷售渠道、服務方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進。互聯(lián)網保險正

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課程背景：產業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網正在引領全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產方式、商業(yè)邏輯與經營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網

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課程背景：2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結構，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善國有企

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課程背景：世界正在經歷百年未有之大變局！如何看待、評價和把握當前的世界和中國經濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風險與動力？如何看待“中美自由落地”的嚴峻形勢和困局？后疫情時代世界經濟和中國經濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機、氣候危機和產業(yè)鏈供應鏈危機？中國經濟如何應對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看

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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針。深入學習貫徹落實二十

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課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經濟與世界經濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當前的中國經濟、金融、保險形勢與特征、風險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標與新趨勢民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理

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課程背景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代化。這給銀行服務“三農”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務“三農”銀行如何

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課程背景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代化。這給服務“三農”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農”工作的總抓手，保險如何抓住政策紅利，服務“三農”

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課?程?背?景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》工作部署，強化責任擔當，積極主動作為，抓重點、補短板、強基礎，加強資源配置，創(chuàng)新金融產品，優(yōu)化金融服務，進一步提升金融支持全面推進鄉(xiāng)村振興的能力和水平，中國人民銀行出臺了《中國人民銀行出臺了關于做好2022年金融支持全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見

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