演講力就是影響力

  培訓(xùn)講師:孫梵

講師背景:
孫梵老師職場(chǎng)效能提升專家日本大學(xué)EMBA國(guó)家高級(jí)心理健康指導(dǎo)師AACTP國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師曾任:中石化(世界500強(qiáng))勝利油田|工程師、中級(jí)管理干部曾任:太平洋保險(xiǎn)公司(世界500強(qiáng))|區(qū)域主管/內(nèi)訓(xùn)師0→3億業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)者:曾從0到1打造了 詳細(xì)>>

孫梵
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演講力就是影響力詳細(xì)內(nèi)容

演講力就是影響力
對(duì)上匯報(bào)、向下談心、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)……千百年來(lái),公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。

但是在演講過(guò)程中,你可能正面如下問(wèn)題:

心理差:缺乏演講意識(shí)、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……

內(nèi)容差:聽(tīng)眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說(shuō)的、不愿按你說(shuō)的采取行動(dòng)……

表達(dá)差:演講無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、無(wú)法打動(dòng)聽(tīng)眾……

控場(chǎng)差:聽(tīng)眾溜號(hào)、不會(huì)和客戶互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛冷、無(wú)法應(yīng)對(duì)聽(tīng)眾提出的棘手問(wèn)題…… .配合差:“讀PPT“、PPT沒(méi)有視覺(jué)沖擊力、不會(huì)利用場(chǎng)地和人員配合……

本課程結(jié)合心理學(xué)、結(jié)構(gòu)思考力、管理學(xué)等內(nèi)容,加上孫梵老師十多年培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),匯聚成一堂耳目一新、方法實(shí)用、內(nèi)容全面的職場(chǎng)演講表達(dá)課程。


● 明確演講目的與風(fēng)格,讓每次演講都能達(dá)到自己的某個(gè)目的

● 掌握開(kāi)口前設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的邏輯方法,好口才的本質(zhì)是好的思維

● 為演講8大板塊的“加料”,充實(shí)演講內(nèi)容,提升演講質(zhì)量

● 掌握一場(chǎng)好的表達(dá)具備的2大要素,精彩演繹

● 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),提升公眾演講綜合能力
板塊一:講什么——內(nèi)容設(shè)計(jì)

第一講:確定演講風(fēng)格

1. 從聽(tīng)眾出發(fā)——聽(tīng)眾清單

2. 為目標(biāo)服務(wù)——目標(biāo)分層“感受”“決定”“行動(dòng)”

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):演講三口之家“哇”“哈”“嗯”

3. 確定演講情緒詞

1)就算不能幽默,起碼做到松弛

2)就算不能震撼,起碼引人深思

3)就算不能感召,起碼收到鼓舞



第二講:梳理內(nèi)容邏輯

一、三段式表達(dá)

現(xiàn)場(chǎng)演練:過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái),第一、第二、第三,三個(gè)感謝、三好學(xué)生

二、邏輯公式:情景案例S+沖突C+疑問(wèn)Q+答案觀點(diǎn)A+解釋E

1. 常規(guī)直接清晰的表達(dá)AESA(總分總)

2. 突出焦慮的表達(dá)CSAE

3. 突出信心的表達(dá)QSAE

4. 吸引聽(tīng)眾的表達(dá)SQ-CQ

現(xiàn)場(chǎng)演練:一段話不同表達(dá)順序

現(xiàn)場(chǎng)演練:四句話概括全文



第三講:給內(nèi)容加“佐料”

一、設(shè)計(jì)標(biāo)題

1. 明確指向的標(biāo)題

2. 設(shè)置懸念的標(biāo)題

3. 制造對(duì)比的標(biāo)題

現(xiàn)場(chǎng)演練:一句話表達(dá)訓(xùn)練

二、自我介紹

1. “標(biāo)簽化”的自我介紹

2. “情緒化”的自我介紹

3. 避免“公式化”的自我介紹

現(xiàn)場(chǎng)演練:自我介紹設(shè)計(jì)訓(xùn)練

三、開(kāi)場(chǎng)白

1. 用提問(wèn)開(kāi)場(chǎng):引入式提題、對(duì)立式提問(wèn)、傻瓜式提問(wèn)、懸念式提問(wèn)

2. 用角色開(kāi)場(chǎng):同理心角色代入、差異化角色代入

3. 用數(shù)據(jù)開(kāi)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)演練:不同場(chǎng)景不同的開(kāi)場(chǎng)白

四、講故事舉例子

1. 好故事三句話要“出事”

2. 12390敘事法講故事——沖突、意外、懸念、壓力

3. 好例子要“幼稚”

現(xiàn)場(chǎng)演練:講故事大會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)演練:復(fù)雜的內(nèi)容舉出簡(jiǎn)單例子的訓(xùn)練

五、增加金句

1. 金句添加的頻率

2. 金句添加的位置

3. 金句的選擇和積累

游戲互動(dòng):金句接龍

六、設(shè)計(jì)互動(dòng)

1. 如何激發(fā)聽(tīng)眾肢體配合

2. 如何帶動(dòng)掌聲

3. 如何和聽(tīng)眾提問(wèn)互動(dòng)

4. 如何面對(duì)冷場(chǎng)或反駁——控場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)演練:分組互動(dòng)控場(chǎng)

七、如何像專家一樣表達(dá)

1. PBL項(xiàng)目式學(xué)習(xí),把“學(xué)以致用”變成“為用而學(xué)”

2. 淘金式學(xué)習(xí)

3. 結(jié)構(gòu)化筆記:有趣的點(diǎn)開(kāi)始+知識(shí)點(diǎn)框架+經(jīng)典的結(jié)論收尾

現(xiàn)場(chǎng)演練:3分鐘講一個(gè)復(fù)雜知識(shí)點(diǎn)

八、設(shè)計(jì)結(jié)尾

1. 總結(jié)式收尾

2. 號(hào)召式收尾

3. 埋伏筆式收尾

現(xiàn)場(chǎng)演練:分組收尾互動(dòng)練習(xí)



板塊二:怎么講

第一講:演講心態(tài)調(diào)整——緩解緊張

一、自我心態(tài)暗示

1. 禮物心態(tài)

2. 接納緊張

3. 最壞預(yù)想

二、緊張時(shí)的緩解練習(xí)

1. 腳趾抓地

2. 眼睛固定聚焦

3. 大腦中的提詞器

互動(dòng)體驗(yàn):緩解緊張的練習(xí)



第二講:演講身形體態(tài)訓(xùn)練

一、眼神管理

1. 采蜜式眼神交流

2. 井字形互動(dòng)區(qū)域

二、表情管理

三、動(dòng)作管理

1. 老套的動(dòng)作不如忘記動(dòng)作

2. 用內(nèi)心帶動(dòng)真實(shí)的動(dòng)作

四、聲音語(yǔ)言管理

1. 大嗓低起,小嗓高開(kāi)

2. 語(yǔ)言間隙的節(jié)奏感

3. 享受安靜的時(shí)光

4. 化“口音”為“辨識(shí)度”

5. 忘詞怎么辦:慢速-過(guò)渡-重復(fù)-互動(dòng)-忽略

登臺(tái)演練:我的三分鐘

演講場(chǎng)景實(shí)操

1. 對(duì)全體員工的季度啟動(dòng)大會(huì)

2. 對(duì)陌生客戶的產(chǎn)品路演



板塊三:講得好——演講場(chǎng)景實(shí)操

第一講:演講小妙招

1. 表現(xiàn)出自然大方

2. 體現(xiàn)出演講者氣場(chǎng)

3. 應(yīng)對(duì)“不配合”的聽(tīng)眾



經(jīng)典演講案例

1. 婚禮致辭

2. 脫口秀



演講場(chǎng)景練習(xí)&點(diǎn)評(píng)

1. 對(duì)全體員工的季度啟動(dòng)大會(huì)

2. 對(duì)陌生客戶的產(chǎn)品路演

 

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●掌握“理性情緒療法”ABC理論讓自己工作中不會(huì)輕易產(chǎn)生負(fù)面消極情緒●應(yīng)用PMR方法,快速釋放已經(jīng)產(chǎn)生的情緒●重構(gòu)認(rèn)知,用不同的角度看周圍的世界,和這個(gè)世界和解●掌握SMART-C壓力管理法則,讓自己不再害怕壓力,甚至可以享受壓力●用科學(xué)的運(yùn)動(dòng)休息飲食來(lái)為自己補(bǔ)充體能精力情緒與壓力管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項(xiàng)能力,企業(yè)員工能否做好工作,能否與同事好相處15

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管理是一個(gè)永遠(yuǎn)都在變化的永恒課題,經(jīng)典的管理體系底層邏輯亙古不變,但是新的方法論和理念每5年左右都會(huì)有轉(zhuǎn)變,職業(yè)裝還要不要統(tǒng)一?上班打卡真的落伍了嗎?上下級(jí)真的沒(méi)有職級(jí)邊界了嗎?畫大餅沒(méi)有用了么?年輕人要來(lái)整頓職場(chǎng)了嗎?面對(duì)“斜杠青年”、“自私的一代”、“相比工作更懂勞動(dòng)法的一批人”,面對(duì)越來(lái)越難管的年輕人,我們改變不了時(shí)代,只能改變管理的理念和方法,讓管理

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傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)和游戲已經(jīng)沒(méi)辦法滿足年輕員工的口味,游戲環(huán)節(jié)目的性太強(qiáng)太功利,一提到團(tuán)建就知道要去被“洗腦”,同時(shí)團(tuán)隊(duì)氛圍直接決定了工作效率和工作動(dòng)力,不做團(tuán)建不行,做了好像更糟糕。傳統(tǒng)團(tuán)建游戲環(huán)節(jié)員工耳熟能詳,已經(jīng)起不到體驗(yàn)改善的作用,活動(dòng)永遠(yuǎn)是第一次的體驗(yàn)效果最佳,所以永遠(yuǎn)需要推陳出新。傳統(tǒng)團(tuán)建沙盤活動(dòng)都僅活在培訓(xùn)課堂里,與生活脫節(jié),所以只要開(kāi)始就伴隨著反

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為什么總是治標(biāo)沒(méi)治本?為什么明明很努力問(wèn)題卻還是沒(méi)有解決?為什么總有一些突發(fā)事件影響結(jié)果卻又束手無(wú)策?為什么總是在復(fù)雜的問(wèn)題面前手腳忙亂無(wú)從下手?企業(yè)組織的本質(zhì)是解決問(wèn)題,在今天這個(gè)高速、易變、模糊而不確定的“VUCA”時(shí)代,解決問(wèn)題越來(lái)越難,無(wú)流程、無(wú)經(jīng)驗(yàn)可尋的突發(fā)事件迫使我們匆忙決策,很多時(shí)候感覺(jué)就是拋起一枚硬幣,之后只有惴惴不安期待好運(yùn)降臨,在如此嚴(yán)峻

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職場(chǎng)劇本殺(職場(chǎng)效能提升系列)課程背景:傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)和游戲已經(jīng)沒(méi)辦法滿足年輕員工的口味,游戲環(huán)節(jié)目的性太強(qiáng)太功利,一提到團(tuán)建就知道要去被“洗腦”,同時(shí)團(tuán)隊(duì)氛圍直接決定了工作效率和工作動(dòng)力,不做團(tuán)建不行,做了好像更糟糕,耳熟能詳?shù)睦嫌螒?,已?jīng)起不到體驗(yàn)改善的作用,活動(dòng)永遠(yuǎn)是第一次的體驗(yàn)效果最佳,所以永遠(yuǎn)需要推陳出新。劇本殺活動(dòng)來(lái)自生活,來(lái)自戲劇劇本,具備很強(qiáng)

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做發(fā)光的職場(chǎng)人——職業(yè)素養(yǎng)職場(chǎng)適應(yīng)進(jìn)階課程背景:調(diào)整心態(tài)的情緒自愈力——現(xiàn)代工作高壓高強(qiáng),往往在工作中筋疲力盡,最后變成了拼“身體”,所以做好工作必須要管理好自己的“精力”,精力充沛來(lái)完成更多的工作。作為職業(yè)人,我們每天都在面對(duì)著自己或他人的情緒,面對(duì)著各種各樣的壓力情緒和壓力對(duì)我們的生活有什么影響。如何調(diào)整自己的情緒,轉(zhuǎn)變職場(chǎng)角色,平衡工作與生活,塑造良好

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Z世代(95/00后)員工管理——新生代員工創(chuàng)新管理課程背景:管理是一個(gè)永遠(yuǎn)都在變化的永恒課題,經(jīng)典的管理體系底層邏輯亙古不變,但是新的方法論和理念每5年左右都會(huì)有轉(zhuǎn)變,職業(yè)裝還要不要統(tǒng)一?上班打卡真的落伍了嗎?上下級(jí)真的沒(méi)有職級(jí)邊界了嗎?畫大餅沒(méi)有用了么?年輕人要來(lái)整頓職場(chǎng)了嗎?面對(duì)“斜杠青年”、“自私的一代”、“相比工作更懂勞動(dòng)法的一批人”,面對(duì)越來(lái)越難

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高效執(zhí)行五部曲課程背景:心態(tài)——執(zhí)行力提升首先是心態(tài)問(wèn)題,必須找到每個(gè)人因性格等個(gè)體差異帶來(lái)的不同成就感,如今的社會(huì)價(jià)值觀都更注重金錢財(cái)富社會(huì)地位,忽略了人性需求,其實(shí)只要內(nèi)心是滿的,不受外界影響,工作生活都是充滿激情和快樂(lè)的,內(nèi)心虧虛外界難激勵(lì)。目標(biāo)——執(zhí)行力其次是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題,在今天這個(gè)非流水線工廠的時(shí)代,面對(duì)綜合多變的工作,如何拆解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成

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即興工作坊(職場(chǎng)效能提升系列)即興文化——是屬于年輕一代,既有趣又富有創(chuàng)造力的文化理念,年輕人在完全即興的狀態(tài)下工作時(shí),會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行力變強(qiáng)了,也能成為更好的溝通者,能聽(tīng)到以前忽略的信息,更為投入的傾聽(tīng)他人和別人對(duì)話。即興戲劇坊——的培訓(xùn)形式也是屬于年輕一代員工的培訓(xùn)風(fēng)格,充滿歡笑、智慧和創(chuàng)意,與傳統(tǒng)被輸入教育、枯燥單一的培訓(xùn)不同,即興工作坊沒(méi)有固化的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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