團(tuán)隊(duì)魂——教練型巔峰戰(zhàn)隊(duì)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:紀(jì)鑒

講師背景:
紀(jì)鑒老師簡(jiǎn)介情境體驗(yàn)引導(dǎo)專(zhuān)家曾任:龍浩股份企業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)曾任:深圳中航股份有限公司培訓(xùn)經(jīng)理PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師NLP商學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師慈善公益全國(guó)大學(xué)生起航課程導(dǎo)師清華大學(xué)深圳管理學(xué)院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業(yè)教練 詳細(xì)>>

紀(jì)鑒
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團(tuán)隊(duì)魂——教練型巔峰戰(zhàn)隊(duì)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)魂——教練型巔峰戰(zhàn)隊(duì)營(yíng)

1.您是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?您是否想讓您的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持狂熱的工作狀態(tài)?您是否渴望自己成為卓越的管理者?
2.為什么您的員工在做錯(cuò)事時(shí),總會(huì)有一個(gè)非常合理的理由令您放棄對(duì)他的懲罰或輕罰,但又避免不了下次再犯?
3.為什么您的員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠,影響公司績(jī)效?為什么您的團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠?為什么您與您的下屬不能進(jìn)行有效溝通,您團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太弱,您的指令總是得不到有效貫徹?
4.全面提升員工覺(jué)悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性。
5.認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來(lái)工作,為家人工作
6.認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性
7.知道如何去工作,怎樣去工作
巔峰戰(zhàn)隊(duì)營(yíng)——通過(guò)價(jià)值觀重新體驗(yàn)的方式幫助您重樹(shù)內(nèi)在世界,創(chuàng)造根本性改變自我的可能。讓每個(gè)人看到自己的盲點(diǎn),激發(fā)對(duì)生命的激情和熱愛(ài),從而不再找借口、不推卸責(zé)任、凡事積極主動(dòng)、感恩付出。為你鑄造真正的卓越團(tuán)隊(duì)!!!

課程當(dāng)中,我們將體驗(yàn)到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗(yàn),最難忘的課程,百分百承諾您和您團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與收獲:把責(zé)任、共贏、激情、感恩帶回公司,極大地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力,向心力與戰(zhàn)斗力!
1.學(xué)會(huì):如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差,塑造團(tuán)隊(duì)感恩的文化氛圍。
2.學(xué)會(huì):如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。
3.學(xué)會(huì):如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)敬業(yè)的風(fēng)采。
4.學(xué)會(huì):如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、奉獻(xiàn)。
5.學(xué)會(huì):如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)經(jīng)營(yíng),贏得多贏。
1.第一天上午

環(huán)節(jié)一:理論導(dǎo)引戰(zhàn)隊(duì)組建 主講導(dǎo)師紀(jì)鑒將引導(dǎo)每個(gè)學(xué)員清晰來(lái)到課堂的目的,同時(shí)確認(rèn)一個(gè)積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。

環(huán)節(jié)二:共同探討 引導(dǎo)學(xué)員有效的運(yùn)用過(guò)去,準(zhǔn)備你的將來(lái),從現(xiàn)在去創(chuàng)造。















環(huán)節(jié)三:互動(dòng)體驗(yàn)—二人對(duì)話(huà) 讓我們有機(jī)會(huì)坦誠(chéng)地探索特定的個(gè)人問(wèn)題,并支持你的伙伴。對(duì)某些參與者來(lái)說(shuō),這可能是一項(xiàng)很艱難的情緒體驗(yàn)。

















環(huán)節(jié)四:互動(dòng)體驗(yàn)—團(tuán)隊(duì)雕塑 團(tuán)隊(duì)將提煉屬于自己的關(guān)鍵詞,提煉這么多年來(lái)支撐自己取得業(yè)務(wù)成績(jī)的關(guān)鍵因素,并在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái),由此打開(kāi)一個(gè)卓越的營(yíng)銷(xiāo)人員要具備的全面特質(zhì),快速的領(lǐng)悟能力,良好的溝通能力,銷(xiāo)售的口才,都在這里完全發(fā)揮出來(lái)。



內(nèi)容:到底你應(yīng)該怎樣工作——當(dāng)作自己的事業(yè)

◎ 即將解決的問(wèn)題

讓員工認(rèn)識(shí)到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒(méi)有成長(zhǎng)!讓員工認(rèn)識(shí)到做工作為掙錢(qián)更為鍛煉自己!成長(zhǎng)自己比錢(qián)更重要!

◎ 給出的內(nèi)容

? 工作是什么?

? 我為薪水工作, 更為價(jià)值工作

? 行行出狀元!天下無(wú)做不好的行業(yè),只有做不好的人

? 別把眼睛盯在錢(qián)上,培養(yǎng)能力更重要

? 要想讓事情變好之前先要自己變好

2. 第一天下午

環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話(huà)。

環(huán)節(jié)二:互動(dòng)體驗(yàn)—領(lǐng)袖風(fēng)采 主講導(dǎo)師紀(jì)鑒將同學(xué)員一道探討責(zé)任和義務(wù)的區(qū)別,從教練者的角度給出新的注解,打開(kāi)全新的視角,現(xiàn)場(chǎng)分為多支隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)PK,成王敗寇,輸?shù)年?duì)伍意味著要付出巨大的代價(jià),面對(duì)這個(gè)慘重的后果又是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢?

















內(nèi)容:認(rèn)識(shí)和理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色

◎ 即將解決的問(wèn)題

讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是什么?扭轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)立關(guān)系!從內(nèi)心讓員工認(rèn)識(shí)到什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)!領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)是一種精神!領(lǐng)導(dǎo)是一種素養(yǎng)!領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任!領(lǐng)導(dǎo)是一種“道”

內(nèi)容:敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任

◎ 即將解決的問(wèn)題

為何員工的責(zé)任心不強(qiáng)?如何提高員工的責(zé)任意識(shí)!如何讓員工有一種主人翁的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí),員工的執(zhí)行意識(shí)怎樣建立?

◎ 給出的內(nèi)容

? 敬業(yè)的表現(xiàn),不敬業(yè)的表現(xiàn)

? 負(fù)責(zé)任——是承擔(dān)更大責(zé)任的最重要考量

? 一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧

? 負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守

? 不負(fù)責(zé)任的代價(jià),放棄了責(zé)任就等于放棄成長(zhǎng)

3. 第一天晚上

環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話(huà)。

環(huán)節(jié)二:互動(dòng)體驗(yàn)—紅黑游戲 模擬生活中的博弈游戲,紅和黑都有著不同的象征,關(guān)鍵是讓每個(gè)人看回自己在現(xiàn)實(shí)中的定位以及做出選擇的能力—我如何過(guò)我的生活,我如何走出自我突破的第一步。

內(nèi)容:忠誠(chéng)公司

◎ 即將解決的問(wèn)題

為何員工的忠誠(chéng)度不高?員工的忠誠(chéng)度不高對(duì)員工的害處!為何員工要忠誠(chéng),忠誠(chéng)與執(zhí)行的關(guān)系!如何才能使員工忠于職守,忠于職責(zé)。

◎ 給出的內(nèi)容

? 忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)

? 盡職盡責(zé)是最大的忠誠(chéng)

? 忠誠(chéng)的最大受益人——自己

? 忠誠(chéng)是最好的品牌

? 忠誠(chéng)勝于能力、忠誠(chéng)是一種義務(wù)

4. 第二天上午

環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話(huà)。

環(huán)節(jié)二:互動(dòng)體驗(yàn)—團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)車(chē) 運(yùn)用NLP心理框架原理,在現(xiàn)場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)完成一系列的動(dòng)作,團(tuán)隊(duì)需要做到絕對(duì)的統(tǒng)一,令行禁止,同時(shí)發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性,創(chuàng)造無(wú)限可能。

環(huán)節(jié)三:互動(dòng)體驗(yàn)—破產(chǎn) 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的慘狀,讓每個(gè)人會(huì)看整個(gè)團(tuán)隊(duì)是如何一步步走到這種地步,更讓每個(gè)人向內(nèi)觀自己的心智模式和行事風(fēng)格,引發(fā)內(nèi)心的震撼,觸動(dòng)當(dāng)下的改變。



內(nèi)容:如何看待付出,及應(yīng)該如何付出

◎ 即將解決的問(wèn)題

為何付出還沒(méi)回報(bào)?為何付出很多了但也沒(méi)見(jiàn)回報(bào)?為何回報(bào)那么慢呢?回報(bào)為何不通過(guò)錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)呢?為何社會(huì)上有很多好人無(wú)好報(bào)呢!為何明知某些事有損公司利益但卻視而不見(jiàn)!何謂公平!有無(wú)公平可言?為何總有些員工感覺(jué)自己不公平?為何員工容易抱怨不平?如何讓員工感覺(jué)公平?

5. 第二天下午

環(huán)節(jié)一:分享 學(xué)員課前分享,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)選擇性對(duì)話(huà)。

環(huán)節(jié)二:互動(dòng)體驗(yàn)—行動(dòng)學(xué)習(xí) 感性之外的理性,思維風(fēng)暴到落地的行動(dòng)計(jì)劃,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),一步一步接近設(shè)定的全員目標(biāo)。



環(huán)節(jié)三:互動(dòng)體驗(yàn)—似曾相識(shí) 用肢體的方式演繹生命中的溝通模式,修復(fù)過(guò)往經(jīng)歷中的缺憾,換一種方式去接納身邊的人與事,引發(fā)內(nèi)心的正能量,充滿(mǎn)信心,感恩富足,迎接新的挑戰(zhàn)。



環(huán)節(jié)四:畢業(yè)典禮 學(xué)員與受邀嘉賓共同度過(guò)輕松而溫馨的美好時(shí)光,營(yíng)造愛(ài)的天堂。

 

紀(jì)鑒老師的其它課程

一、課程背景:歷經(jīng)4年一百場(chǎng)多場(chǎng)課程的洗禮,職業(yè)化體系課程更加成熟。已獲得30多個(gè)省市逾萬(wàn)名學(xué)員高度評(píng)價(jià)!受到外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可!國(guó)內(nèi)首個(gè)從職業(yè)化的角度深度解析公司員工職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)的課程,引領(lǐng)新一年公司員工職業(yè)化素質(zhì)提升與陽(yáng)光心態(tài)塑造新的實(shí)戰(zhàn)詮釋。二、課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:?全面提升員工覺(jué)悟

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【課程背景】長(zhǎng)久以來(lái),我們一直希望能夠有一套適合中國(guó)企業(yè)的管理課程、一套適合成人學(xué)習(xí)模式的管理課程,可是不管是管理觀念最先進(jìn)的歐洲、美國(guó)甚或是日本,所引進(jìn)的培訓(xùn)課程,或多或少都會(huì)有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生,而到底適合中國(guó)企業(yè)的管理培訓(xùn)課程在哪里?到底適合成人學(xué)習(xí)的管理課程在哪里呢?我們的課程策劃中心經(jīng)過(guò)了“五年磨一劍”的潛心研究、數(shù)百家公司HR培訓(xùn)經(jīng)理研精心打造:

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[一、課程背景]1.市場(chǎng)狀況危機(jī)四伏,行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地,企業(yè)的出路到底在哪里?2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持高漲的工作狀態(tài)團(tuán)隊(duì)如何才能自動(dòng)自發(fā)?3.為什么員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠,影響公司績(jī)效?為什么團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠?4.為什么上級(jí)與下屬不能進(jìn)行有效溝通,團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗太多、

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[一、課程背景]一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事,第一是戰(zhàn)略,第二是執(zhí)行,那什么叫執(zhí)行?執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實(shí)現(xiàn),讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一,執(zhí)行只有上下一致,才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開(kāi),在這個(gè)不斷洗牌的市場(chǎng),企業(yè)如何才能長(zhǎng)久生存壯大下去?根據(jù)黃金定律,企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。也就是說(shuō),一個(gè)

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課程背景:在職場(chǎng)無(wú)論是新人還是老人總是有著不同的困惑?剛?cè)肼殘?chǎng)的新人無(wú)法適應(yīng)周遭環(huán)境的變化,陷入職業(yè)發(fā)展的心智誤區(qū),出現(xiàn)一系列的職場(chǎng)焦慮,無(wú)法全身心投入工作狀態(tài);工作了幾年以后的職場(chǎng)老人,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂(yōu)慮自己和組織的前途!你是否也有同樣的困惑呢?《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查

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課程背景:很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂(yōu)慮自己和組織的前途!你是否也有同樣的困惑呢?《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94%的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)

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課程背景:很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂(yōu)慮自己和組織的前途你是否也有同樣的困惑呢《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可

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【課程背景】1.為什么員工缺乏責(zé)任心不能慣徹上司意圖?2.為什么個(gè)別老員工沒(méi)有動(dòng)力不思進(jìn)取?3.為什么員工做事打折扣,借口一大堆?4.為什么員工與企業(yè),員工與員工總是沖突不斷?5.為什么員工為了一點(diǎn)小利益義無(wú)反顧的離開(kāi)?歸要到底的原因是不懂得感恩心!如何讓每一位員工充滿(mǎn)感恩與活力為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)?本課程從根本上消除員工的抱怨心理,樹(shù)立感恩心,傳遞正能量!【課程收益

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課程背景:很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂(yōu)慮自己和組織的前途你是否也有同樣的困惑呢《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可

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第三代執(zhí)行力風(fēng)暴特訓(xùn)營(yíng)課程背景:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,許多領(lǐng)導(dǎo)人都有這樣的痛苦:計(jì)劃很完美,落實(shí)不到位;問(wèn)題一大堆,責(zé)任難追究,領(lǐng)導(dǎo)急如火,下屬很輕松。問(wèn)題在哪里?原因是什么?又該如何解決呢?通過(guò)對(duì)1600多家企業(yè)和50家標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析,我們發(fā)現(xiàn):與標(biāo)桿企業(yè)相比,一般企業(yè)在決策力上的差距平均為9,而執(zhí)行力的差距平均在32。由此可以看出,解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題,已

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