《快捷課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》

  培訓(xùn)講師:辛絳

講師背景:
辛絳老師TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家13家企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證國(guó)家心理咨詢(xún)師二級(jí)認(rèn)證國(guó)家人力資源管理師二級(jí)認(rèn)證華碩內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證評(píng)委導(dǎo)師兼課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家小組顧問(wèn)無(wú) 詳細(xì)>>

辛絳
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《快捷課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
大多企業(yè)都有自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,對(duì)于培訓(xùn)部門(mén)而言是想要更好服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén),從而提升業(yè)績(jī),推行了幾年后發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師的教材都是基于網(wǎng)絡(luò)搜集或復(fù)制別人的課件,這樣很難做到跟業(yè)務(wù)部門(mén)的需求相匹配。

然而在各個(gè)業(yè)務(wù)單位,他們有著自己的成功經(jīng)驗(yàn),有著自己完成高績(jī)效的工作經(jīng)驗(yàn),怎么把這些隱性的經(jīng)驗(yàn)從他們身上萃取出來(lái)成為一門(mén)顯性經(jīng)驗(yàn)的課件,讓個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?本課程基于業(yè)務(wù)單位實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),讓內(nèi)訓(xùn)師的課程更實(shí)效,讓企業(yè)文化傳承更落地。


● 能運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)的方法,對(duì)個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)萃取成課件,讓個(gè)人經(jīng)驗(yàn)真正留在企業(yè)

● 使學(xué)員能夠針對(duì)業(yè)務(wù)單位實(shí)際需求開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)課件,讓需求更對(duì)口

● 掌握需求分析的兩個(gè)工具表,能梳理出企業(yè)最需要的課程主題

● 掌握課程開(kāi)發(fā)邏輯分解法工具表,開(kāi)發(fā)出真正的隱形經(jīng)驗(yàn),復(fù)制給更多企業(yè)員工


課程大綱

第一講:好主題才有好價(jià)值——選定主題

一、選題范圍

1. 發(fā)展型課題

2. 績(jī)效型課題

3. 能力型課題

故事案例:高中考試的故事

二、從關(guān)鍵事件中找問(wèn)題

1. 人才標(biāo)準(zhǔn)事件

2. 學(xué)習(xí)地圖

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:三張表梳理課題

三、取一個(gè)響亮的標(biāo)題

1. 課名內(nèi)容

2. 起名技巧

練習(xí):起名



第二講:細(xì)目標(biāo)鎖準(zhǔn)大方向——設(shè)定目標(biāo)

一、什么是課程目標(biāo)

故事案例:紅燒肉的做法

二、撰寫(xiě)表現(xiàn)性教學(xué)目標(biāo)

1. 目標(biāo)設(shè)定ABCD法

實(shí)操演練:新員工培訓(xùn)課程目標(biāo)

2. 目標(biāo)的分類(lèi)

1)學(xué)習(xí)目標(biāo)

2)業(yè)務(wù)目標(biāo)

3)績(jī)效目標(biāo)

實(shí)操練習(xí):給自己課題選目標(biāo)



第三講:實(shí)內(nèi)容贏得高認(rèn)同——組織內(nèi)容

一、進(jìn)行課程分析

1. 授課對(duì)象

2. 問(wèn)題

3. 原因

4. 后果

案例:如何有效溝通

二、搭建主題內(nèi)容

1. 課程邏輯

1)三段論

2)解決過(guò)程

3)從抽象到具體

4)發(fā)展的先后順序

2. 方法論的建立

3. 教學(xué)內(nèi)容梳理

1)道:流程/路徑

2)法:觀點(diǎn)/原則

1)術(shù):動(dòng)作/話(huà)術(shù)/竅門(mén)

2)器:模板/工具/表格

案例互動(dòng):不粘鍋的竅門(mén)

實(shí)操練習(xí):工具包的建立

三、完善課程內(nèi)容

1. 從大綱到課件的轉(zhuǎn)化

2. PPT文字的處理

3. PPT顏色的處理

4. PPT的設(shè)計(jì)理念



第四講:親體驗(yàn)才有深感受——設(shè)計(jì)活動(dòng)

一、常用的教學(xué)活動(dòng)

1. 傳播交流法

1)提問(wèn)講解法

2)沖突講解法

3)經(jīng)驗(yàn)講解法

4)字眼講解法

案例:溝通的定義

2. 啟發(fā)思考法

1)故事技巧

2)笑話(huà)技巧

練習(xí):詞語(yǔ)編寫(xiě)故事

3. 記憶教學(xué)法

4. 體驗(yàn)實(shí)踐法

1)示范法

2)情景教學(xué)

示范練習(xí):反手法

5. 教學(xué)心電圖設(shè)計(jì)

二、常見(jiàn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)

1. 五星教學(xué)

1)聚焦問(wèn)題

2)激活舊知

3)論證新知

4)應(yīng)用新知

5)融會(huì)貫通

故事:少林寺的故事

2. 常見(jiàn)的活動(dòng)設(shè)計(jì)

1)心態(tài)類(lèi)TIA法

2)知識(shí)類(lèi)STI法

視頻教學(xué):海爾





行動(dòng):行動(dòng)與改善計(jì)劃

 

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從全球第一所企業(yè)大學(xué)(GE克勞頓管理學(xué)院),到國(guó)內(nèi)第一所企業(yè)大學(xué)(春蘭大學(xué)),無(wú)不預(yù)示著更多的企業(yè)大學(xué)正在興起,隨著國(guó)內(nèi)海爾大學(xué)、淘寶大學(xué)、華為大學(xué)、特變培訓(xùn)學(xué)院、紅星美凱龍管理學(xué)院、麥當(dāng)勞中國(guó)漢堡大學(xué)、吉利大學(xué)的興建,正式帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)的風(fēng)潮,而他們都在做一件事:人才復(fù)制!這與傳統(tǒng)培訓(xùn)有所區(qū)別,學(xué)員不再被動(dòng)學(xué)習(xí)、教育也不再是被動(dòng)教育、課程也不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)

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很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來(lái)場(chǎng)講座,外派學(xué)習(xí)一周等單調(diào)方式,或者說(shuō)很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。所以大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系,沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位選擇的員工職業(yè)技能提升及綜合素養(yǎng)提升的固定的成熟課程。本課程就是協(xié)助企業(yè)打造成體系的課程,讓員工明確知道在職場(chǎng)中要“去哪里、怎么去”。●建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn),并促

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TTT初階——講師的課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧課程背景:一個(gè)優(yōu)秀的管理者(或績(jī)優(yōu)者)應(yīng)該是一名優(yōu)秀的老師,他們不但要為績(jī)效負(fù)責(zé),更要為企業(yè)傳承成功的管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn),所以,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)尤為關(guān)鍵?!舫醮握J(rèn)證的老師,如何站上講臺(tái)?◆形神、眉宇和起手臺(tái)足怎么更像老師?◆如何不緊張地能把課程內(nèi)容表達(dá)的更順暢?本次課程將為老師們帶來(lái)內(nèi)訓(xùn)師講臺(tái)的修煉,如何從一個(gè)沒(méi)上臺(tái)

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金牌講師的修煉與課堂控制互動(dòng)技巧課程背景:你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課千篇一律?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)效果很一般?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課情感投入太少?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師把授課當(dāng)成任務(wù)匆匆結(jié)束?這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)想批量復(fù)制人才的速度會(huì)大大折扣;怎么修煉培訓(xùn)師內(nèi)功,讓培訓(xùn)師更能駕馭并愛(ài)上這個(gè)講臺(tái),從而很好的把崗位及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)有效傳承,將是本次培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師共同完成的課題。課程收益:●使

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從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)課程背景:很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來(lái)場(chǎng)講座,外派學(xué)習(xí)一周等單調(diào)方式,或者說(shuō)很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。所以大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系,沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位選擇的員工職業(yè)技能提升及綜合素養(yǎng)提升的固定的成熟課程。本課程就是協(xié)助企業(yè)打造成體系的課程,讓員工明確知道在職場(chǎng)中要“去哪里

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一線崗位技能經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制課程背景:國(guó)家在2013年12月正式啟動(dòng)企業(yè)《技能大師工作室建設(shè)指南》以來(lái),各地政府及企業(yè)積極響應(yīng)并籌備,旨在協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)技能、絕技傳承型這類(lèi)技術(shù)人才,以發(fā)揚(yáng)工匠精神、傳承中華文明。而對(duì)于企業(yè)而言,首先是如何萃取這些技術(shù),才能談傳承,不少企業(yè)在萃取這一環(huán)節(jié)進(jìn)步緩慢,究其原因,主要缺乏針對(duì)性(技能型)和實(shí)用性的萃取技術(shù)。而本課程設(shè)計(jì)之

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金牌講師教學(xué)方法使用技巧課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師主要針對(duì)的是成人進(jìn)行授課,而成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)是以經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn),以動(dòng)機(jī)為理由進(jìn)行學(xué)習(xí),所以如何更好的讓課堂上的學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來(lái),并且還能把學(xué)到的知識(shí)技能應(yīng)用到工作中,是內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)部門(mén)最渴望和期待的。課堂的知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)是很干很枯燥的,不能一味的只講授或者灌輸,讓學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來(lái),這正是靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法的關(guān)鍵,本

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課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)課程背景:大多企業(yè)都有自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,對(duì)于培訓(xùn)部門(mén)而言是想要更好服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén),從而提升業(yè)績(jī),推行了幾年后發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師的教材都是基于網(wǎng)絡(luò)搜集或復(fù)制別人的課件,這樣很難做到跟業(yè)務(wù)部門(mén)的需求相匹配。然而在各個(gè)業(yè)務(wù)單位,他們有著自己的成功經(jīng)驗(yàn),有著自己完成高績(jī)效的工作經(jīng)驗(yàn),怎么把這些隱性的經(jīng)驗(yàn)從他們身上萃取出來(lái)成為一門(mén)顯性經(jīng)驗(yàn)的課件,讓個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成企

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