人治到心治-國學(xué)與企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師:周讓

講師背景:
周讓老師國學(xué)管理應(yīng)用專家國際PTT認(rèn)證培訓(xùn)師深圳北大博雅特約國學(xué)講師人民大學(xué)領(lǐng)袖博學(xué)班特聘講師圣賢教育學(xué)會(知名國學(xué)慈善公益性組織)特約國學(xué)講師現(xiàn)任:前海大摩投資公司丨監(jiān)事現(xiàn)任:深圳華路通汽車維修公司丨股東曾任:愛思帝(廣州)丨華中區(qū)銷售總 詳細(xì)>>

周讓
    課程咨詢電話:

人治到心治-國學(xué)與企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

人治到心治-國學(xué)與企業(yè)文化
企業(yè)文化發(fā)源于日本,被無數(shù)企業(yè)視為圭臬,世界五百強(qiáng)公司均有強(qiáng)大的企業(yè)文化,無數(shù)企業(yè)通過良好的企業(yè)文化獲得良好的業(yè)績,吸引優(yōu)秀的人才,保持了基業(yè)長青,也贏得社會的美譽(yù)。

管理的本質(zhì)是管理人,管理人的本質(zhì)是管理心,如何管心?答案只有一個,那就是用文化。

“修身.齊家.治國.平天下”,“半部《論語》治天下”,儒家思想由近及遠(yuǎn).由小及大.由己及人的思維方式,道家無為而治,少私寡欲,佛家明心見性,修行六波羅蜜正好符合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念及個人修身人格的完善。將博大精深的傳統(tǒng)文化導(dǎo)入,必可使企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力,贏得利潤,生生不息,屹立于市場浪潮之上。
1.提升員工 管理者君子人格,思維之道,職場情商。

2 提升公司執(zhí)行力,從他律到自律的轉(zhuǎn)化,提高工作效率。

3打造團(tuán)隊凝聚力,降低員工流失率,減少企業(yè)成本,增加利潤。

4 打造企業(yè)文化,開啟從人治,法治到心治的變革。
一 、文化之概述

1.茅草屋大學(xué)與猶太人

1.1西南聯(lián)大與淞滬會戰(zhàn)

1.2沒有國家的國民

2.文化是一群人共有的行為

2.1圣誕樹與餃子

2.2春運(yùn)與堵車

3.文化是環(huán)境的產(chǎn)物

3.1為何講臟唐臭漢

3.2 皮帶與小孩

4文化是大眾的選擇

4.1洪秀全砸孔廟

4.2天下大勢 順昌逆亡

5文化決定人的認(rèn)知與行為

5.1佛家的萬字與納粹

5.2等紅燈與買單

6中國式管理PK西方管理

6.1 橘生淮南與北

6.2 中學(xué)為體 西學(xué)為用

二、企業(yè)文化之詳解

1、發(fā)源于日本

1.1日本文化的特點(diǎn) 儒家 佛家 武士道

1.2以人為本

重視人、尊重人、相信人、關(guān)心人

1.3憂患意識 地震與資源匱乏



1.4 盡善盡美 茶道 花道 劍道

1.5團(tuán)隊精神 終生雇傭制

2 成長于美國

2.1尊重個人 風(fēng)可進(jìn) 國王不可進(jìn)

2.2激勵創(chuàng)新 谷歌與風(fēng)投

2.3顧客至上 天價罰款

2.4務(wù)實(shí)精神 不談主義

三、企業(yè)文化的作用

1什么是真正的企業(yè)文化

1.1高層與員工共有的行為模式

1.2企業(yè)真正的存在是精神 可口可樂的大火

1.3 理念與習(xí)慣是文化的領(lǐng)域

1.4企業(yè)文化是無 行為習(xí)慣是有

2企業(yè)文化的作用

2.1提升利潤 奔馳與凌志

2.2吸引人才 孔明與富二代

2.3提升效率 自律和他律

2.4基業(yè)長青 死而不亡者壽

2.5打造核心競爭力 海底撈與蘋果





四、國學(xué)與企業(yè)文化導(dǎo)入

一、儒家:修己安人

正心修身:三綱八目

修身境界:小人;士;君子;賢人;圣人

中庸之道

言必信,行必果

1、主動學(xué)習(xí)

——君子不立危墻之下

——欲致魚者先通水,水積而魚聚

——最可怕的事:早上醒來,你工作的行業(yè)消失了

2、修煉道德

3、倡導(dǎo)仁義

4、學(xué)禮明智

5、遵廉知恥

6、入孝出悌

——生命的兩個傳承:孝親、尊師

——父母在,不遠(yuǎn)游,游必有方

——父母在,人生即有來處;父母去,人生只剩歸途。

——孝順:百善孝為先

7、盡忠行恕

——寬容:不要用別人的錯誤來懲罰自己。

8、習(xí)謹(jǐn)守信

9、改過內(nèi)省



二、道家:少私寡欲

1、老子“三寶”

2、處下不爭

3、柔弱勝強(qiáng) 曾國藩的大柔非柔

4、知足常足 曾國藩的求缺齋

——得意時不忘形,失意時不喪志。

5、復(fù)歸嬰兒

6、不自見

7、上善若水

8、順勢而為

三、佛家:明心見性

1、緣起性空

——緣起性空,放下才能拿起,輕裝更容易前進(jìn)。

——“應(yīng)無所住,而生其心?!薄督饎偨?jīng)》

2、明心見性

3、立地成佛

——放下屠刀,立地成佛

——從身語意之所生業(yè),今求懺悔。

4、諸行無常

——《涅盤經(jīng)》偈云:“諸行無常,是生滅法。生滅滅已,寂滅為樂”。

5、敬畏因果

——敬畏因果,種善因得善果,發(fā)愿善行以求善報。

——眾生怕果不怕因,菩薩怕因不怕果。

——欲知過去因,現(xiàn)在受者是;欲知未來果,現(xiàn)在作者是。

——自作自受。No zuo no die

——萬法皆空,因果不空。

——因上努力,果上隨緣。

6、三世因果

——三世:過去、現(xiàn)在、未來。不是單指三生三世。

——三世因果:人的一言一行、起心動念都在造因果,善因得善果,惡因得惡果。

7、六度波若蜜

——萬行指實(shí)踐六度、修身成佛的具體方法。

8、參禪悟道

——人生有八苦:生,老,病,死,愛別離,怨長久,求不得,放不下

——面對,接受,處理(改變),放下(離開)

9、人若無名,專心練劍

——時間太少,好玩兒的事兒太多,從尊重生命的角度,不必糾纏。

10、忍辱不辯,寡言不爭

大肚能容,容天下難容之事,笑口常開,笑世間可笑之人

星云大師六字訣:1、靜;2、緩;3、忍;4、讓;5、淡;6、平



五 、企業(yè)文化落地

1 企業(yè)文化的誤區(qū)

1.1每個企業(yè)都有企業(yè)文化

1.2企業(yè)文化是老板文化

1.3企業(yè)文化是統(tǒng)一思想

1.4企業(yè)文化建成就一勞永逸



2 企業(yè)文化構(gòu)成

2.1沙因文化的三個層次

2.2人為飾物與表象層

2.3外線價值觀與中層

2.4基本假設(shè)與底層



3 企業(yè)文化詮釋的兩個因素

3.1企業(yè)家是文化旗手

3.2核心價值觀與行為選擇

3.3文化外化與產(chǎn)品載體 瑞士手表不是看時間的



4如何形成員工的行為習(xí)慣

4.1 四大共同體 餐廳 標(biāo)識 舉止 話題

4 2認(rèn)知 認(rèn)同 信仰 傳播

4.3海航的四大與文化建設(shè)實(shí)踐



推薦;基層員工 了凡四訓(xùn) 弟子規(guī)

中層員工 論語 陽明心學(xué) 大學(xué)

高層員工 道德經(jīng) 六祖壇經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)者 儒 釋 道 易

 

周讓老師的其它課程

王陽明參透世事人心,集儒、釋、道三家之大成,一生建功立業(yè),開壇講學(xué),創(chuàng)立陽明心學(xué)。終成中國歷史上少有的立德、立功、立言三不朽的圣人之一;日本的經(jīng)營之神稻盛和夫?qū)㈥柮餍膶W(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理,締造了兩家“世界500強(qiáng)”企業(yè),京瓷和KDDI。日本的工匠精神來源于陽明先生的良知之說,唯有悟透心學(xué)精髓,才能掌握工匠之道。李克強(qiáng)總理也在多次會議中強(qiáng)調(diào)鼓勵,企業(yè)要開展個性

 講師:周讓詳情


當(dāng)下物欲橫流,人心浮躁,該如何安放和強(qiáng)大我們的內(nèi)心事業(yè)競爭激烈,壓力山大,又該如何突破自己的發(fā)展瓶頸王陽明心學(xué),讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧王陽明是中國歷史上罕見的立德、立言、立功三不朽的偉人,也是明朝最為杰出的政治家、思想家和軍事家。王陽明心學(xué)融會了儒、釋、道三家之精華,心學(xué)“致良知,知行合一”到底如何理解才能更好地運(yùn)用到管理工作中課程收益:●深刻領(lǐng)悟陽

 講師:周讓詳情


孔子曰其身正不令而行其身不正雖令不從。楚莊王就治國之道請教詹何,答之吾明白修養(yǎng)自身道理,卻不懂治理國家之理。楚莊王說我成為國家的領(lǐng)導(dǎo)者,希望學(xué)習(xí)如何治理的方法。詹何回答說,我沒聽說身心修養(yǎng)好了治國卻混亂的事,更沒聽說身心混亂國家卻治理好的事,所以根本在自身,不敢用末節(jié)來回答您。所以,管理者的核心在于修為之道,此乃根本之道。而國學(xué)智慧給我們提供了一條理論嚴(yán)謹(jǐn),

 講師:周讓詳情


國學(xué),就像中藥,不但對疑難雜癥有療效,而且正本清源,上醫(yī)治未病。管理能力的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于遵循實(shí)踐的路徑,歷經(jīng)幾千年驗證的國學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。國學(xué),不但能幫助管理者解決當(dāng)下管理過程中的難題,還能啟發(fā)創(chuàng)新性的思維,并且對未來管理者具有強(qiáng)大的塑造作用。本課程將“企業(yè)管理”的觸角分別與儒家.道家.佛家等國學(xué)精

 講師:周讓詳情


為何道德經(jīng)被譽(yù)為萬經(jīng)之王?被稱為帝王治國領(lǐng)導(dǎo)之奇書?為何美國總統(tǒng)里根在國情報告中,用老子的治大國若烹小鮮這句話表達(dá)他的領(lǐng)導(dǎo)理念?為何漢唐盛世都是運(yùn)用老子的治國思想?為何唐明皇,康熙多位皇帝都親自解注道德經(jīng)?為何經(jīng)營之神松下,海爾張瑞敏,阿里馬云都推崇道德經(jīng)的智慧?我們又如何領(lǐng)悟道德經(jīng)玄妙的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)智慧,成就企業(yè)的無為而治與長治久安。通過對老子生平,經(jīng)歷的了解

 講師:周讓詳情


解讀儒家啟蒙經(jīng)典《弟子規(guī)》的精義,發(fā)掘“首孝悌”、“次謹(jǐn)信”、“泛愛眾”、“而親仁”等儒家思想對培養(yǎng)現(xiàn)代人職業(yè)素養(yǎng)的重要作用和意義,樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度,學(xué)會“自律”和“仁愛”,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神,提升對企業(yè)的歸屬感、忠誠度和對事業(yè)的使命感;把服務(wù)大眾、服務(wù)社會作為其人生價值的體現(xiàn)。1.深入了解認(rèn)識《弟子規(guī)》的主要內(nèi)容。2.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思

 講師:周讓詳情


某一家國企的墻上赫然出現(xiàn)這樣一條“警示”:“領(lǐng)導(dǎo)干部不要幻想做太平官,要居安思危、臨事而懼,要有半夜睡不著覺、被驚醒的壓力?!敝懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)者的心理壓力越來越大,身心健康問題日益嚴(yán)重,屢屢見諸媒體。他們充滿使命感,關(guān)心組織和企業(yè)發(fā)展,關(guān)心員工和家人的未來,但誰來關(guān)心他們的心理健康呢?又該如何“挫銳解紛、和光同塵”?《道德經(jīng)》是中華智慧之源,內(nèi)容玄奧艱深,語言晦澀

 講師:周讓詳情


李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)工匠精神,最早由日本人鈴木正三提出,認(rèn)為工作坊就是道場,要克服三毒,修本心,精與一道。核心都是禪宗的思想,日本的茶道,劍道,花道,將一件事用心做到極致的精神,也對日本企業(yè)界產(chǎn)生巨大的影響,如光學(xué)攝影的霸主尼康,佳能,汽車銷量第一的豐田,創(chuàng)建兩家世界五百強(qiáng)的稻盛和夫。將禪宗的智慧與企業(yè)管理運(yùn)用是一個絕妙的組合。而禪宗的修心對當(dāng)今的企業(yè)主,管理者是

 講師:周讓詳情


易經(jīng)被稱為群經(jīng)之首,儒家,道家的世界觀及哲學(xué)思辨都來源與易經(jīng),古人有云:不知《易》,不可為將相?!兑捉?jīng)》對于思維角度和思維模式獨(dú)特,是顛覆式的,而且還能給出舉一反三的應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)易經(jīng)關(guān)鍵是可以體驗“群經(jīng)之首.大道之源”的《易經(jīng)》所傳遞出來的無窮智慧?!裆钊霚\出講解《易經(jīng)》,升華領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維●詳解《易經(jīng)》在工作中的應(yīng)用和哲學(xué)思辨。課程大綱第一

 講師:周讓詳情


曾國藩被譽(yù)為三不朽圣人,毛澤東曾說,愚于近人,獨(dú)服曾文正公。他的領(lǐng)導(dǎo)智慧也被蔣介石所推崇,借鑒。作為從未上過戰(zhàn)場的書生,帶領(lǐng)著一群士兵以農(nóng)民為主,將領(lǐng)以讀書人為主的部隊,竟能團(tuán)結(jié)一致,屢敗屢戰(zhàn),攻破南京城,擊敗兵力為其十倍的太平天國。在功成名就之時,卻急流勇退,主動裁減湘軍,安撫部屬,體現(xiàn)了曾國藩高超無比,爐火純青的領(lǐng)導(dǎo)智慧。本課程探討如何將其管理智慧與藝術(shù)

 講師:周讓詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有