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企業(yè)核心人才孵化與梯隊構(gòu)建

培訓(xùn)講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實戰(zhàn)管理專家北京理工大學(xué)MBA高級人力資源管理師、工程師北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特約講師中國500強(qiáng)企業(yè)副總裁新三板上市公司總經(jīng)理大型集團(tuán)人資總監(jiān)、管理學(xué)院院長資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)江西省水投工程詳細(xì)>>

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企業(yè)核心人才孵化與梯隊構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)核心人才孵化與梯隊構(gòu)建
1、如何解決公司各級干部和人才青黃不接、人才斷檔的問題？

2、如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？

3、如何建立企業(yè)自我特色的人才培訓(xùn)計劃、人才培訓(xùn)體系？

4、如何調(diào)整原有不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建層次分明的人才矩陣系統(tǒng)？

5、如何建立一套實戰(zhàn)培養(yǎng)孵化核心骨干人才的方法，使企業(yè)在人才培養(yǎng)上具備“自我造血”功能？

6、如何對核心人才隊伍進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？

7、如何構(gòu)建并有效營運(yùn)自己企業(yè)的人才培訓(xùn)中心、企業(yè)人才商學(xué)院？

8、如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛圍與土壤？

《核心人才孵化與梯隊構(gòu)建》，可以幫助企業(yè)激活、培養(yǎng)、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，讓企業(yè)手中有人、有干將所用。并最終形成企業(yè)的一套人才培養(yǎng)機(jī)制、人才文化環(huán)境。為企業(yè)生生不息培養(yǎng)孵化、輸送人才，打造企業(yè)自己的人才黃埔軍校。
一、企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè)

1、企業(yè)發(fā)展與人才供給的斷層與原因掃描

2、“突破做大、創(chuàng)新做強(qiáng)”與企業(yè)人才梯隊建設(shè)

3、人才梯隊建設(shè)的三對辯證關(guān)系

二、構(gòu)建企業(yè)人才孵化與培養(yǎng)的平臺

1、平臺功能：實現(xiàn)人才的造血與補(bǔ)血

2、平臺環(huán)境：人才戰(zhàn)略匹配度掃描

3、平臺基礎(chǔ)：年度盤點與綜合測評中心

4、平臺策略：人才發(fā)展九宮格

5、平臺動力：外部與內(nèi)部供應(yīng)管道

6、平臺保障：建立人才管理的相應(yīng)制度與機(jī)制

7、平臺糧倉：知識庫與案例庫建設(shè)

8、平臺成果：擬定與實施前瞻性的企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃

三、構(gòu)建企業(yè)人才梯隊的方法與舉措

1、目標(biāo)化：學(xué)習(xí)繪制組織的學(xué)習(xí)路徑圖

2、結(jié)構(gòu)化：人才的分層分類分析與規(guī)劃

3、倉儲化：構(gòu)建充足的內(nèi)部和外部人才庫

4、管道化：人才橫向與縱向職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、專才化：長板效應(yīng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)模式

6、通才化：短板效應(yīng)，補(bǔ)缺學(xué)習(xí)模式

7、定制化：基于EMS的員工個人發(fā)展計劃

8、內(nèi)轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)效果實現(xiàn)落地的五大策略

9、系統(tǒng)化：構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展學(xué)院（準(zhǔn)學(xué)院）

四、孵化企業(yè)核心人才的策略方法

1、愿景使命：“愿景牽引+使命推動”的人才融合與沉淀

2、繼任計劃：定向培育面向未來的核心人才

3、巧妙輪崗：破除“蘿卜與坑”的悖論

4、傳幫帶教：將培育責(zé)任進(jìn)行多維分解與綁定

5、行動學(xué)習(xí)：核心人才的縱深化學(xué)習(xí)發(fā)展之路

6、跨界學(xué)習(xí)：尋找外界標(biāo)桿，突破舒適區(qū)，避免僵化

五、強(qiáng)化企業(yè)人才孵化與培養(yǎng)的軟操作系統(tǒng)

1、建立有企業(yè)自身特色的人才激勵機(jī)制

2、通過OKR對各級管理者傳導(dǎo)人才培養(yǎng)壓力

3、發(fā)揮企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)力與推動力

4、建立人才評估、培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出機(jī)制

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