理財(cái)經(jīng)理“必殺技”——家庭理財(cái)規(guī)劃與綜合理財(cái) 案例實(shí)操技能提升

  培訓(xùn)講師:邱明

講師背景:
邱明老師銀行零售營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家8年的國(guó)有銀行實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)注冊(cè)金融理財(cái)師(AFP)國(guó)際金融理財(cái)師(CFP)國(guó)家心理咨詢師(三級(jí))某國(guó)有銀行上市公司高級(jí)內(nèi)訓(xùn)講師現(xiàn)任:某國(guó)有銀行贛州分行|產(chǎn)品經(jīng)理/客戶經(jīng)理主管曾任:某國(guó)有銀行贛州分行白云支行|個(gè)人 詳細(xì)>>

邱明
    課程咨詢電話:

理財(cái)經(jīng)理“必殺技”——家庭理財(cái)規(guī)劃與綜合理財(cái) 案例實(shí)操技能提升詳細(xì)內(nèi)容

理財(cái)經(jīng)理“必殺技”——家庭理財(cái)規(guī)劃與綜合理財(cái) 案例實(shí)操技能提升
課程背景:

各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,理財(cái)經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)手段基本沒(méi)有,銷售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關(guān)系,求幫忙,求購(gòu)買”,以上畫(huà)面是眾多銀行理財(cái)經(jīng)理(客戶經(jīng)理)常常遇到的場(chǎng)景,使得理財(cái)經(jīng)理身心疲憊,究其原因:?jiǎn)我唤鹑诋a(chǎn)品已不能對(duì)客戶形成吸引力,需要更為專業(yè)的家庭理財(cái)規(guī)劃及全方位的資產(chǎn)配置等一攬子服務(wù)。

綜合理財(cái)規(guī)劃這項(xiàng)技能就像理財(cái)經(jīng)理手中無(wú)可匹敵的“六脈神劍”,作用和功能都很強(qiáng)大,同時(shí)要求專業(yè)性也極強(qiáng),需要全方位的專業(yè)知識(shí)作為支撐,本課程結(jié)合最為基礎(chǔ)的理財(cái)規(guī)劃專業(yè)知識(shí),對(duì)整體的理財(cái)規(guī)劃全流程做一個(gè)詳細(xì)的梳理與講解,本課程利用有限的2-3天時(shí)間對(duì)傳統(tǒng)的理財(cái)規(guī)劃流程進(jìn)行精簡(jiǎn),將財(cái)務(wù)規(guī)劃軟件及規(guī)劃報(bào)告全部整合到EXCEL軟件中,最后利用輸入客戶簡(jiǎn)單的信息和參數(shù)即可生成理財(cái)規(guī)劃報(bào)告及資產(chǎn)配置建議書(shū)(授課老師原創(chuàng))。

本課程通過(guò)理財(cái)規(guī)劃的全流程系統(tǒng)闡述,在每個(gè)步驟形成必要的成果,最后每個(gè)學(xué)員形成一個(gè)完整的客戶理財(cái)規(guī)劃報(bào)告書(shū)(或資產(chǎn)配置建議書(shū))作為學(xué)員的結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)(至少形成25份不同風(fēng)險(xiǎn)偏好、資產(chǎn)段的通用報(bào)告),并與教師講義(理財(cái)規(guī)劃/資產(chǎn)配置要點(diǎn))最終匯總為《XX銀行惠州分行客戶綜合理財(cái)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)》該手冊(cè)作為學(xué)員日后資產(chǎn)配置的參考標(biāo)準(zhǔn),并由零售業(yè)務(wù)部(個(gè)金部)視情況印制發(fā)行,此環(huán)節(jié)最好獲得銀行的管理層的支持,并對(duì)學(xué)員的畢業(yè)設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的要求,從而保證課程的質(zhì)量。




● 使理財(cái)經(jīng)理快速掌握客戶理財(cái)規(guī)劃的全部流程及規(guī)劃模型,并能夠根據(jù)課堂所學(xué)快速(15分鐘)制作出不同客戶的理財(cái)規(guī)劃報(bào)告(或資產(chǎn)配置建議書(shū)),并加以運(yùn)用;

● 熟悉理財(cái)規(guī)劃的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和技能,如惠普HP12c財(cái)務(wù)計(jì)算器的使用,財(cái)務(wù)規(guī)劃工具的使用(授課老師原創(chuàng)),貨幣時(shí)間價(jià)值,年金的計(jì)算,不規(guī)則現(xiàn)金流等等的相關(guān)計(jì)算;

● 通過(guò)掌握講解資產(chǎn)配置的基本原理及大類資產(chǎn)配置,對(duì)全部產(chǎn)品作出梳理,并正確的搭配產(chǎn)品,更為合理的將工具嵌入理財(cái)規(guī)劃報(bào)告(或資產(chǎn)配置建議書(shū)),提高理財(cái)經(jīng)理銷售成功率;

● 掌握單目標(biāo)規(guī)劃的要點(diǎn)及多目標(biāo)平衡規(guī)劃的方法,對(duì)退休、教育、保險(xiǎn)、居住等四個(gè)方面的單目標(biāo)規(guī)劃熟練掌握,并運(yùn)用至理財(cái)規(guī)劃報(bào)告(或資產(chǎn)配置建議書(shū))的制作和使用;

● 通過(guò)制作客戶理財(cái)規(guī)劃報(bào)告(或資產(chǎn)配置建議書(shū)),,提升客戶的服務(wù)體驗(yàn),提升客戶黏性,提升客戶經(jīng)歷的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升業(yè)績(jī)

● 全部學(xué)員的結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)與教師講義最終匯總為《XX銀行惠州分行客戶綜合理財(cái)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)》該手冊(cè)作為學(xué)員理財(cái)規(guī)劃報(bào)告制作的參考手冊(cè);


案例:目標(biāo)并進(jìn)法圖例說(shuō)明及真實(shí)案例

2、目標(biāo)順序法

案例:目標(biāo)順序法圖例說(shuō)明及真實(shí)案例

3、目標(biāo)現(xiàn)值法

案例:目標(biāo)現(xiàn)值法圖例說(shuō)明及真實(shí)案例

4、選擇不同方法的原則

綜合案例:計(jì)算廖先生應(yīng)有多少收入可才能補(bǔ)足供需缺口

二、實(shí)操章節(jié):綜合理財(cái)規(guī)劃報(bào)告(資產(chǎn)配置建議)制作流程

前導(dǎo):財(cái)務(wù)規(guī)劃工具的功能介紹及各參數(shù)使用流程

1、采集客戶信息

2、家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制(兩張表,附表6-7)

3、客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估測(cè)試(兩方面,附表1-5)

4、客戶家庭財(cái)務(wù)問(wèn)題診斷

5、客戶資產(chǎn)配置比例建議

案例實(shí)操:廖先生的資產(chǎn)配置分析與改進(jìn)建議

6、客戶理財(cái)規(guī)劃目標(biāo)及現(xiàn)值的確定

7、客戶理財(cái)規(guī)劃供需缺口及措施

綜合案例規(guī)劃:分組規(guī)劃(供10道綜合案例)提供案例模板

三、理財(cái)規(guī)劃/資產(chǎn)配置建議書(shū)的模板與聲明

案例:各小組完成結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)【報(bào)告和PPT】(重要)



課程特色:本課程最大的特色就是“重實(shí)踐,重運(yùn)用”,理財(cái)規(guī)劃及資產(chǎn)配置的技能提升是技能類的培訓(xùn),技能類培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于演示和運(yùn)用,課下勤加練習(xí),然,大部分培訓(xùn)后未留下標(biāo)準(zhǔn)的方式方法供學(xué)員練習(xí),一周之后培訓(xùn)成果迅速淡化,本課程最大的特色是最后形成的《XX銀行惠州分行理財(cái)規(guī)劃/資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)》可以作為學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè),供日后參考并聯(lián)系,在符合相應(yīng)的邏輯、架構(gòu)前提下,做到15分鐘快速生成個(gè)性化的理財(cái)規(guī)劃(資產(chǎn)配置)報(bào)告等營(yíng)銷工具【即授人以魚(yú),不如授人以漁】。







附:簡(jiǎn)版學(xué)員資產(chǎn)配置建議書(shū)框架(不含目標(biāo)規(guī)劃,家庭財(cái)務(wù)診斷,目標(biāo)問(wèn)題缺口分析,產(chǎn)品配置等詳細(xì)數(shù)據(jù),完整版規(guī)劃報(bào)告約20頁(yè))

 

邱明老師的其它課程

2017年11月17日晚間,中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、外匯局出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》。2018年4月27日,經(jīng)國(guó)務(wù)院同意,《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式發(fā)布。資管新規(guī)的出臺(tái),標(biāo)志著財(cái)富管理將從1.0時(shí)代跨入2.0時(shí)代。客戶的投資理財(cái)將真正走向多元化和專業(yè)型配置。面對(duì)新規(guī)出臺(tái),一線營(yíng)銷人面臨著不少

 講師:邱明詳情


課程背景:各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,逐利性客戶逐漸增多,理財(cái)經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)手段基本沒(méi)有,銷售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關(guān)系,求幫忙,求購(gòu)買”,以上畫(huà)面是眾多銀行理財(cái)經(jīng)理(客戶經(jīng)理)常常遇到的場(chǎng)景,使得理財(cái)經(jīng)理身心疲憊,究其原因:?jiǎn)我唤鹑诋a(chǎn)品已不能對(duì)客戶形成吸引力,需要更為專業(yè)的理財(cái)及資產(chǎn)配置等一攬子服務(wù)。工總行個(gè)金部研發(fā)資產(chǎn)配置模塊的負(fù)責(zé)人曾這樣感慨,

 講師:邱明詳情


課程背景:銀行的客戶或者業(yè)績(jī)來(lái)源可以大致分為存量的挖掘(存量),外拓的營(yíng)銷(新增),大堂流量的營(yíng)銷(流量)三個(gè)部分,從營(yíng)銷難易程度上講,廳堂流量的營(yíng)銷是最為簡(jiǎn)單,外拓營(yíng)銷最為困難,而存量挖掘又分為存量熟悉客戶和存量陌生客戶(也稱為睡眠客戶)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)發(fā)展到當(dāng)前勢(shì)頭下,到店客戶銳減是所有銀行的面臨的一個(gè)問(wèn)題,銀行的柜面窗口也隨之縮減,把更多的營(yíng)銷力量充實(shí)

 講師:邱明詳情


課程背景:近年來(lái),銀行業(yè)的監(jiān)管趨于嚴(yán)格,2018年隨著一系列資管新政的出臺(tái),被部分媒體解讀為監(jiān)管大年,透過(guò)資管新規(guī)的相關(guān)要求來(lái)看,合規(guī)銷售是重中之重,其中持證上崗及銷售產(chǎn)品必須有相應(yīng)的資質(zhì)也是銀行業(yè)監(jiān)管部門檢查事項(xiàng)的必查項(xiàng),掌握常用的基金知識(shí)也有利于基金業(yè)務(wù)的發(fā)展,為提升基金從業(yè)人員職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)規(guī)范水平,確?;饛臉I(yè)人員掌握與了解基金行業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)與專

 講師:邱明詳情


每一個(gè)存量低貢獻(xiàn)客戶又何嘗不是他行的中高端客戶呢?每一個(gè)中高端客戶又何嘗不是在每個(gè)銀行都有賬戶呢?每一個(gè)中高端客戶又何嘗不是把資金集中于一家金融機(jī)構(gòu)呢?所以在日常的工作維護(hù)中,理財(cái)經(jīng)理對(duì)于中端客戶(5-100萬(wàn)金融資產(chǎn))很容易范以偏概全的常識(shí)錯(cuò)誤,對(duì)客戶全行貢獻(xiàn)度認(rèn)識(shí)有所偏差。再者,研究機(jī)構(gòu)表明:發(fā)展一個(gè)新客戶的成本是老客戶提升的6倍左右,且了解一個(gè)陌生的客

 講師:邱明詳情


隨著利率市場(chǎng)化不斷推進(jìn),銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,各商業(yè)銀行都在外部壓力下開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)中高端客戶的各種手段措施;與此同時(shí),客戶的金融服務(wù)渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點(diǎn),各個(gè)直銷渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源;面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、新的客戶爭(zhēng)奪局面,原有的客戶營(yíng)銷模式已經(jīng)難以為繼;隨著更多金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,中高端客戶資源越發(fā)稀缺,由此以來(lái),搶占同業(yè)

 講師:邱明詳情


課程背景:經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)成長(zhǎng)為百姓信賴、風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。然而資管新政的出臺(tái),理財(cái)產(chǎn)品凈值化步伐加快,保本理財(cái)將一去不返,公募理財(cái)產(chǎn)品起點(diǎn)降低,結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品細(xì)則得進(jìn)一步明確,各行的理財(cái)規(guī)模增長(zhǎng)受到一定程度的監(jiān)管制約,種種不確定性擺在面前,如何在這種環(huán)境下占得先機(jī)?如何能夠在如此大環(huán)境重新切分更大的蛋糕份額?與此同時(shí),過(guò)去單一產(chǎn)

 講師:邱明詳情


課程背景:“成功的銷售人員一定是一個(gè)偉大的心理學(xué)家”這是銷售行業(yè)的一句名言。銷售就是一場(chǎng)心理博弈戰(zhàn),如果你想成功地賣出產(chǎn)品,就必須讀懂客戶內(nèi)心并了解客戶的需求。銀行業(yè)所遵循的利潤(rùn)“二八”法則,在銷售中同樣適用,80的業(yè)績(jī)是由20的銷售員創(chuàng)造出來(lái)的,而這20%的人也并非就是俊男靚女,也并不一定都能言善辯,惟一相同的就是他們都擁有邁向成功的方法,盡管方法不相同,

 講師:邱明詳情


營(yíng)銷技能——理財(cái)經(jīng)理綜合營(yíng)銷及顧問(wèn)式銷售技能提升課程背景:經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,銀行理財(cái)經(jīng)理管戶的營(yíng)銷模式逐漸被客戶所認(rèn)可,但在銷售模式上仍然“簡(jiǎn)單”“粗暴”,貨架式的銷售模式逐漸不能適應(yīng)中高端客戶的要求,逐步被互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)所取代,過(guò)去單一產(chǎn)品銷售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,迫于任務(wù)壓力盲目銷售,更談不上從客戶的角度做

 講師:邱明詳情


存量掘金——銀行存量客戶價(jià)值深度挖掘與技能提升課程背景:每一個(gè)存量低貢獻(xiàn)客戶又何嘗不是他行的中高端客戶呢?每一個(gè)中高端客戶又何嘗不是在每個(gè)銀行都有賬戶呢?每一個(gè)中高端客戶又何嘗不是把資金集中于一家金融機(jī)構(gòu)呢?所以在日常的工作維護(hù)中,理財(cái)經(jīng)理對(duì)于中端客戶(5-100萬(wàn)金融資產(chǎn))很容易范以偏概全的常識(shí)錯(cuò)誤,對(duì)客戶全行貢獻(xiàn)度認(rèn)識(shí)有所偏差。再者,研究機(jī)構(gòu)表明:發(fā)展一

 講師:邱明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有