新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)與思維模式

  培訓(xùn)講師：黃梓博

講師背景：
黃梓博老師實(shí)戰(zhàn)派中高層管理專家北大EMBA研修班兼職導(dǎo)師20年軍隊(duì)歷練帶兵管理經(jīng)驗(yàn)18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)10家企業(yè)老板和企業(yè)管理顧問(wèn)10年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷6年商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)組織工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任：《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站|常務(wù)副總編現(xiàn)任： 詳細(xì)>>

黃梓博
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新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)與思維模式詳細(xì)內(nèi)容

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)與思維模式
進(jìn)入新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱為企業(yè)家戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。因此，趨勢(shì)、資源、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)和顧客就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。

本課程面對(duì)企業(yè)管理對(duì)于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ)，以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向，促使現(xiàn)實(shí)問(wèn)題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。


——完全掌握經(jīng)營(yíng)與管理的邏輯關(guān)系和本質(zhì)上的區(qū)別，把模式和機(jī)制用到極致。

——學(xué)會(huì)應(yīng)用五大思維系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略計(jì)劃能力、趨勢(shì)分析能力、科學(xué)決策能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力、破解難題能力、適應(yīng)市場(chǎng)客戶能力、執(zhí)行落地能力。
導(dǎo)入：

1. 如果你是一個(gè)歷經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者，看你在今后創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該需要注意些什么！

2. 如果你是一位事業(yè)有成的成功者，看看我們今天還能不能幫他人做的什么！

第一講：新時(shí)期企業(yè)方略決策與思維

導(dǎo)入：中美博弈給我們新的思考？什么是方略決策思維？

案例：從美國(guó)的貿(mào)易制裁到無(wú)法脫鉤——從進(jìn)口中國(guó)口罩373億說(shuō)起

一、認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略決策系統(tǒng)武器（天下第一武器）

1. 從中國(guó)抗擊新冠疫情看非常時(shí)期方略決策系統(tǒng)

2. 引領(lǐng)企業(yè)的兩種思維模式

模式一：經(jīng)營(yíng)模式

模式二：管理模式

3. 依托方略系統(tǒng)持久發(fā)展

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)思考：

1）貴公司的方略是什么？

2）公司從上到各部門(mén)有制定戰(zhàn)略方案了嗎？

3）部門(mén)全員戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力如何？能保障戰(zhàn)略方案落實(shí)嗎？

4)公司的方略系統(tǒng)中有那些策略？

二、決策方略應(yīng)用

方略含義：方向和位置

案例分析：建國(guó)方略大海航行靠舵手，誰(shuí)是企業(yè)舵手？

案例分析：華為是怎樣在短期內(nèi)領(lǐng)先5G市場(chǎng)

1. 確定方略的三個(gè)核心

核心一：定業(yè)——在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，確定自己與眾不同的專業(yè)。

案例分析：小米的方略殺進(jìn)紅海市場(chǎng)，9年進(jìn)入世界500強(qiáng)

核心二：定客——找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能夠產(chǎn)生價(jià)值應(yīng)對(duì)的客戶群體

案例分析：中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的口罩、防護(hù)服、監(jiān)測(cè)計(jì)等成了世界的搶手貨

核心三：定義——企業(yè)或產(chǎn)品符合客戶心理需求的特征

2. 系統(tǒng)思維——決策方略的生命之本在哪里

三、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略的比喻：《孫子兵法》三思而后行、三戰(zhàn)而后贏

1. 戰(zhàn)略定義：決策方略中若干目標(biāo)的規(guī)劃模式及執(zhí)行方案

2. 市場(chǎng)分析：外部功能，內(nèi)在屬性。

案例分析：中國(guó)手機(jī)品牌異軍突起

案例分析：飲料中的必需品——小產(chǎn)品大利潤(rùn)

3. 戰(zhàn)略模式

1）戰(zhàn)術(shù)方法

2）策略藝術(shù)

3）策略定義

4）成功的基礎(chǔ)

案例分析：公牛插座是怎樣做到上百億



第二講：組織決策思維模式

1. 完善理性邏輯思維模式

思考：思維和思想、心態(tài)的區(qū)別

2. 思維的屬性

案例分析：阿里巴巴、京東在非常時(shí)期崛起

3. 體驗(yàn)比認(rèn)識(shí)更重要

——邏輯是宇宙的屬性

4. 擇高而立，升級(jí)轉(zhuǎn)型

案例分析：海爾是怎樣做到第一個(gè)走向世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)



第三講：怎樣完善決策思維體系（決策思維的五大系統(tǒng)）

——圣有所生，王有所成，皆原于道——莊子《天下篇》

系統(tǒng)一：尊道思維

1. 形而上者為之道，形而下者為之器——易經(jīng)

2. 天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭(zhēng)——老子

3. 視而不見(jiàn)，名曰夷；聽(tīng)之不聞，名曰希；搏之不得，名曰微。

4. 落在因上的決策可以成功；落在果上的決策容易落空。

視頻分享：不忘初心、牢記使命。中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨——為人民服務(wù)

案例分析：華為為什么強(qiáng)大——服務(wù)客戶是華為存在的唯一理由

5. 方略決策核心內(nèi)涵

6. 君子愛(ài)財(cái)，取之有道

系統(tǒng)二：反饋思維

1. 在企業(yè)中，人們對(duì)于危機(jī)意識(shí)的表現(xiàn)

1）20%的持續(xù)的尋求并給予反饋

2）64%只有在事情變得很糟糕時(shí)，反饋意見(jiàn)才會(huì)出現(xiàn)

3）16%反饋很少發(fā)生

——在大部分的情況下,當(dāng)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，更多的是關(guān)于你聽(tīng)到的，而不是你看到的。

案例分析：歐洲和美國(guó)的疫情快速蔓延，而無(wú)力應(yīng)對(duì)

2. 反映現(xiàn)象思維的特點(diǎn)

3. 反饋思維決策的特點(diǎn)

4. 反饋思維的應(yīng)用（因敵制勝）

案例分析：抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝

系統(tǒng)三：靜態(tài)思維

——現(xiàn)有宇宙系統(tǒng)后有萬(wàn)物生長(zhǎng)

案例分析：中國(guó)用系統(tǒng)工程思維研制“兩彈一星”

1. 決策的基點(diǎn)

2. 練就千斤力，成功僅四兩

案例分析：華為十年磨一劍——鴻蒙系統(tǒng)任正非在10年前就開(kāi)始準(zhǔn)備

系統(tǒng)四：動(dòng)態(tài)思維

1. 趨勢(shì)邏輯變化思維

1）生存才是第一法則——活下去

2）坦然對(duì)待接受危機(jī)——沉住氣

3）在困境中選擇奮起——找時(shí)機(jī)

4）擁有超凡消化能力——沖出去

案例分析：疫情中成功逆襲中國(guó)企業(yè)

2. 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略法則，針對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)運(yùn)籌

3. 利弊辯證邏輯思維

4. 權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和利益——決策

5. 決策者控風(fēng)險(xiǎn)能力

系統(tǒng)五：創(chuàng)新思維

——凡成大事業(yè)者必創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維

1）是客戶，更是用戶

2）是產(chǎn)品，更是參與

3）是營(yíng)銷(xiāo)，更是傳播

4）是免費(fèi)，更是贏利

5）是管理，更是團(tuán)隊(duì)

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新

案例分析：在不可能處尋機(jī)會(huì)——你瞧不起的產(chǎn)品（墊片）

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員對(duì)思維模式模擬應(yīng)用

課程結(jié)束回顧總結(jié)

學(xué)員提問(wèn)老師解答

 

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在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者在組織起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達(dá)者，又是自下而上的民意反饋者；既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，若處理不當(dāng)，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能還會(huì)影響自己的前程。一些中層管理者在上級(jí)布置任務(wù)時(shí)總是推三阻四，向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)直接將問(wèn)題“丟”給對(duì)方，上級(jí)逐漸對(duì)其工作能力和工作態(tài)度產(chǎn)生了懷疑。面對(duì)下屬，這些中層管理者常常不

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美軍號(hào)稱世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，二越南戰(zhàn)爭(zhēng)。為什么？因?yàn)檫@兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有中國(guó)人民解放軍。中外軍事專家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國(guó)人民解放軍是一支英勇無(wú)敵、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊(duì)，從土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)

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黨支部書(shū)記、基層黨委書(shū)記作為黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)人，要時(shí)刻牢記自己是黨的人、是組織的人、是黨的基層組織負(fù)責(zé)人。不斷要強(qiáng)化角色意識(shí)、本色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，在政治方向、政治立場(chǎng)、政治言論、政治行為方面守好規(guī)矩，還要具備相應(yīng)的能力才能使自己帶領(lǐng)干部群眾同黨中央保持高度一致?！叭龝?huì)一課”是黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作，是基層黨組織書(shū)記重要工作的組成部

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習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：“黨史教育要圍繞組織中心工作、建設(shè)隊(duì)伍去推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位?！秉h建引領(lǐng)，黨業(yè)融合要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在明確黨建和業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“兩個(gè)要清楚”和“三個(gè)不能忘”的理念。“兩個(gè)要清楚”，即既要弄清楚業(yè)務(wù)工作的總體任務(wù)、階段性目

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《崢嶸歲月》黨政沙盤(pán)模擬課程，主要是將共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國(guó)成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來(lái)，七十年的共產(chǎn)黨建黨建國(guó)的崢嶸歲月，讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、踏上長(zhǎng)征、保衛(wèi)延安、到1949年新中國(guó)成立，一路的崢嶸歲月，讓我們重溫黨史，學(xué)習(xí)黨史、新中國(guó)史是中國(guó)共產(chǎn)黨自誕生以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民

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黨支部是黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。習(xí)近平指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，也是中國(guó)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)的“根”和“魂”。在新形勢(shì)下，地方組織和企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，總的要求是：堅(jiān)持黨對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，

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企業(yè)的目標(biāo)如何達(dá)成，員工敬業(yè)精神和對(duì)工作的態(tài)度十分重要，這樣把上級(jí)的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)執(zhí)行落地，360度去打造全員職業(yè)化進(jìn)程，全面提升員工職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那個(gè)級(jí)別，做事就像個(gè)做事的樣子。對(duì)所做的事情是否熟悉，知識(shí)夠豐富，專業(yè)技能夠好，這個(gè)很重要。其次職業(yè)化的形象：看起來(lái)像個(gè)

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當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后00后“新人”走進(jìn)職場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)活力的同時(shí)也增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，最大限度地調(diào)動(dòng)員

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黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀黃梓博課程背景：7月15-18日，舉世矚目的二十屆三中全會(huì)在北京召開(kāi)。會(huì)議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，全會(huì)高度評(píng)價(jià)新時(shí)代以來(lái)全面深化改革的成功實(shí)踐和偉大成就，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對(duì)

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高效執(zhí)行+時(shí)間管理課程背景：一直以來(lái)執(zhí)行力，都是中國(guó)各級(jí)組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無(wú)論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)實(shí)施甚至包括日常管理，都要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認(rèn)為，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談，習(xí)近平主席在十八大強(qiáng)調(diào)，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級(jí)干部把事情干好落實(shí)到實(shí)處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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