《客戶開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》
《客戶開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》詳細內(nèi)容
《客戶開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》
企業(yè)的業(yè)務來源于客戶。對于客戶的經(jīng)營與管理需要的不僅是耐心,還有與客戶的有效溝通與價值體現(xiàn)。要真正深化與客戶的關系就要貼近客戶,了解客戶需求,進行有效溝通;要跟客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,彼此之間要誠信互信,共享知識。在維護客戶關系上要創(chuàng)新,不能只停留在低層次的公共關系方面,要尋求深層次提升客戶價值,幫助客戶成功??蛻絷P系要基于價值鏈,確定買賣雙方雙贏、共享的關系,通過這種策略聯(lián)盟與合作提升雙方之間在價值鏈上的整體競爭能力。
銷售技巧
第一講:銷售前的前奏曲
一、銷售人員前期準備:
a)長期準備
b)短期準備
c)自我外在形象打理
二、開拓準客戶的方法與途徑
a)什么是客戶?
b)什么是精準客戶?
c)客戶在哪里?
d)如何去開發(fā)?
e)客戶開發(fā)的步驟和流程是什么?
三、銷售前的心理準備
a)信念的自我暗示
b)成功和失敗的自我轉(zhuǎn)換
c)自我優(yōu)劣的盤點
第二講:客戶行為分析
一、幾種性格特征的客戶
a)測試及講解:全腦測試及分析
b)測試及講解:人際溝通測試及分析
c)與不同個性客戶有效溝通的方法
二、客戶的類別:
a)強勢型客戶
b)健談型客戶
c)完美型客戶
d)和平型客戶
三、溝通三要素
a)客戶說啥你說啥
b)客戶想聽啥你說啥
c)你想說啥你說啥
四、溝通客戶的中最高境界:
a)見人說人話
b)見鬼說鬼話
c)人鬼一起出,滿嘴是胡話
案例:為什么保健品行業(yè)如此滲透市場的?
第三講:尋找客戶的方法與途徑
一、顧客開發(fā)的策略
a)戰(zhàn)略
b)產(chǎn)品
c)市場
d)模式
e)團隊
f)管理
二、客戶購買的原因
a)決策人
b)有需求
c)有資金
三、如何開發(fā)顧客
a)自我盤點和分析
b)開發(fā)客戶方式
c)客戶開發(fā)跟進
四、什么是接近
a)接近前的準備
b)顧客購買的前提
c) 接近客戶的方法
d)接近客戶的方式
互動:進行業(yè)務技巧的實戰(zhàn)演練
第四講:系統(tǒng)介紹產(chǎn)品與展示
一、什么是產(chǎn)品說明
a)產(chǎn)品說明的技巧
b)產(chǎn)品說明的步驟
c) 產(chǎn)品說明三段論
二、產(chǎn)品展示技巧:
a)圖片講解法
b)展示的技巧
c)展示的類型
d)展示的話術(shù)
三、系統(tǒng)的介紹產(chǎn)品與服務
a)不同類型客戶的應付方法
b)介紹產(chǎn)品與服務的步驟
案例:產(chǎn)品說明需要恰到好處
第五講:處理客戶的異議和提供建議的方法
一、客戶異議的涵義及產(chǎn)生原因
a)處理客戶異議的原則和技巧
b)戶拒絕探討及處理異議的技巧
c) 如何處理顧客對價格的異議
二、提供建議方法
a)建立親和感
b)成功銷售的新層次
c)迎合購買者的心理
d)提供建議的方法
互動:如何處理客戶異議的關系
第六講:促成交易技巧和售后服務
一、促成交易的方式與達成協(xié)議的準則
a)達成協(xié)議的技巧
b)成交的方法與藝術(shù)
c)成交的準則
d)有效成交的技巧
e)成交的信號
f)促進成交的關鍵點
二、銷售人員適用的五個原則
a)致以感謝函的適當?shù)臅r機
b)視察銷售后的狀況
c)提供最新的情報
d)將顧客組織化
e)作顧客誠懇的商討對象
二、處理不滿的要訣
a)了解原因
b)查明真相
c)對癥下藥
d)態(tài)度誠懇
三、如何進行應對還價和催款?
a)客戶還價技巧溝通3條線
b)客戶還價技巧態(tài)度2原則
c)催款技巧必殺器
互動:你企業(yè)是否也面對著問題呢?如何解決?
韓鵬老師的其它課程
《新形勢下的培訓咨詢機構(gòu)生存之道》 12.25
“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。然而中國的咨詢培訓教育公司更是參差不齊,每年大量的培訓咨詢機構(gòu)誕生,每年也同樣大把的培訓咨詢機構(gòu)結(jié)束生命,今天表面強大的咨詢教育機構(gòu)企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!我們作為培訓咨詢機構(gòu)的營銷精英和助教老師,如何提高自身素質(zhì),如何提高我們業(yè)務人
講師:韓鵬詳情
《TTT領袖演說力訓練營》 12.25
本課程旨在通過實際操練,幫助學員成為一個合格培訓師,成功自信專業(yè)的邁入企業(yè)培訓講臺。本課程作為一門實踐性非常強的課程,培訓演練環(huán)節(jié)設計是本課程的特色,通過老師安排的大量話題演練和綜合課題演練,學員獲得親身體驗的感受,這種體驗有助于消化吸收前面課程學習的理論,也有助于發(fā)現(xiàn)自己存在的問題。整個演練過程在老師和學員充滿關懷、不斷激勵氣氛中進行,有助于學員鼓足勇氣邁
講師:韓鵬詳情
《狼性管理打造與修煉》 02.21
狼性管理打造與修煉課程背景:“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講老師有感于近代以來,小國崛起為強國,以中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國國有企業(yè)逐漸消亡,民營企業(yè)數(shù)量眾多而相
講師:韓鵬詳情
《團隊建設與管理》 02.21
打造高績效團隊——打造血濃于水的高效團隊課程背景:企業(yè)發(fā)展到一定階段后,依靠老板單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返,現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團隊取勝,靠科學與規(guī)范的管理。加上長期以來社會文化的影響,我們很難再靠機會和資源和關系來僥幸獲勝。于是團隊的建設與管理顯得日益重要,團隊建設就是需要解決目前企業(yè)發(fā)展中的種種障礙,完成從個人能力到團隊能力的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)振作、合作、協(xié)作的要求
講師:韓鵬詳情
中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓課程背景:在企業(yè)中,有執(zhí)行能力的人,是哪些對自己有責任感的人,他們有三個特征“信守承諾,結(jié)果導向,永不言敗”;一個有執(zhí)行力的團隊,是強調(diào)“認真第一,聰明第二”的團隊;一個有執(zhí)行能力的公司,一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后,一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和,它
講師:韓鵬詳情
《8090后員工管理》 02.21
8090后員工管理課程背景:現(xiàn)如今,8090后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會財富的生力軍。經(jīng)調(diào)查顯示,8090后員工人群在企業(yè)員工隊伍中的比例越來越多,還有部分人還在重要的崗位任職。面對價值取向多元化,8090后員工居高不下的離職率困擾著大多數(shù)企業(yè)。8090后員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個問題。課程收益:◆系統(tǒng)提高:從8090后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層
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《高效跨部門溝通與協(xié)作》 02.21
高效跨部門溝通與協(xié)作課程背景:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:商場上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通;美國聯(lián)邦品保機構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關系,用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯然已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條
講師:韓鵬詳情
《管理者全面管理技能提升》 02.21
管理者全面管理技能提升課程背景:作為管理者,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?今天的管理者正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,
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