13-14人力資源實訓PK比賽流程（2天版）

  培訓講師：李文莉

講師背景：
李文莉老師—企業(yè)中高管人才培養(yǎng)/人力資源體系實戰(zhàn)導師?世界五百強百勝餐飲集團人力資源經理?港股上市教育集團卓越教育事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)?中國北京彼得·德魯克學院認證講師?NLP教練技術認證導師?人力資源管理師、心理咨詢師?組織能力的楊三角 詳細>>

李文莉
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13-14人力資源實訓PK比賽流程（2天版）詳細內容

13-14人力資源實訓PK比賽流程（2天版）

人力資源知識PK賽流程

第一天：6小時：人力資源專業(yè)知識課程
第二天：6小時：小組知識PK賽+小組授課模擬PK賽


第一天課程內容：見課綱


第二天上午：180分鐘：小組知識PK賽
1) 必答題——“先聲奪人”（30分鐘）
1.
題型設計：問題內容全部來源于第一天的培訓知識；有15道題，每輪每隊同時回答
15個問題。
2.
答題規(guī)則：每輪答題由每隊的代表亮牌回答，期間可由助答手補答，回答不出或答
錯，視為自動棄權。
3. 時間限制：主持人讀題后15秒內答題有效。
4. 評分標準：每隊有基礎分100分，答對加10分，答錯或棄權不加分也不扣分。
5. 主持人公布各隊得分情況。


（二） 搶答題--“當機立斷”（30分鐘）
1. 題型設計：問題內容全部于第一天的培訓知識，題目全為是非題。
2.
答題規(guī)則：依據各組的抽簽序號由前至后答題，在一分鐘內由主持人問題，每隊選
代表答題。
3. 時間限制：在一分鐘內所答題目有效。
4. 評分標準：答對一題加10分，答錯或棄權不加分也不扣分。


（三）風險題——“扭轉乾坤”（30分鐘）
1. 題型設計：所有題型根據難易分為30分、50分、80分。
2. 答題規(guī)則：每隊各派一名代表進行抽簽，各隊依據抽簽序號依次答題。
3. 時間限制：主持人讀題后15秒后作答。
4. 評分標準：答對加上相應分數(shù)，答錯或不答扣除相應分數(shù)。


（四） 觀眾題—“展我風采”（30分鐘）

為了活躍賽場氣氛，在比賽過程中，由主持人出題，所有同學均可舉手答題，答對者可
獲得精美禮品一份。

（五） 思考題--“能力考驗”（60分鐘）
1. 題型設計：本環(huán)節(jié)主要是思考題，依據答題累計得分高低組依次抽題。
2.
答題方法：各隊抽題后，主持人給5分鐘自由考慮時間，做答題準備，其后由每隊選
一名代表闡述該隊的觀點。
3.
答題規(guī)則：從主持人宣布答題起，全場不再討論，各隊依次闡述觀點，時間3分鐘。


4. 評分標準：論點明確5分；表達清晰5分；思考創(chuàng)新5分；綜合表現(xiàn)5分；
5. 回答完畢，評委給分；主持人公布各隊得分情況。


（六）附加題--“出奇制勝”
1. 設計目的：如果有兩個或者兩個以上的分數(shù)相同，可通過附加題分勝負。
2. 題形設計：以選擇題為主，每隊只有一次答題機會。
3. 答題規(guī)則：由分數(shù)相同的組隊答題，由主持人問題，每隊選代表答題。
4. 評分標準：答對一題加10分，答錯或棄權不加分也不扣分。


（七）小組抽簽：確定下午的小組課程授課主題



第二天下午：180分鐘：小組模擬授課PK賽


講師宣布規(guī)則：
? 每小組制作一個課程（15分鐘呈現(xiàn)，5分鐘答疑，共20分鐘）（5分鐘）
主題（備選）
小組一：STAR面試法
小組二：績效面談的實操技巧
小組三：管理者是企業(yè)文化的影子
小組四：從目標管理到成果實現(xiàn)

講師講授課程研發(fā)技巧（30分鐘）

各小組根據選題研發(fā)制作課件（60分鐘）

小組呈現(xiàn)，評委打分（60分鐘）

領導點評、頒獎

 

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