用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本

  培訓講師：李文莉

講師背景：
李文莉老師—企業(yè)中高管人才培養(yǎng)/人力資源體系實戰(zhàn)導師?世界五百強百勝餐飲集團人力資源經(jīng)理?港股上市教育集團卓越教育事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)?中國北京彼得·德魯克學院認證講師?NLP教練技術(shù)認證導師?人力資源管理師、心理咨詢師?組織能力的楊三角 詳細>>

李文莉
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用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本詳細內(nèi)容

用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本

人財管理 開源節(jié)流 效率翻倍
《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》
--李文莉老師
【課程背景】
越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化。
因此，加強人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。
【課程收益】
正確認識人力成本、統(tǒng)計和分析人工成本。
掌握管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率的方法和技能。包括：四種推算方法 等。
掌握做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企業(yè)效率。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源部、總經(jīng)理、部門負責人
【課程風格】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【授課方式】講授+案例、情景演練+角色扮演
【課程時間】2天（13小時）
【課程大綱】
開篇：對人力成本控制的理解
1?為什么要控制人力成本？
市場競爭的需要
經(jīng)濟全球化的需要傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要
強化成本和市場意識
2?人才浪費是目前人工成本管控的突出問題，如何破解？
3?如何理解人力資源成本管理？
企業(yè)人力成本構(gòu)成概述
成本分類：直接成長、間接成本 固定成本，變動成本
有效成本與無效成本
一、人力成本控制總論：
1?人力成本資源核算分析
2?人工成本核算指標
二、人力資源成本管控的策略方法及實務：
□ 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵
1?歷史常數(shù)推算法
2?損益臨界推算法
3?定員定編推算法
4?綜合推算法
□ 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1?正向降低法，反向降低法 比較降低法
2?幾種人工成本控制的優(yōu)缺點比較
3?人工成本管控制度化
□ 管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
三、以人力資源價值為導向的人力資本管理
□ 從人力成本控制到人力資本投資
1?人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競爭力，具體從哪些方面入手？
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力成本控制的前提
戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和流程（案例分享）
精細化績效管理是控制人力成本最有效方法
績效過程管理七步驟
績效計劃
績效輔導
績效監(jiān)控
績效評價
績效診斷
績效溝通
績效改進
績效過程管理的流程和方法（案例分享）+小組練習
科學的薪酬設(shè)計是人力成本控制的基礎(chǔ)
促使公司成功的最大因素是什么？
在公司快速成長的過程，管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？
在保持公司持續(xù)增長過程中的最大障礙是什么？
常見的薪酬設(shè)計導向理論和誤區(qū)（案例分享）
系統(tǒng)化培訓是提升人力資本降低人力成本的最好手段
沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的員工是企業(yè)最大的成本
案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯(lián)想
培訓的理論和誤區(qū)，培訓組織的導向（案例分享） +小組練習
能崗匹配是人成本控制的法寶
能力模型的建立
員工勝任力等級的動態(tài)管理
員工發(fā)展通道的搭建
任職能力管理體系的建設(shè)
崗位分析、內(nèi)部人才甄選的原則（案例分享）
2?聚集分析，控制人工成本的核心方法
提高招聘效度和信度
提高勞動生產(chǎn)率
提高培訓成果轉(zhuǎn)化講演
降低安全事故率
降低流失率
企業(yè)大案例研討點評（學員呈現(xiàn)）
五、總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動計劃
學員分享、問題答疑與交流分享

 

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