《非理性與管理投資決策》

  培訓(xùn)講師：李國(guó)平

講師背景：
李國(guó)平教授——高端金融資本專(zhuān)家?中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心教授，投資系博士生導(dǎo)師、教授?中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)博士、得耶魯大學(xué)日本研究碩士、加州大學(xué)伯克利分校金融學(xué)碩士?中央電視臺(tái)學(xué)術(shù)顧問(wèn)與總撰稿?新華社、央視、財(cái)經(jīng)雜志等各大媒體采訪受邀人?國(guó)家社科 詳細(xì)>>

李國(guó)平
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《非理性與管理投資決策》詳細(xì)內(nèi)容

《非理性與管理投資決策》

非理性與管理/投資決策

【課程背景】2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給心理學(xué)家丹尼爾-
卡耐曼之后，研究非理性行為如何影響人類(lèi)決策的行為金融學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)得到了各界
的重視。
非理性可能導(dǎo)致企業(yè)高管們做出錯(cuò)誤的投融資決策，從而損害企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的投
融資決策中，大量的失敗案例是高管們的非理性行為導(dǎo)致的。例如，大量的收購(gòu)與兼并
是失敗的，而這些收購(gòu)與兼并決策常常是高管們的過(guò)度自信過(guò)度樂(lè)觀等非理性行為導(dǎo)致
。因此，企業(yè)需要防止由于高管們的非理性行為而做出錯(cuò)誤的決策。

【課程內(nèi)容】分析人類(lèi)認(rèn)知上的不足可能導(dǎo)致的非理性行為，非理性行為對(duì)管理決策的
影響，以及如何防止非理性行為導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的管理決策。

【課程目的】幫助管理者認(rèn)識(shí)到自己認(rèn)知上的不足及其對(duì)決策可能產(chǎn)生的影響，以避免
由于認(rèn)知上的不足做出錯(cuò)誤決策。

【課程收益】
1、了解人類(lèi)認(rèn)知的不足；
2、了解認(rèn)知不足可能導(dǎo)致的各種非理性行為；
3、認(rèn)識(shí)非理性行為可能如何導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策；
4、了解如何防范非理性行為對(duì)決策的影響；

【課程對(duì)象】董事會(huì)成員與高級(jí)管理人員，包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）
、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、首席財(cái)務(wù)官（財(cái)務(wù)總監(jiān)），與董事會(huì)秘書(shū)等；

【課程特色】
1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；
2、國(guó)內(nèi)外知名上市公司的案例；
3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合；
4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
一、理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
（一）預(yù)期效用理論
（二）理性經(jīng)濟(jì)人
（三）行為金融學(xué)


二、非理性行為
（一）選美比賽
（二）過(guò)度自信與過(guò)度樂(lè)觀
（三）知識(shí)幻覺(jué)與專(zhuān)家幻覺(jué)
（四）沉沒(méi)成本與厭惡損失
（五）自我歸因
（六）嬴者的詛咒
（七）羊群行為

三、非理性行為與決策
（一）選美比賽與資產(chǎn)價(jià)格
案例：比特幣價(jià)格、特斯拉股價(jià)與空頭巨額虧損、格力電器股價(jià)
（二）過(guò)度自信與過(guò)度樂(lè)觀：金融泡沫
案例：20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫、過(guò)度自信過(guò)度樂(lè)觀與對(duì)賭
（三）嬴者的詛咒與并購(gòu)失敗
案例：新聞集團(tuán)收購(gòu)聚友網(wǎng)
（四）過(guò)度自信與并購(gòu)失敗
案例：AOL收購(gòu)時(shí)代華納、
（五）羊群行為與不是風(fēng)口的風(fēng)口
案例：奧馬電器收購(gòu)中融金
（六）過(guò)度樂(lè)觀與公司回購(gòu)股票
案例：格力電器三次回購(gòu)股票
（七）過(guò)度自信與短線交易

四、防止非理性影響管理/投資決策
（一）制定決策規(guī)則
（二）建立健全有效的公司治理機(jī)制
案例：股東大會(huì)否決格力電器130收購(gòu)珠海銀隆

 

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