《互聯網+新常態(tài)下的項目管理》

《互聯網+新常態(tài)下的項目管理》
華興

【課程背景】
【方案1】
要做的任務如決堤洪水，噴薄而出源源不斷，自己卻不知從何管起？
這不是任務的錯，更不是你的錯，因為需求來源多樣靈活，而你的經驗太具體，你們之
間缺少的是一個橋梁。
現在，就由華興老師，為你搭起這座橋。

華興老師在華為有十多年工作和項目管理經驗，也是華為公司北京研究所首批敏捷講師
，有著豐富的理論和實際經驗。可以把散落如珍珠般寶貴的經驗，用系統(tǒng)的絲線，串成
如珍珠項鏈般的完整體系，呈現到您面前。

本課程講以實戰(zhàn)為依托，結合簡單易用的實踐工具，配合以實際演練，使學員不但能整
體掌握項目管理體系，還能構建出適合本企業(yè)、本項目的管理模式，并在實際使用中，
隨機應變，學以致用，帶來學員自我價值的跳躍式提升。

【方案2】
在當前“互聯網+”成為各行業(yè)發(fā)展加速器的大環(huán)境下，如何更快速實現想法，交付產品，
如何從抗拒變化到主動擁抱變化？
在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能成為基礎生產資
料，新商業(yè)模式層出不窮時，如何能抓住每一個轉瞬即逝的機會？
項目從啟動，到研發(fā)，最終實施，進入維護，整個生命周期中，項目管理涉及到方方面
面，如何站在前人的肩膀上，借鑒最新的業(yè)界經驗，同時融合華為、百度等知名大型企
業(yè)，以及中小型互聯網企業(yè)的項目管理經驗，優(yōu)化出最適合本企業(yè)的項目管理體系？這
正是本課程的目的所在。
本課程講以實戰(zhàn)為依托，結合簡單易用的實踐工具，配合以實際演練，使學員不但能整
體掌握項目管理體系，還能構建出適合本企業(yè)、本項目的管理模式，并在實際使用中，
隨機應變，學以致用，帶來學員自我價值的跳躍式提升。

【課程收益】
但可應用到各種場景的項目管理，畢竟是人類信息爆炸時代以來，最重要的工具之一，
怎么學習掌握它？華興老師將從5大維度。為你串起30多個關鍵知識點，一次性搭建起屬
于你的管理體系：
← 了解項目管理演進歷史
← 系統(tǒng)了解項目管理架構和全部要素
← 掌握敏捷思想，培養(yǎng)敏捷意識
← 掌握敏捷開發(fā)“兵器庫”的各項工具
← 掌握如何根據常見問題，選擇應對策略，使用合理工具
← 掌握業(yè)界最新項目管理模式：DevOps，個人價值倍增

【課程特色】
快樂實戰(zhàn)，輕松掌握；大量實例干貨，沒有廢話；由淺入深，水到渠成；實戰(zhàn)演練，學
之能用；

【課程對象】
公司高管、項目總監(jiān)、項目經理等高級管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、項目管理的價值
1、常見的苦惱
2、項目管理改變了什么
3、軟件項目管理案例
4、項目管理的演進歷史

二、敏捷下的項目管理
1、敏捷的核心秘密：敏捷宣言
2、殊途同歸：敏捷的流派
3、信手拈來：敏捷的實踐方法
4、見賢思齊：華為的敏捷實踐

三、如何變得“敏捷”
1、現場敏捷實踐（游戲+互動）

四、更進一步的DevOps
1、進一步變革：DevOps的全員運營思維
2、核心：人

五、總結
1、項目管理的形和神
2、開放性交互：你的問題，大家解決（現場問題交流）

華興老師的其它課程