企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

  培訓(xùn)講師:余昱鈞

講師背景:
戰(zhàn)略、投融資與資本運(yùn)作專(zhuān)家:JamesYu余昱鈞先生美國(guó)AGIBROTECH總裁(2008-NOW)美國(guó)SavvytechHoldingCorp.C.E.O執(zhí)行長(zhǎng)(2009-NOW)美國(guó)硅谷美華科技商務(wù)協(xié)會(huì)資深理事(1990-NOW)Sil 詳細(xì)>>

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

【企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析】
◆ 課程緣起
  中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況,然經(jīng)審慎觀察,國(guó)內(nèi)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),為何出現(xiàn)此等反態(tài),經(jīng)銘鑒專(zhuān)家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比,在發(fā)展的過(guò)程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過(guò)程中,忽略了一個(gè)核心的要素,那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本源頭:技術(shù),國(guó)內(nèi)企業(yè)迄今為止,還沒(méi)有人把技術(shù)作為戰(zhàn)略核心元素來(lái)經(jīng)營(yíng),回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋(píng)果、GOOGLE等企業(yè)無(wú)一不是把技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重;
緣此,國(guó)內(nèi)企業(yè)如何突破技術(shù)思維限制?如何把技術(shù)作為企業(yè)核心資源來(lái)經(jīng)營(yíng)?銘鑒中國(guó)管理研究院專(zhuān)家委員會(huì)主席、五圖戰(zhàn)略發(fā)明人,技術(shù)經(jīng)營(yíng)倡導(dǎo)與實(shí)踐家,美藉華人余昱鈞先生將幫您分析您現(xiàn)有技術(shù)資源狀況、幫助您建立完善的技術(shù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與轉(zhuǎn)型。
企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng),必須對(duì)企業(yè)的未來(lái)作好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略佈局,而「戰(zhàn)略規(guī)劃」及「技術(shù)地圖」即是規(guī)劃從現(xiàn)在到未來(lái)的企業(yè)發(fā)展路徑。技術(shù)地圖,并不是以技術(shù)為導(dǎo)向的研發(fā)人員專(zhuān)用工具,而是必須考慮企業(yè)未來(lái)幾年的市場(chǎng)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)而規(guī)劃的未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展,而這個(gè)產(chǎn)品發(fā)展必然要將研發(fā)與技術(shù)納入評(píng)估,否則,再好的產(chǎn)品規(guī)劃,若是遭遇技術(shù)瓶頸,也只是紙上談兵,只是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想產(chǎn)品。
  多數(shù)企業(yè)在規(guī)劃公司的愿景及評(píng)估未來(lái)市場(chǎng)需求時(shí),多半只采用產(chǎn)品地圖的規(guī)劃。然而欠缺評(píng)估產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)品地圖,通常只著重在業(yè)務(wù)需求、成本因素、或是現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格的小幅修改,造成企業(yè)產(chǎn)品大多屬于市場(chǎng)的追隨者、而非領(lǐng)導(dǎo)者,主要是因?yàn)椋髽I(yè)欠缺從技術(shù)面思考、評(píng)估、規(guī)劃產(chǎn)品可能突破的機(jī)會(huì)。
  為此,美國(guó)企業(yè)改采用「產(chǎn)品技術(shù)地圖」,將產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展、公司策略、公司資源、專(zhuān)利佈局等重要項(xiàng)目一并納入產(chǎn)品規(guī)劃,進(jìn)而提升產(chǎn)品規(guī)劃的質(zhì)量和擬定正確的發(fā)展方向。緣此銘鑒中國(guó)管理研究院特開(kāi)辦「技術(shù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品技術(shù)地圖規(guī)劃」課程,并以產(chǎn)業(yè)實(shí)例深入解析技術(shù)戰(zhàn)略及技術(shù)地圖的要素,并引導(dǎo)學(xué)員導(dǎo)入產(chǎn)品技術(shù)地圖,為結(jié)合理論與實(shí)務(wù)的最佳課程。
◆ 課程目標(biāo)
  本課程對(duì)企業(yè)而言,旨在有效整合與運(yùn)用公司資源,并建立長(zhǎng)期與正確的發(fā)展目標(biāo);對(duì)個(gè)人而言,則有助提升提升產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)業(yè)能力,及跨領(lǐng)域的視野與整合能力。
◆ 適合對(duì)象
◎ 企業(yè) 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)◎ 企業(yè)高階管理者、事業(yè)群負(fù)責(zé)人
◆ 課程日期
◆ 上課地點(diǎn)
上課地點(diǎn)與教室之確認(rèn),以上課通知函為主。
◆ 課程大綱
課程單元
課程內(nèi)容
、企業(yè)經(jīng)營(yíng)地圖
-五圖管理規(guī)劃分析
產(chǎn)業(yè)地圖
技術(shù)地圖
產(chǎn)品地圖
市場(chǎng)地圖
財(cái)務(wù)地圖
、創(chuàng)新商業(yè)模式
與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)大趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的 新戰(zhàn)略及新方向
創(chuàng)新商業(yè)模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、定義
技術(shù)戰(zhàn)略的組成要素
技術(shù)戰(zhàn)略的功能及任務(wù)
技術(shù)落后解決之道
清晰的技術(shù)地圖規(guī)劃
核心技朮的開(kāi)發(fā)、研發(fā)流程的管理
技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)
以專(zhuān)利技術(shù)地圖為基礎(chǔ)發(fā)展專(zhuān)利佈局策略
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新一代信息技術(shù)---(云計(jì)算)
* 課程執(zhí)行單位保留調(diào)整課程內(nèi)容、日程與講師之權(quán)利
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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
 
 
 
 
 
 
 
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