《現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐》
《現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐》
《現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐》
主講：王海龍老師
【課程背景】
在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代新國(guó)企的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，越來越受到管理層的重視。通過績(jī)效管理的實(shí)施，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各階層的積極性，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)，管理層通過對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的梳理，可以更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)狀況等信息，為企業(yè)的未來發(fā)展制定更加適合的經(jīng)營(yíng)政策。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理不僅關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，還承載著如民生保障、文化發(fā)展、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等區(qū)域發(fā)展的重任，因此社會(huì)效益的考核維度也應(yīng)放在發(fā)展的突出位置。
【課程收益】
深入理解績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，以及如何在國(guó)有企業(yè)中有效實(shí)施績(jī)效管理。
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握績(jī)效管理的具體操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式，提高績(jī)效管理的專業(yè)技能。
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建組織、部門、員工三層級(jí)績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)考核過程管控，明確考核結(jié)果應(yīng)用，探索適用于國(guó)有企業(yè)的全員績(jī)效管理體系。
了解如何將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)效率的提升。
【課程特色】
課程不僅介紹了績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)，還提供了具體的工具和模型，如KGA、KGBCV模型，以及績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定方法，使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。
課程特別強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)系，以及績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
課程包含了打造企業(yè)高績(jī)效文化的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理不僅是一個(gè)管理工具，也是塑造企業(yè)文化的重要手段。
績(jī)效改進(jìn)面談部分提供了實(shí)用的溝通技巧和模型，如GROW模型和漢堡法則，這些技巧對(duì)于提升管理者的溝通能力和績(jī)效反饋效果至關(guān)重要。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
績(jī)效管理概述
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效管理的核心思想
績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)系
績(jī)效管理與國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的關(guān)系
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)高層、中層、員工的價(jià)值意義
全員績(jī)效管理框架
績(jī)效管理四環(huán)模型
企業(yè)高績(jī)效文化打造
績(jī)效管理體系建設(shè)
（一）組織績(jī)效管理體系
組織績(jī)效管理體系核心要素
組織績(jī)效考核原則
組織績(jī)效考核KGA模型
組織績(jī)效分類管理思路
組織績(jī)效考核規(guī)則
組織績(jī)效考核考核結(jié)果應(yīng)用
組織績(jī)效管理常見考核問題解析
（二）個(gè)人績(jī)效管理體系
個(gè)人績(jī)效管理體系核心要素
個(gè)人績(jī)效考核原則
個(gè)人績(jī)效考核KGBCV模型
個(gè)人績(jī)效考核周期
企業(yè)高層、中層、一般員工績(jī)效考核方式
個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
個(gè)人績(jī)效管理常見問題解析
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定原則
績(jī)效考核指標(biāo)五大考核維度
企業(yè)戰(zhàn)略地圖梳理與戰(zhàn)略考核指標(biāo)設(shè)定
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI分解方法
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核權(quán)重設(shè)定方法
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI目標(biāo)值設(shè)定
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核計(jì)分規(guī)則
關(guān)鍵績(jī)效任務(wù)指標(biāo)GS來源
關(guān)鍵績(jī)效任務(wù)指標(biāo)GS下達(dá)規(guī)則
關(guān)鍵績(jī)效任務(wù)指標(biāo)GS考核規(guī)則
績(jī)效管理改進(jìn)面談
績(jī)效管理改進(jìn)面談原則
績(jī)效管理改進(jìn)面談GROW模型
績(jī)效管理改進(jìn)面談漢堡法則
績(jī)效管理改進(jìn)面談案例
績(jī)效管理改進(jìn)面談?dòng)涗?br />
王海龍老師的其它課程
《現(xiàn)代新國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，國(guó)
講師：王海龍詳情
《以“四化”機(jī)制構(gòu)建市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人體系》主講：王海龍老師【課程背景】在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)，特別是職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，成為國(guó)企改革的重要方向之一。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立旨在通過市場(chǎng)化手段，提高國(guó)有企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點(diǎn)以及管理體系設(shè)計(jì)成為國(guó)企改革的關(guān)鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國(guó)企改革的過程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的健全具有重要意義?！秶?guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025年）》明確提出
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案、三項(xiàng)制度改革、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見等政策文件，都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下，quot;四定quot;（定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準(zhǔn)的崗位設(shè)置和高效的人才配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的最大化。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的推
講師：王海龍詳情
《堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度》主講：王海龍老師【課程背景】隨著改革開放的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化成為改革的關(guān)鍵。面對(duì)新時(shí)代的要求，國(guó)有企業(yè)公司治理不僅要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，還要體現(xiàn)中國(guó)的特色，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)結(jié)合。這種“特在何處”的探索，要求國(guó)有企業(yè)在治理
講師：王海龍詳情
《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國(guó)企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理
講師：王海龍詳情
《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著管控復(fù)雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集
講師：王海龍詳情
《國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱》主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和
講師：王海龍詳情
《構(gòu)建職能人才新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制職能人才工時(shí)量化激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國(guó)有企業(yè)深化改革的大背景下，職能人才的量化激勵(lì)成為提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)正面臨著市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，需要解決“總部機(jī)關(guān)化”問題，并對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這些改革舉措對(duì)職能人才的管理提出了新的要求，特別是在崗位管理
講師：王海龍詳情
- [潘文富]煙酒店，從服務(wù)大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了，扎
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21245
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20322
- 3行政專員崗位職責(zé) 19109
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16369
- 5員工守則 15530
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15455
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15198
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14656
- 9文件簽收單 14308