《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》
培訓(xùn)講師：王海龍
講師背景：
王海龍老師——國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專(zhuān)家?曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專(zhuān)家?曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專(zhuān)家?曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專(zhuān)家?曾任：山東省煙臺(tái)市市屬?lài)?guó)有企 詳細(xì)>>
《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》詳細(xì)內(nèi)容
《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》
《明晰責(zé)任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》主講：王海龍老師
【課程背景】在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國(guó)企改革的重要舉措，旨在通過(guò)明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理設(shè)置任期、如何制定科學(xué)的考核指標(biāo)、如何管理薪酬水平和結(jié)構(gòu)、以及如何建立完善的退出機(jī)制等。這些問(wèn)題的解決對(duì)于激發(fā)經(jīng)理層的活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)治理水平具有重要意義。本課程針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題，提供操作步驟的解讀、核心要點(diǎn)的剖析、以及案例分享和自評(píng)估建議，旨在幫助國(guó)有企業(yè)管理人員深入理解任期制和契約化管理的內(nèi)涵，掌握實(shí)施操作的具體步驟，以及如何通過(guò)科學(xué)的考核和薪酬體系激發(fā)經(jīng)理層的潛力。
【課程收益】
深入理解任期制和契約化管理的基本內(nèi)涵、核心要點(diǎn)和操作流程。
學(xué)習(xí)經(jīng)理層任期制和契約化管理的具體操作步驟，包括“六定”步驟。
了解如何落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，建立權(quán)責(zé)清單，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位聘任協(xié)議。
掌握如何建立科學(xué)的考核體系，包括組織考核和個(gè)人考核的關(guān)系，以及年度和任期考核的銜接。
學(xué)習(xí)如何建立有激勵(lì)性的薪酬體系，合理確定薪酬水平，建立基于崗位的差異化薪酬體系。
【課程特色】緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革政策，提供實(shí)際操作的指導(dǎo)和建議。
課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和自評(píng)估，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。提供從任期制管理、契約管理到薪酬管理的全流程解決方案。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
任期制和契約化常見(jiàn)問(wèn)題
任期制管理
人員范圍問(wèn)題
任期設(shè)置問(wèn)題
契約管理
考核指標(biāo)問(wèn)題
考核目標(biāo)值問(wèn)題
退出問(wèn)題
薪酬管理
薪酬水平問(wèn)題
薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題
經(jīng)理層任期制和契約化操作步驟解讀
任期制和契約化核心要點(diǎn)
基本內(nèi)涵及關(guān)鍵點(diǎn)
操作流程
“六定”步驟
落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，明晰權(quán)責(zé)
如何落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，建立權(quán)責(zé)清單
如何撰寫(xiě)經(jīng)理層崗位說(shuō)明書(shū)
崗位聘任協(xié)議的要素及注意事項(xiàng)
建立科學(xué)的考核體系
明確組織考核和個(gè)人考核的關(guān)系
建立基于崗位的考核體系
做好年度和任期考核的銜接（年度考核及任期考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)說(shuō)明）
把握黨建考核與經(jīng)理層業(yè)績(jī)考核的關(guān)系
制定科學(xué)合理的年度及任期目標(biāo)
建立有激勵(lì)性的薪酬體系
合理確定薪酬水平
建立基于崗位的差異化薪酬體系
通過(guò)考核拉開(kāi)收入差距
完善退出機(jī)制
明確退出條件
妥善處理退出后的安置問(wèn)題
其他省份經(jīng)理層任期制和契約化案例
經(jīng)理層任期制和契約化自評(píng)估建議
王海龍老師的其它課程
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《國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱》主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和
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