行動學習式課程設計與開發(fā)
行動學習式課程設計與開發(fā)詳細內(nèi)容
行動學習式課程設計與開發(fā)
帶著課程主題來,您拿著開發(fā)成果回去!
一套拿來就用的課程開發(fā)實用方法——
“行動學習式課程設計與開發(fā)”
【課程背景】
企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師,肩負著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。
人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”,要么“基因不對”。
如何將組織既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:本次課程彌補了傳統(tǒng)《TTT培訓師培訓》重演繹輕內(nèi)容的弊端,強調(diào):“先有內(nèi)容,后有呈現(xiàn)”以“培訓課程為中心”,先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗,變成課程,確保:“有東西可講”然后再教他:“怎么講”(更符合成人學習原理);規(guī)避了過去在培養(yǎng)內(nèi)部培訓師時的“市場化傾向”:企業(yè)不是為了培養(yǎng)可以走穴的“市場化通用類講師”;而是成為貼近企業(yè)業(yè)務需求的實戰(zhàn)化兼職培訓師。強調(diào)以任務為導向,對績效負責。降低培養(yǎng)難度(只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可)降低企業(yè)人才培養(yǎng)風險。我們回歸培訓本源,更加符合企業(yè)績效的要求,更加符合成人學習特征,從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。
【課程特點】
【課程收益】
n 學方法:隱性經(jīng)驗線性化,顯性成果標準化,標準成果視覺化;
n 帶操作:提供一整套從整理思路到課件完成的方法,根據(jù)所提供的流程與工具,課程開發(fā)變得水到渠成,簡單易學。
n 拿成果:幫助課程開發(fā)者從繁復的資料、經(jīng)驗中整理出培訓內(nèi)容,并設計有效的培訓活動,確保授課過程中學員愿意學、主動學、能學會,從而為企業(yè)沉淀更多知識資本。讓參訓學員(無培訓經(jīng)驗的企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人才、高績效員工、老員工)現(xiàn)場完成課程設計開發(fā)(課程藍圖、思維導圖、PPT)并上臺參加試講評審:
【授課形式】可視化過程、現(xiàn)場指導、研討互動、沙盤、情景演練、引導式授課、實際體驗
【培訓時間】2天12小時或3天18小時(可根據(jù)情況調(diào)整)
【培訓對象】無培訓或課程開發(fā)經(jīng)驗的企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)人才、高績效員工、老員工
【課程大綱】
第一部分:Does and donts-明確“課程”標準
怎樣的課程才算是好課?課程開發(fā)應該從何入手?課程開發(fā)的關鍵是什么?兼職講師由于缺乏經(jīng)驗,常常追求內(nèi)容詳實全面準確,而沒有關注到學員的需要,企業(yè)的目的,也沒有關注到培訓老師講完并不等于學員就學會。
n 一簡:不在于你講了多少,而在于學員吸收了多少
n 二活:與內(nèi)容相關的形式越多越好,與內(nèi)容無關的形式適可而止
n 三習:你能掌握的只有現(xiàn)場,針對性練習并檢驗學習成果
n 四訣:隱性知識顯性化、顯性知識結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)內(nèi)容清晰化、清晰要點口訣化
第二部分:Discover-發(fā)現(xiàn)“課程”需求
培訓的客戶有兩個,一是公司和二是學員,而這兩者的角度不同,需求點也會有差異。課程明確需求要從這兩方面入手,理解公司為什么開發(fā)這個課程,學員對課程的需要,找到課程針對的應用場景,才能讓課程有針對性,既符合公司的需要,也能為學員接受。
n 分析課程背景
n 分析學員對象
n 清晰描述課程針對的應用場景,呈現(xiàn)課程收益
n 運用SAB法設定課程名稱
第三部分:Design-搭建“課程”結(jié)構(gòu)
要實現(xiàn)課程目標,前提是清晰定義課程目標,即課程結(jié)束時學員能夠達到的狀態(tài)。如果沒有先定義清楚目標,課程開發(fā)者容易陷入某些內(nèi)容細節(jié)而忽略整體大局,可能會走彎路甚至偏離方向,既費時費力,還達不成結(jié)果,影響開發(fā)效率。本部分提供清晰定義課程目標的方法和模板,幫助課程開發(fā)者確定課程能夠?qū)崿F(xiàn)的程度,建立課程框架,完成課程結(jié)構(gòu)。
n 清晰定義課程目標
n 萃取課程內(nèi)容
n 搭建課程結(jié)構(gòu)
n 完善課程內(nèi)容
n 設計課程大綱,讓你和公司、學員了解并歡迎你的課程
第四部分:Develop-完善“課程”成果
平鋪直敘、照讀PPT、把word資料直接變成PPT……這些都是兼職講師常見的現(xiàn)象,這其實是只設計了課程內(nèi)容,沒有設計授課方式,把內(nèi)容讀出來,學員能夠理解嗎,如何讓學員理解呢;老師講授是一種培訓方式,還可以有其他嗎;如何選擇培訓方式,需要考慮什么因素;如何確保課程有效,做到學員聽懂,學會,能接受?這都需要設計適當?shù)氖谡n方式。本部分提供實用有效的設計方法,幫助課程開發(fā)者根據(jù)課程的情況找到合適的方式,確保課程目標達成,并完善完整課程包。
n 教學策略開發(fā)
n 教學活動開發(fā)
-- 學習要點和學習活動
-- 學習要點的分層和明確
-- 學習活動的選擇:目標一致性原則
-- 運用學習螺旋展開學習活動
-- 案例編寫和引導討論
-- 課程開場和結(jié)束設計
n 標準課件開發(fā)
-- PPT制作核心2原則
-- PPT制作4要點
-- 從word快速到PPT
-- 標準課件快速制作5步法
n 完整課程包1.0
n 課程包迭代升級2.0
第五部分:D-bug-“課程”迭代優(yōu)化
課程設計同所有的產(chǎn)品設計一樣,不是一次開發(fā)出來的,更不是開發(fā)者關在屋子里埋頭在電腦上開發(fā)出來的,開發(fā)者需要與需求提出者以及學員保持溝通,尋求反饋,才能逐步完善課程。
本部分幫助開發(fā)者意識到溝通的重要,并提供試講的反饋工具,幫助開發(fā)者收集意見
n 課程成果評審
-- 成果1:評審通過課程結(jié)構(gòu)圖
-- 成果2:評審通過課程大綱
-- 成果3:演示稿授課PPT
-- 成果4:完整課程包(如安排)
n 授權(quán)講師認證評鑒
n 課程優(yōu)化輸出(人、課雙輸出)
羅宏偉老師的其它課程
崗位經(jīng)驗內(nèi)化 12.25
從公司角度:構(gòu)建“學習型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關鍵途徑,而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教,每個人都在學,人人皆需為師,人人皆能為師”的實施機制;從管理者角度:管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻分為三個層次:第一層是直接創(chuàng)造利潤,例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品;第二層是進行研發(fā)、改進技術(shù)、改進產(chǎn)品或改善服務;而最高層次就是培養(yǎng)人才,這是最
講師:羅宏偉詳情
行動學習工具在培訓教學中的運用 12.25
在美國,全球領導力教父沃倫.本尼斯將行動學習視為最有影響力的領導力發(fā)展方式。英國管理大師查理斯.漢迪深以英國人發(fā)明了行動學習為傲,并以行動學習的理念為基礎,向英國政府提交了經(jīng)理人培養(yǎng)的國家戰(zhàn)略,取得了顯著的效果。行動學習進入中國,在提升業(yè)績、發(fā)展人才、推動戰(zhàn)略落地、學習型組織建設等方面,都發(fā)揮了巨大作用,已成為全面組織發(fā)展的系統(tǒng)解決方案。目前,行動學習在中國
講師:羅宏偉詳情
行動學習-催化師訓練 01.18
行動學習催化師訓練系統(tǒng)——基于組織績效提升的行動學習應用培訓如何落地?如何證實培訓創(chuàng)造價值?有什么方法讓學習更有效?這是每一位培訓管理者的困惑,也是當前培訓面臨的世界級難題,而早在1965年,英國瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案。或者你:聽過行動學習知道行動學習的某幾個研討工具參加過其他培訓機構(gòu)的行動學習催化師訓練那么你:會操作一個行動學習項目了
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課程大綱基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的課程設計與開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓師專業(yè)技能提升課程背景Ⅰ“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師,肩負著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不
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最佳實踐案例萃取與應用情景沙盤 11.12
一聽就能懂、從來沒想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳實踐案例萃取與應用沙盤”【課程背景】“學習速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個體生存準則。在VUCA時代下,如何在“試錯—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗學習過程中提高效率并降低成本,是具有遠見的公司必須要關注的問題。因此越來越多標桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗的積累與復用,而案例作為經(jīng)驗沉淀的重要載體被諸多企
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組織經(jīng)驗傳播-全腦表達沙盤 11.12
左腦邏輯框架右腦情感渲染全腦交互呈現(xiàn)表達出口成章——出口成章全腦表達沙盤“每個人都在教每個人都在學”【課程背景】只干不說傻把式只說不干假把式能說會干真把式——聯(lián)想教父柳傳志這是一個魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時代,這也是一個激烈競爭的時代!在職場中,優(yōu)秀的表達能力將是您無往不勝的致勝法寶,您是否遇到過以下窘境?明明心里想得很好,卻無法表達清楚自己的意圖?感覺很能說卻
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組織績效提升-問題分析與解決 11.12
帶著問題來,帶著解決方案走,成為難題解決的高手——“行動學習-問題分析與解決”【課程背景】請問:工作需要動腦子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時候是不用動腦子。為什么?因為成天在做的事情已經(jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗、靠下意識就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動腦子:遇到新問題、遇到復雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候,卻突
講師:羅宏偉詳情
全套工具,實用方法,深度演練,實踐設計——4C參與式授課工具訓練“從老師拼命講到學員主動學”【課程背景】你是否曾經(jīng)遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓,被臺下的學員評判。挑剔和否定2、難調(diào)動:授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動學員的互動、參與和激情3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學員自動自發(fā)的參與4、沒感覺:很難把課程中的干貨和知識點,
講師:羅宏偉詳情
內(nèi)訓師-巧思妙繪PPT 11.12
想清楚、說明白、聽得懂、記得住、還想聽——“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺化呈現(xiàn)”【課程背景】無論是在學校、企業(yè)還是政府部門,PPT已經(jīng)被廣泛地應用在各種場合,無論是用來協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國際著名咨詢公司的咨詢報告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒得選擇。無論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過
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如何做好工作總結(jié)和匯報呈現(xiàn) 11.12
《如何做好工作總結(jié)和匯報呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動學習法進行設計——【課程設計思想】“時光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭取做出更大的成績?!焙芏嗳硕疾粫@樣的句子感到陌生?!懊磕甑哪杲K總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話?!薄?。很多人每至年末,都會交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇
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