設備及其維護管理

  培訓講師：洪劍坪

講師背景：
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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設備及其維護管理詳細內容

設備及其維護管理

課程名稱

   

設備及其維護管理

   

課程時間

   

2-3天

   

講師

   

洪劍坪

   

課程背景

   

     設備是生產之本，設備管理是制造業(yè)管理的一個重要模塊，目前很多企業(yè)輕視設備和設備管理，也有很多企業(yè)不知道設備管理應該如何做，如何才能提高設備的效率，這些都是有待進一步學習和實踐的知識。本課程就是基于這個目的，以面向企業(yè)內訓而開發(fā)。

   

培訓目標

   

先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的：
  1. 強化設備基礎管理，提高設備可動率；
  2. 維持設備良好狀態(tài)，延長設備壽命；
  3. 提高生產效率，降低成本；
  4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；
  5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。

   

培訓對象

   

維修部門的工程師、經理、主管，中高層管理者和生產（制造）部門經理、主管、現(xiàn)場班組長。

   

課程大綱

   

   一 設備管理概論
  1、設備管理在生產活動中的定位
  2、什么是設備管理？
  3、設備管理要注意哪些因素？
  4、設備管理該如何分類？
  5、設備管理的內容有哪些？
  6、什么是設備臺帳？
  7、設備管理不當?shù)挠绊懹心男?br/>   8、設備管理有什么作用？
  二 設備管理組織及其制度
  1、設備管理組織的建立
  2、設備管理相關人員的職責
  3、設備管理制度
  案例：某公司設備管理制度
  三 設備的使用管理
  1、什么是設備的運行動態(tài)管理
   
  2、設備管理運行規(guī)程有哪些內容
  3、如何完善設備信息傳遞與反饋系統(tǒng)
  4、如何管理設備薄弱環(huán)節(jié)
  5、設備三定戶口化制度的內容，有何作用
  6、定人定機制
  7、包機制
  8、如何做好設備點檢工作
  9、設備精度校正
  10、交接班有哪些手續(xù)
  11、什么是設備安全生產制
  12、怎樣編制設備操作維護規(guī)程
  13、設備操作維護規(guī)程的內容有哪些
  14、怎樣進行崗前安全教育
  15、什么是三好，四會，五項紀律
  四 設備的保養(yǎng)與維護
  1、設備保養(yǎng)的內容是什么
  2、設備維護不當有哪些表現(xiàn)
  3、如何進行全方位的設備維護
  4、工廠設備保養(yǎng)有哪些方式
  5、哪些設備適合預防保養(yǎng)
  6、什么是設備三級保養(yǎng)制度
  7、日常保養(yǎng)的實施方法有哪些
  8、一級保養(yǎng)的實施方法有哪些
  9、二級保養(yǎng)的實施方法有哪些
  10、如何進行設備潤滑加油
  11、怎樣查找設備的六源
  12、什么是夾具
  案例：某廠設備保養(yǎng)的改善
  五 設備故障的維修和預防
  1、什么是設備故障
  2、故障發(fā)生的原因
  3、設備故障的診斷方法有哪些
  4、關于設備故障易陷入的誤解有哪些
  5、怎樣端正設備管理的正確思維方法
  6、設備保養(yǎng)的實務有哪些
  7、如何禁止設備異常操作
  8、設備故障的管理方法有哪些
  9、如何應對設備故障
  六 目視管理在設備上的應用
  1、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
  2、停機原因看板
  3、停機狀況顯示看板
  4、責任人看板和日常保養(yǎng)檢查看板
   
  5、保養(yǎng)確認單
  6、如何利用顏色管理和加油標簽
  7、一條直線法
  七 設備安全管理
  1、設備安全的基本要求
  2、設備主要結構的安全要求
  3、設備控制機構的安全要求
  4、設備防護裝置的安全要求
  5、設備檢修的安全要求
  6、安全標志與安全色
  7、設備操作的安全管理
  8、機床設備一般操作的安全管理
  9、設備事故管理
  10、設備事故的劃分
  11、設備事故的原因
  12、設備事故的分析處理
  案例：某化工企業(yè)設備安全管理的措施
 
 

   八、設備管理的四大目標（4化管理）

1、生產保障最大化

2、維修成本最低化

3、資產風險最小化

4、創(chuàng)新增值常態(tài)化

   九、設備管理的五道防線

1、第1道防線：設備點檢

2、第2道防線：設備潤滑

3、第3道防線：設備維修

4、第4道防線：設備安全

5、第5道防線：設備采購

 

  十 、TPM管理
     1、TPM的作用與特點
     2、5S活動的開展
     3、PM活動的開展
     4、TPM活動的推進
     5、案例：海爾集團的設備保養(yǎng)體系

   

 


 

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