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掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：張立臺

講師背景：
張立臺老師?天津大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)博士?中國國際人才交流基金會認(rèn)證PMP講師?軟考高級：信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）?軟考中級：信息系統(tǒng)項目監(jiān)理師?美國PMI-PMP認(rèn)證?英國OGC-PRINCE2認(rèn)證?曾擔(dān)任北京開課吧科技有限公司項詳細(xì)>>

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掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)

一、課程簡介

掙值管理（EVM，Earned Value Management），是將范圍、進度、成本整合起來進而客觀測量項目績效的一種方法。作為項目管理最經(jīng)典的三大技術(shù)（WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析）之一，掙值分析法廣泛應(yīng)用于各類項目的項目管理工作。

1998年，美國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會發(fā)布掙值管理國家標(biāo)準(zhǔn)：ANSI/EIA-748-1998。美國國防部規(guī)定如果企業(yè)不符合該標(biāo)準(zhǔn)，則沒有項目投標(biāo)資格。澳大利亞、加拿大、英國、瑞典等國也相繼把EVMS（掙值管理標(biāo)準(zhǔn)）訂入政府和工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。日本規(guī)定公共工程于2004年以前全面采用這套管理方法。

本課程詳細(xì)講解掙值分析的基本原理、項目案例，并指導(dǎo)學(xué)員動手實踐，將掙值分析技術(shù)合理運用到自己的項目中，提高項目管理績效、保證項目商業(yè)價值。

二、教學(xué)目標(biāo)

理論層面，學(xué)習(xí)掙值分析理論，掌握用掙值分析技術(shù)進行量化項目管理的方法。

應(yīng)用層面，將掙值分析技術(shù)應(yīng)用于自己真實項目，同時體會該技術(shù)的適用性，研討更適合自己公司、自己項目的量化管理方法。

認(rèn)知層面，培養(yǎng)“量化管理、科學(xué)監(jiān)控”的項目管理專業(yè)思想。

四、受眾對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員、質(zhì)量管理人員；

管理組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員；

組織中與項目相關(guān)的職能部門經(jīng)理。

五、課程大綱

認(rèn)知

關(guān)于“認(rèn)知”（十多年教學(xué)經(jīng)驗之沉淀）

分享：學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么？

啟發(fā)：理解“破題”的真正意義。

項目管理概論

講解：項目、項目管理、項目管理關(guān)鍵要素

收益：讓學(xué)員站在企業(yè)視角認(rèn)知項目，理解項目對于企業(yè)的意義、領(lǐng)會專業(yè)的項目管理對于企業(yè)和個人的價值。

掙值分析基本要素

進度管理

講解：PV、EV、SV、SPI。

收益：理解進度監(jiān)控的本質(zhì)、掌握“用預(yù)算度量進度”的思想。

成本管理

講解：EV、AC、CV、CPI。

收益：理解成本監(jiān)控的本質(zhì)。

預(yù)測未來

講解：BAC、ETC、EAC、TCPI

收益：基于當(dāng)前項目績效、分析原因、預(yù)測項目未來狀態(tài)。

掙值分析案例實踐

分組實戰(zhàn)

制定自己真實項目的績效測量基準(zhǔn)，繪制掙值分析S曲線。

收集項目績效數(shù)據(jù)、分析項目進度、成本績效、編寫項目掙值分析報告。

課程總結(jié)

討論、復(fù)盤。

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