工匠精神

  培訓講師：安東

講師背景：
安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式構建與運營管理推動專家阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結合的實踐先行者阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質/銷售/技術推動者中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師教育經(jīng)歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵 詳細>>

安東
    課程咨詢電話：

工匠精神詳細內(nèi)容

工匠精神
課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升

中國造但無“中國芯”，缺乏執(zhí)著精神

產(chǎn)品和人品的質量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳

組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強

企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話

 

課程收益

打造追根究底的團隊文化

用匠人的精神解決公司運行中的問題

打造匠人

留住想要的人才

 

學員對象：高層管理者、研發(fā)項目負責人、生產(chǎn)管理、品質管理等

 

課程大綱

第一章 匠人的由來及其品格要素

第一節(jié) 何為匠人

成大人成小人全看發(fā)心，成大事成小事都在愿力

匠人的特征和要素

匠人的核心競爭力

百年企業(yè)案例:同仁堂的故事

3M的精神

第二節(jié) 中國匠人精神打造

勞其筋骨，餓其體膚--時刻反省，改變靈魂

夫孝，德之本也，教之所由生也--直溯人倫本源

匠人傳承的八大精要

故事: 源遠流長的師傅帶徒弟歷史

第三節(jié) 工匠精神定義及內(nèi)涵

工匠精神定義

工匠精神內(nèi)涵：精益求精/嚴謹/一絲不茍/耐心專注堅持/專心敬業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)應具備的工匠精神

工匠精神的內(nèi)核/動力/底色

世界企業(yè)中工匠精神完美體現(xiàn)的國度

案例: 稻盛如何成為經(jīng)營之圣

 

第二章 現(xiàn)代企業(yè)工匠如何打造

第一節(jié) 各國工匠形成的歷史背景

德國制造/日本制造/意大利制造

匠人基本要素

第二節(jié) 企業(yè)如何構建工匠保障機制

土壤的作用

組織機制建設--如何讓企業(yè)員工把精力放到品質提升和精益求精上

制度建設

獎懲機制建設--不讓雷鋒吃虧，付出者定當回報

培養(yǎng)機制建設--讓工匠精神和靈魂在企業(yè)中永存

案例：京瓷是如何通過制度塑造匠人工作環(huán)境

第三節(jié) 工匠打造實施辦法

環(huán)境打造--營造可培育好，用得上，留得住的工匠

軟件的建設--理念的建設/價值觀的建設/氛圍的營造

硬件的建設--項目管理/流程管理/資金管理/費用管理

具備工匠精神的人才選拔--如何有計劃的培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓そ?/p>

 

第三章 工匠和百年企業(yè)

第一節(jié) 百年企業(yè)具備的特質

百年企業(yè)具有的企業(yè)愿景，價值觀及文化

企業(yè)家價值觀怎樣提煉

價值觀和企業(yè)文化關系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

百年企業(yè)的魂魄--道為本，善為基，創(chuàng)為要

練習: 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地

XX企業(yè)導入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第二節(jié) 百年企業(yè)的匠人精神傳承

如何改變普通員工的精神風貌和工作習慣

員工如何接受企業(yè)文化和傳遞文化精神

企業(yè)如何持續(xù)灌輸理念讓員工接受

員工的工作行為如何規(guī)范和落實

企業(yè)在不同發(fā)展階段所需要的員工文化和準則

第三節(jié) 工匠形成需遵循的一般原則

德能配位--內(nèi)圣外王

如何知行合一

互聯(lián)網(wǎng)時代講究快的時代需要道嗎？

守、破、離不二原則是通往工匠的一流道路

六項精進

第四節(jié) 不同崗位匠人應具備的能力

工匠精神在不同崗位的共性18條

銷售人員具備的五大要求--給客戶帶來價值

生產(chǎn)品質人員具備的八大革命--統(tǒng)一思想，艱苦奮斗

后勤保障服務人員需要的十大奉獻--打造我為人人，人人為我的和諧環(huán)境

 

第四章 現(xiàn)階段企業(yè)和個人如何傳承工匠精神

第一節(jié) 中國傳統(tǒng)文化對匠人的影響

傳統(tǒng)文化對中國人根深蒂固的各方面影響

如何將傳統(tǒng)文化導入企業(yè)中

傳統(tǒng)文化的精髓

國民如何吸收傳統(tǒng)文化并給予運用

員工如何將文化運用到工作實際中去

第二節(jié) 現(xiàn)階段企業(yè)常見問題

社會競爭環(huán)境造成人對需求的變化

物質豐富和精神貧瘠的矛盾應對

企業(yè)管理對術和道的綜合運用

企業(yè)中道運用的三大原因

運用術來體現(xiàn)工匠精神

案例: 稻盛先生如何拯救日航，起死回生


 

安東老師的其它課程

稻盛和夫的經(jīng)營管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負

 講師：安東詳情

善經(jīng)營會管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術,主管經(jīng)營能力不足管理指標好但經(jīng)營結果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益：經(jīng)營與管理

 講師：安東詳情

阿米巴會計與單位核算制主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)主講：安東老師走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

課程時間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價值觀關系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營3．20的效益提升4．建立以市場

 講師：安東詳情

課程時間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數(shù)

 講師：安東詳情

2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調動，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術，主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導向的服務團隊，

 講師：安東詳情

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升運營能力低下，好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重能者不能上，庸者不能及時下，導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié)財務核算在企

 講師：安東詳情

篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財務核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務的基準真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉嫁財務對費用轉嫁的核算第三節(jié)財務報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務報表科目的簡單說明財務報表的簡單分析財務報表的指導作用企業(yè)競爭力強的財務數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念

 講師：安東詳情

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