工廠物流與倉儲管理進階

1.  現代倉儲物流管理

1.1   物流倉儲與制造業(yè)

1.1.1  現代物流在制造業(yè)的新定位

1.1.2  新的挑戰(zhàn)：倉儲的職能變化

1.1.3  靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變

1.1.4  兩個關鍵要素：目視化與業(yè)務管理

1.1.5  倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產、財務）的業(yè)務關系

1.2   倉儲與配送

1.2.1  倉儲管理與物料配送

案例分享：汽車裝配線的物料配送原則

1.2.2  不同生產模式合理選擇物料配送方式

2.  良好的現場管理

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2.1   倉儲現場管理要素

2.1.1  倉儲的類型與不同管理特點

案例討論：理想的倉儲管理

2.1.2  目視化標準和基本工具

2.1.3  倉儲現場要素評估檢查表

2.2   倉儲現場基本規(guī)劃

2.2.1  如何理解倉儲現場的5S？

案例討論：倉庫主管的煩惱——如何規(guī)劃倉儲現場

2.2.2  倉儲現場管理基本要素

2.2.3  如何提高有效儲位的利用率？

2.2.4  倉儲物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設備……）

3.  物流倉儲核心業(yè)務管理

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3.1   如何實現高效收貨

3.1.1  標準化收貨作業(yè)

3.1.2  收貨作業(yè)的信息流與物流同步化

3.2   存儲業(yè)務是績效管理的關鍵所在

3.2.1  儲位管理原則

案例討論：XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲

3.3   盤點業(yè)務的三大價值與意義

3.3.1  正確的盤點流程：PDCA

案例分享：為什么盤不準？怎么盤準？

3.3.2  兩種主要盤點方法的差異：循環(huán)與期末盤點

3.3.3  帳實不符的原因有哪些？

3.3.4  如何從管理角度進行盤點差異分析？

3.3.5  呆廢料管理的目的

3.3.6  如何處理呆廢料？

3.4   揀貨作業(yè)的效率和成本

3.4.1  揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹

案例討論：改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率

4.  物流倉儲輔助業(yè)務管理

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4.1   內部物料搬運管理與改善

4.1.1  搬運作業(yè)改善的意義

4.1.2  搬運作業(yè)分析的基本工具

案例分享：優(yōu)化搬運方法

4.1.3  包裝在物流管理中的價值

4.2   物料保管

4.2.1  不同倉儲業(yè)務的保管要求

4.3   倉儲安全管理

4.3.1  治安安全

4.3.2  消防安全

4.3.3  作業(yè)安全

4.4   物流信息化基礎介紹：WMS、條碼、RFID等

5.  課程總結

6.  Q&A

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