公司創(chuàng)業(yè)項目管理

朱教授將用兩天時間系統展示現代企業(yè)在全程操作公司創(chuàng)業(yè)項目中的如下關鍵環(huán)節(jié)：

第一個模塊：公司創(chuàng)業(yè)管理的任務

1，貴公司面臨多大的升級轉型壓力，如何測算這種壓力？

2，貴公司未來五年內需要多大力度的新事業(yè)開發(fā)，才能緩解這種壓力？

3，這樣力度的新事業(yè)開發(fā)需要什么創(chuàng)新程度和什么成長速度的公司創(chuàng)業(yè)項目來支撐？

4，這樣的公司創(chuàng)業(yè)項目需要設計什么樣的全程融資方案，才能既實施順利，又控有股權？

第二個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的篩選

1，把控好創(chuàng)新性標準，堅持三分天下，實現獨占鰲頭，才能連續(xù)融資來擴張創(chuàng)業(yè)項目；

2，把控好成長性標準，營收每年倍翻，估值三級連跳，才能年年融資來擴張項目，上市之前仍牢牢控股項目；

3，把控好經濟性標準，優(yōu)化成本結構，達到兩成業(yè)績，才能規(guī)模復制商業(yè)模式，勝任上市股權稀釋和此后定向增發(fā)。

4，把控好可行性標準，管理團隊要干練，原型打造要快捷，才能融資過程輕車熟路，項目估值占盡優(yōu)勢。

第三個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的設計

1，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項目的架構設計，包括商機提煉、組織設想、投入預算、產出與風險規(guī)劃，以及行動方案；

2，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項目的細節(jié)設計，包括市場、產品和價值定位；技術、原型和工藝整合；投入、產出和風險控制，以及融資、組織和運營管理；

3，如何把控公司創(chuàng)業(yè)項目的關鍵因素，包括目標市場、顧客難題、解決方案、技術支撐和管理團隊反復磨合與動態(tài)調整；

4，如何構筑公司創(chuàng)業(yè)項目的競爭壁壘，包括產業(yè)特性界定，供求變化預測，資源投入規(guī)劃，核心能力比較。

第四個模塊：公司創(chuàng)業(yè)項目的融資

1，如何制定公司創(chuàng)業(yè)五年經營計劃；

2，如何規(guī)劃公司創(chuàng)業(yè)全程融資方案；

3，如何篩選恰當的投資機構；

4，如何設計和實施員工持股方案；

5，如何談判可轉換優(yōu)先股的投資條款。

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