加強國企黨建的生產經(jīng)營深度融合

  培訓講師：蔡云闖

講師背景：
蔡云闖老師曾任省電視臺公檢法司部隊編輯記者編導、多家世界500強企業(yè)管理者廈門大學等客座教授中文信息處理2項專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學院EMBA中國地質大學MBA論文導師高級經(jīng)濟師高級策劃師高級心理咨詢師國際高級人力資源管理師（IPMA 詳細>>

蔡云闖
    課程咨詢電話：

加強國企黨建的生產經(jīng)營深度融合詳細內容

加強國企黨建的生產經(jīng)營深度融合

加強國企黨建的生產經(jīng)營深度融合

旨在使企業(yè)干部深刻理解并有效實踐黨建與生產經(jīng)營的深度融合，為企業(yè)的高質量發(fā)展注入強大的組織動力和政治智慧。

一、課程愿景與目標

 愿景闡述：在新時代的征程中，國有企業(yè)不僅是經(jīng)濟發(fā)展的砥柱，更是黨建與生產經(jīng)營融合的先鋒。本課程旨在點燃干部們對黨建與業(yè)務融合的激情，培養(yǎng)他們成為引領企業(yè)沿著正確政治方向和高質量發(fā)展道路的領航者。 

課程目標：完成本課程后，干部們應能：· 

1.深刻領會黨建與生產經(jīng)營融合的理論精髓和實踐要領，明確其在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用。

2.精通融合策略，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構優(yōu)化、制度建設等，以創(chuàng)新思維推動企業(yè)前行。

3.在實際工作中，以黨建為引領，提升領導力、團隊協(xié)作和溝通協(xié)調能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、課程內容

1.黨建與生產經(jīng)營融合的理論基石

· 探索黨建與生產經(jīng)營融合的深層意義，剖析其對企業(yè)長遠發(fā)展的深遠影響。

· 解讀融合的理論框架，包括核心理念、基本原則和實踐路徑，汲取歷史智慧。

· 回顧并分析黨建與生產經(jīng)營融合的政策背景和歷史經(jīng)驗，提煉時代精華。

2.黨建與生產經(jīng)營融合的實踐之旅

· 分析黨建如何引領企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施，實現(xiàn)理念與實踐的無縫對接。

· 通過精選案例，揭示黨建與生產經(jīng)營融合的成功秘訣，提煉可復制的模式。

· 鼓勵創(chuàng)新思維，激勵干部在融合實踐中勇于嘗試，不斷突破。

3.黨建與生產經(jīng)營融合的組織架構

· 講述黨建與生產經(jīng)營融合的組織架構和職責分配，明確各級部門的角色定位。

· 探索制度建設與執(zhí)行，包括制度設計、監(jiān)督和效果評估，確保融合工作落地生根。

· 分析監(jiān)督與考核機制，確保融合工作取得實效。

4.黨建與生產經(jīng)營融合的領導力鍛造

· 討論如何通過黨建提升領導干部的決策力和執(zhí)行力，塑造卓越領導力。

· 分析團隊建設與管理，構建高效協(xié)作的團隊，實現(xiàn)共同目標。

· 探索溝通與協(xié)調的藝術，建立多元利益相關者間的有效溝通橋梁。

5.黨建與生產經(jīng)營融合的創(chuàng)新與發(fā)展

· 探討創(chuàng)新思維與方法，激發(fā)干部的創(chuàng)新潛能，引領企業(yè)發(fā)展新潮流。

· 分析問題解決與風險控制，確保企業(yè)在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

· 展望未來趨勢，為干部提供前瞻性思考，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖。

三、課程效果評估

· 學習效果評估：通過課后測試、小組討論反饋、實際工作計劃的制定與執(zhí)行情況等進行評估，確保干部能將所學知識轉化為實際工作能力。

· 課程反饋收集：課程結束后，通過問卷調查、訪談等方式收集學員反饋，了解課程的優(yōu)缺點，持續(xù)優(yōu)化課程內容與教學方法，確保課程與時俱進，滿足企業(yè)需求。

 

蔡云闖老師的其它課程

工會經(jīng)費管理使用辦法陜西省的《工會經(jīng)費管理使用辦法》是一項旨在規(guī)范和指導基層工會經(jīng)費使用與管理的政策文件，其核心目標是通過科學合理的經(jīng)費管理，確保工會經(jīng)費的有效利用，從而更好地服務于廣大職工會員。該辦法不僅對經(jīng)費的來源、使用范圍、財務管理等方面進行了詳細規(guī)定，還強調了工會干部在執(zhí)行這些政策時的業(yè)務素質提升。以下是對該辦法的詳細解讀和擴寫：一、經(jīng)費來源與管理原

 講師：蔡云闖詳情

《高端培訓全過程形象設計與禮儀實務》課程深度解析課程概述《高端培訓全過程形象設計與禮儀實務》是一門專為培養(yǎng)高素質、專業(yè)化的形象設計與禮儀實務人才而設計的綜合性課程。該課程不僅涵蓋了廣泛的理論知識，還注重實踐技能的培養(yǎng)，旨在幫助學員在形象設計和商務禮儀領域達到行業(yè)頂尖水平。課程目標1.培養(yǎng)高級專業(yè)人才:·全方位技能培養(yǎng):課程旨在培養(yǎng)學員在多個領域的專業(yè)技能，包

 講師：蔡云闖詳情

干部的心理調適與情緒轉化藝術在當今快速變化的社會中，干部作為國家治理體系的重要一環(huán)，面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些壓力不僅來自于繁重的工作任務，還包括來自社會、家庭以及個人發(fā)展的多重因素。因此，干部的心理健康和情緒管理變得尤為重要，直接影響到他們的工作效率、職業(yè)發(fā)展以及整體的生活質量。以下將從心理壓力的來源、心理健康現(xiàn)狀、心理調適策略以及心理健康服務體系等多

 講師：蔡云闖詳情

融合東西方智慧的領導力與心理成長1.背景與意義：全球化時代的領導力挑戰(zhàn)與機遇在當今全球化日益加深的時代，領導力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。不同文化背景下的團隊成員、不同市場環(huán)境下的競爭壓力、以及快速變化的技術和商業(yè)模式，都要求領導者具備更加多元化和綜合性的領導能力。東西方文化在領導力和心理學方面各具特色。西方的領導力傳統(tǒng)上強調理性、創(chuàng)新和效率，注重邏輯分析和

 講師：蔡云闖詳情

營銷心理學與客戶溝通技巧營銷心理學與客戶溝通技巧是現(xiàn)代營銷活動中至關重要的兩個方面，它們共同作用于提升銷售業(yè)績和建立長期客戶關系。以下是一些關鍵點：營銷心理學1.承諾和一致性偏差：人們傾向于保持自己的承諾和行為一致。營銷策略可以利用這一點，通過讓客戶做出小承諾來引導他們做出更大的購買決定。例如，訂閱郵件列表或參與免費試用可以增加客戶對品牌的承諾感，從而提高后

 講師：蔡云闖詳情

結構化思維與魅力溝通：職場晉升的強力助推器在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，結構化思維和魅力溝通無疑是每位職場人士夢寐以求的技能。它們如同兩把無形的鑰匙，能夠開啟職業(yè)發(fā)展的大門，幫助我們在升職加薪的道路上穩(wěn)步前行。讓我們深入探討這兩大技能，揭示它們如何在職場中發(fā)揮魔法般的作用。一、結構化思維：構建清晰的思維藍圖1.結構化思維的定義與特點結構化思維是一種系統(tǒng)化、邏輯

 講師：蔡云闖詳情

政企關系與政府事務溝通在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，政企關系與政府事務溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在市場中競爭，還需要與政府部門建立和維護良好的關系，以確保其運營的合法性和可持續(xù)性。以下是對這一主題的詳細分析，涵蓋了政企關系的定義、重要性、政府事務溝通的角色與職責、具體策略與實踐，以及面臨的挑戰(zhàn)與應對策略。1.政企關系的定義與重要性定

 講師：蔡云闖詳情

實戰(zhàn)型商務禮儀與高情商溝通技巧實戰(zhàn)型商務禮儀與高情商溝通技巧是現(xiàn)代職場中不可或缺的軟實力，它們不僅能幫助個人在職場中建立良好的職業(yè)形象，還能促進團隊合作，提高工作效率。以下是一些關鍵的實戰(zhàn)型商務禮儀和高情商溝通技巧，并附有詳細的解釋和實際應用案例。實戰(zhàn)型商務禮儀1.準時：準時是商務禮儀的基本要求。無論是會議、約會還是活動，都要提前到達或至少準時到達。準時不僅

 講師：蔡云闖詳情

商戶資產招商和運營管理商戶資產招商和運營管理是商業(yè)地產管理中的兩個核心環(huán)節(jié)，它們直接關系到商業(yè)項目的成功與否。以下是對這兩個環(huán)節(jié)的詳細解釋：商戶資產招商1.市場調研：·消費者需求分析：通過問卷調查、焦點小組訪談等方式，了解消費者的購物習慣、消費偏好和需求變化?！じ偁帉κ址治觯貉芯恐苓吷虡I(yè)項目的定位、業(yè)態(tài)組合、租金水平、客流量等，評估其優(yōu)劣勢。·市場趨勢研究：

 講師：蔡云闖詳情

生產班組長能力提升:員工管理、現(xiàn)場改善四大心法生產班組長在提升自身能力時，員工管理和現(xiàn)場改善是兩大關鍵領域。以下是針對這兩個領域的四大心法，并進行了詳細的擴寫和解釋：員工管理1.一視同仁：·班組長需要公平對待每一位員工，避免偏袒或歧視，確保團隊內部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，班組長在分配任務時，應根據(jù)員工的能力和經(jīng)

 講師：蔡云闖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有