驅動價值創(chuàng)造的干部管理七步法

  培訓講師：菲比

講師背景：
菲比老師——企業(yè)組織與人力資源專家菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實際咨詢經(jīng)驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現(xiàn)實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以 詳細>>

    課程咨詢電話：

驅動價值創(chuàng)造的干部管理七步法詳細內(nèi)容

驅動價值創(chuàng)造的干部管理七步法

驅動價值創(chuàng)造的干部管理七步法
主講：菲比
一、課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業(yè)務、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？-1157605-2712720這是很多企業(yè)管理者非常關心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結果，其中華為強大的干部隊伍起了關鍵性的作用！
本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設，并通過課堂研討，針對管理者進行角色認知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對管理者的期望和轉身要求，并掌握通用管理技能，帶好團隊，達成業(yè)務目標，成長為優(yōu)秀的管理者。
課程時長
2-3天
適合人群
企業(yè)各層級管理者
課程收益
幫助企業(yè)管理者了解干部管理體系建設的方法
理解組織對管理者的期望與要求，實現(xiàn)意識轉身
掌握目標制定、團隊管理、績效管理等通用管理技能
課程大綱-1157605-3901440第一部分：干部管理體系建設
1、干部管理概述
組織領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵
干部管理總體框架
干部管理流程框架
2、干部規(guī)劃
干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭
干部規(guī)劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標準
為什么需要干部標準
華為干部標準的發(fā)展歷程
業(yè)界典型企業(yè)的領導力模型
華為干部標準通用框架
4、干部識別
企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題高潛人才管理
干部繼任計劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導向
干部任命的行權原則及流程-1157605-3703320AT任免
不合格干部調整
6、干部上崗與發(fā)展
干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關鍵動作
干部上崗90天轉身
干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式
經(jīng)理人反饋計劃（MFP）
7、干部評價與激勵
干部績效考核
干部任期評價
8、干部監(jiān)管
干部作風建設與監(jiān)察業(yè)務框架
第二部分：管理者角色認知
管理者角色認知
管理者角色模型和定位
管理者角色模型
管理者角色定位的價值
管理者轉身
轉變工作理念
轉變時間分配
轉變職業(yè)技能
踐行文化-1157605-4465320標桿企業(yè)文化介紹
標桿企業(yè)核心價值觀認知
標桿企業(yè)核心價值觀踐行
企業(yè)文化踐行研討
目標制定
目標制定的原則
目標制定的關鍵步驟
將團隊目標予以落實
團隊管理
高績效團隊概述
團隊定義
什么是高績效團隊
-1157605-914400團隊發(fā)展階段
高績效團隊建設
高績效團隊的衡量標準
高績效團隊的關鍵要素
團隊目標
團隊角色和職責
團隊規(guī)則與程序
團隊人際關系
5.績效管理
績效管理概述
績效目標制定與溝通
績效執(zhí)行與輔導
績效評價績效結果溝通與應用

 

菲比老師的其它課程

招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理主講：菲比一、課程背景在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學的評估標準(勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！管理人員建立正確的人才招聘觀，通

 講師：菲比詳情

-1157605-929640BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行主講：菲比課程背景謀無術則成事難，術無謀則必敗。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向。在華為的發(fā)展歷程中，是如何借助IBM的經(jīng)驗，摸索出一套適合自身的戰(zhàn)略模型，從而讓華為從機會牽引的成功到戰(zhàn)略導向的

 講師：菲比詳情

-1157605-91757582550-31750LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系主講：菲比課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。持續(xù)的變革是華為公司旺盛生命

 講師：菲比詳情

-1157605-917575標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課主講：菲比課程背景企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結果缺乏方法，對考核結果如何應用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實公司的業(yè)務戰(zhàn)略，通過組織

 講師：菲比詳情

人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃主講：菲比-734695-1725930【課程介紹】企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業(yè)戰(zhàn)略的承接者，需要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統(tǒng)（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導方針，因此這項工作非常重要。本課程將從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略入手，逐步切入到人力資源戰(zhàn)略、策略和規(guī)劃，

 講師：菲比詳情

企業(yè)文化落地與深植主講：菲比課程背景企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決-1157605-2910840定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導著組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。對于企業(yè)來說，無論你的設備多么高精尖，無論你的訂單多么讓人羨慕，也無論你的企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，但最終還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)

 講師：菲比詳情

驅動價值創(chuàng)造的激勵管理主講：菲比課程簡介華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設備行業(yè)全球排名第一、手機業(yè)務全球名列前茅，云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊-1157605-2712720伍

 講師：菲比詳情

-1157605-898525驅動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設主講：菲比一、課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務、智能汽車、數(shù)字化轉型、數(shù)字能源等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨

 講師：菲比詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有