高維激勵:把發(fā)動機(jī)裝在員工心里

  培訓(xùn)講師:韓曉賓

講師背景:
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師?曾任北京軍區(qū)51134部隊(duì)新聞報(bào)道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理、文化中心主任?曾任內(nèi)蒙古運(yùn)輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團(tuán)高級合伙人、商學(xué)院副院長?中國管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細(xì)>>

韓曉賓
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高維激勵:把發(fā)動機(jī)裝在員工心里詳細(xì)內(nèi)容

高維激勵:把發(fā)動機(jī)裝在員工心里

《高維激勵:把發(fā)動機(jī)裝在員工心里》
主講:韓曉賓
【課程背景】
員工隊(duì)伍士氣低落,工作積極性不高,知識型員工、90后員工難以管理,員工不聽話、工作沒動力。管理層管理方法簡單原始,不符合現(xiàn)代員工特點(diǎn)。
【課程收益】
掌握有效激勵的技術(shù),激發(fā)員工內(nèi)在工作動力,發(fā)揮員工自身潛能,提升各級管理者的管理水平,提高工作效率和工作績效。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理干部、各級一把手
【培訓(xùn)形式】
講授+練習(xí)+案例分析
【課程時(shí)長】
2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),12小時(shí)
【課程大綱】
第一單元:激勵的原理
激勵的定義
為什么激勵
激勵的理論
激勵的性質(zhì)
第二單元:激勵的誤區(qū)
激勵獎勵分不清
錯把制度當(dāng)激勵
激勵就是發(fā)獎金
弄巧成拙變博弈
重業(yè)務(wù)不重激勵
一廂情愿搞激勵
第三單元:激勵的原則
需求是激勵的種子
公平是激勵的土壤
賞識是激勵的養(yǎng)分
需求不同內(nèi)容不同
變化菜譜保持常新
正反結(jié)合建立平衡
欲要勵人先要勵己
第四單元:激勵的方法
如何找到下屬真正的需求
如何設(shè)計(jì)有效的激勵菜譜
激勵要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)掌控頻率
形成人人熟悉的激勵規(guī)律
常用激勵技巧和案例解析
第五單元:激勵的風(fēng)險(xiǎn)
建立激勵預(yù)警機(jī)制
激勵過程把握掌控
激勵效果及時(shí)評價(jià)
樹立企業(yè)激勵文化
激勵風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施
第六單元:激勵的改進(jìn)
因時(shí)而進(jìn)的激勵改進(jìn)
因人而易的激勵改進(jìn)
因地制宜的激勵改進(jìn)
因事而變的激勵改進(jìn)

 

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《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)》主講:韓曉賓【課程背景】培訓(xùn)體系游離于管理系統(tǒng)之外,培訓(xùn)不能直接指向經(jīng)營目標(biāo),培訓(xùn)脫離具體業(yè)務(wù)實(shí)際,培訓(xùn)商業(yè)成果轉(zhuǎn)化不利,培訓(xùn)工作得不到其他兄弟部門支持?!菊n程收益】提升培訓(xùn)效率、提高培訓(xùn)效益【課程對象】各級培訓(xùn)管理者、各級培訓(xùn)責(zé)任人(一把手)、培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)施者?!菊n程時(shí)長】2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)?!菊n程大

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游戲式教學(xué)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)【課程背景】孔子說:知之者不如好之者,好之者不如樂之者!現(xiàn)代教育也強(qiáng)調(diào)興趣是最好的老師。因此,游戲教學(xué)由于其獨(dú)特的娛樂性備受學(xué)員喜愛,也受到培訓(xùn)師們的推崇。但是,很多培訓(xùn)師,在設(shè)計(jì)游戲教學(xué)時(shí),往往又因?yàn)樘P(guān)注游戲的娛樂性而忽略了培訓(xùn)目的,有的是只關(guān)注了游戲的體驗(yàn)效果,沒有關(guān)注到反思成效,從而使游戲教學(xué)的作用大打折扣。究其原因,是因?yàn)闆]

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