五項修煉打造卓越團隊

  培訓講師：于麗萍

講師背景：
于麗萍(Tracy)管理者發(fā)展教練北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢師國際教練聯(lián)盟(ICF)認證ACC、PCC級教練北京大學心理學碩士研究生曾任：LG電子(惠州)公司人事主管曾任：平安保險(惠州)公司培訓主管曾任 詳細>>

于麗萍
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五項修煉打造卓越團隊詳細內(nèi)容

五項修煉打造卓越團隊

五項修煉打造卓越團隊
【課程價值】
韋爾奇說：在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。
本課程通過提高學習能力、明確目標責任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進一步明確團隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團隊、帶團隊管理水平。幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團隊中“發(fā)酵”，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標，進而全面提升團隊執(zhí)行績效。
【課程目標】
幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團隊中“發(fā)酵”，實現(xiàn)全員執(zhí)行的目標，進而全面提升團隊執(zhí)行績效。
【授課方式】
現(xiàn)場講授、互動分享、演示討論。
【課程大綱】
引言部分：
1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝
2．卓越組織必有卓越團隊
3．卓越團隊的五項修煉

1．與時俱進的團隊
1．1成功者的二元能量
1．2學習型團隊的三重境界

2．目標一致的團隊
2．1大視野成就大事業(yè)
2．2如何引領團隊走向目標

3．優(yōu)勢互補的團隊
3．1用團隊放大自我
3．2以小品構成大作

4．善于溝通的團隊
4．1溝通開啟合作之門
4．2和諧溝通的六項法則

5．創(chuàng)造績效的團隊
5．1如何提升團隊執(zhí)行力
5．2管理工具：百日成就計劃表
5．3團隊五項修煉之腦圖

 人力資源 團隊建設

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