執(zhí)行管控與績效改進(jìn)
執(zhí)行管控與績效改進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行管控與績效改進(jìn)
執(zhí)行管控與績效改進(jìn)
——打通執(zhí)行與績效瓶頸，提升企業(yè)業(yè)績結(jié)果——
【課程背景】
為什么經(jīng)濟(jì)低迷，仍有企業(yè)欣欣向榮，而不是痛苦掙扎？在上千種管理工具中，哪些對企業(yè)真正有效？管理者年初動員：必須減低成本，一定要加強銷售；年底總結(jié)卻：沒有控好成本，沒有做好銷售。團(tuán)隊一臉茫然。執(zhí)行管控和績效改進(jìn)具體應(yīng)該做些什么，才能避免美好的愿望，沉重的打擊？
本課是管理者應(yīng)對復(fù)雜變化時代，追求更好業(yè)績結(jié)果，提升經(jīng)典管理能力的重要課題。管理大師德魯克說,“有效管理者聚焦為客戶創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須跳出具體的工作直奔目標(biāo)。經(jīng)常自問：我怎么做，才能最大限度地促進(jìn)組織績效，創(chuàng)造結(jié)果”。從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行管控，從執(zhí)行管控到績效改進(jìn)，是管理者當(dāng)下工作核心和關(guān)鍵。
【課程特點】
模型驅(qū)動、理念解析，案例牽引、研討反思，更具現(xiàn)實意義！
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。內(nèi)容功底深厚，框架系統(tǒng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
共學(xué)共創(chuàng)。大量的分享和研討，促進(jìn)學(xué)員的深度共學(xué)共創(chuàng)
注重實效。工具及實用方法，解決工作中管理難題，注重實效
生動細(xì)致。親和幽默，生動細(xì)致，學(xué)員現(xiàn)場積極投入、理解掌握
【課程收益】
通過“4+2”模式，了解什么才是對企業(yè)真正有效的管理實務(wù)
從高效管理者執(zhí)行四行為和四原則中，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行管控的行動方向及關(guān)鍵
分析導(dǎo)致執(zhí)行失敗六大因素，研討如何確保規(guī)劃按期進(jìn)行，獲得結(jié)果
通過業(yè)務(wù)領(lǐng)先執(zhí)行模型，從任務(wù)、用人、氛圍三方面理解執(zhí)行方法論
掌握結(jié)果、責(zé)任、反饋、改進(jìn)等要素組成的執(zhí)行管控流程及工具方法
理解差距、根因、干預(yù)、執(zhí)行等要素組成的績效改進(jìn)流程和原理模型
【課程對象及人數(shù)】中高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理、核心管理者和儲備干部等。50人以內(nèi)
【課程時長】2天，6小時/天
【授課形式】講授+問題探討+互動分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；
【課程模型】
【課程大綱】
3387725194310序言 不確定時代的學(xué)習(xí)組織
1、這是個復(fù)雜變化的時代
2、VUCA+A的時代特點
※世界咖啡探討：如何理解課程主題的本質(zhì)？
上篇：執(zhí)行管控
第一節(jié)、對企業(yè)真正有效的管理實務(wù)
3416300175895四個關(guān)鍵管理實務(wù)：“4+2”模式
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及意義
第二節(jié)、執(zhí)行管控原則及方法論
執(zhí)行管控原則
a管理者執(zhí)行的4個關(guān)鍵行為
b管理者執(zhí)行的4個關(guān)鍵原則
c導(dǎo)致執(zhí)行失敗的六大關(guān)鍵因素
系統(tǒng)管控三要點
a明確關(guān)鍵工作任務(wù)
b人才盤點與組織發(fā)展
c管理氛圍與文化
第三節(jié)、真正的執(zhí)行管控
3145221-283078執(zhí)行管控的誤解及認(rèn)知
執(zhí)行管控的基本工具方法
執(zhí)行管控的的三大基石
※世界咖啡探討：如何理解執(zhí)行及執(zhí)行管控？
第四節(jié)、執(zhí)行管控流程
系統(tǒng)概述
執(zhí)行管控流程
預(yù)算計劃：1缺點關(guān)鍵；2討論行動措施；3.措施化
結(jié)果定義：是什么；有什么用，方法
關(guān)鍵職責(zé)：1兩大組成；2如何確定關(guān)鍵職責(zé)
承諾與一對一崗位責(zé)任：是什么；有什么用，方法
業(yè)績跟蹤：1組成部分及詳細(xì)說明；2三大關(guān)鍵點
節(jié)點反饋與過程：過程檢查要點
業(yè)績評估：1組成部分及詳細(xì)說明；2三類人的評估
檢查、改進(jìn)和即時激勵：是什么；有什么用，方法
下篇：績效改進(jìn)
※世界咖啡：1.如何理解績效及績效改進(jìn)？ 2.如何理解執(zhí)行管控到績效改進(jìn)？
347629679529第一節(jié)、績效及績效改進(jìn)基礎(chǔ)
績效含義、發(fā)展及內(nèi)涵
績效改進(jìn)的三大原則
績效改進(jìn)行為工程模式(BEM）
第二節(jié)、績效改進(jìn)流程
績效改進(jìn)的要素
績效改進(jìn)流程及步驟
目標(biāo)與現(xiàn)狀分析
三層級目標(biāo)的梳理
根本原因及分析
部門價值及關(guān)鍵價值分析
問題分析及整理
原因分析的工具
改進(jìn)措施工具及方案
六大類改進(jìn)方案
改進(jìn)評估表
3034862118942執(zhí)行、鞏固與評估：
第三節(jié)、管理者員工績效改進(jìn)流程：梅杰模型
※世界咖啡：績效改進(jìn)案例訓(xùn)練
課程總結(jié)：1.知識點回顧 2.課程總結(jié)
李鵬老師的其它課程
組織行為學(xué) 03.01
組織行為學(xué)——構(gòu)筑管理者有效管理的底層邏輯——【課程背景】“我們來自五湖四海，為了同一個目標(biāo)走到一起來”?？墒?，人人生而不同，世界多元復(fù)雜，怎么才能讓走到一起來的不同的人，都能為了組織的共同的目標(biāo)努力呢？組織達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的過程中，傳統(tǒng)管理越來越難以見效，而人際技能變得越來越重要了。組織行為學(xué)就是在個體、群體、組織三個層次，研究怎么能夠讓全員積極投入到組織共同
講師：李鵬詳情
《系統(tǒng)思維》——管理者處理復(fù)雜問題的利器——【課程背景】大變局時代，世界復(fù)雜又多變，充斥著各樣問題。在我們的工作生活學(xué)習(xí)中，都離不開問題分析、表達(dá)以及創(chuàng)新。對于企業(yè)各級管理者和職場人士，遇到的問題通常都不是彼此孤立、靜止的，而是相互影響、動態(tài)變化，就不能只關(guān)注個別及眼前問題，而應(yīng)善于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性思考，掌控全局。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性思考是應(yīng)對復(fù)雜性挑戰(zhàn)，做出睿智決策，與系
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營銷執(zhí)行力【課程背景】業(yè)績有問題，不是銷售有問題，而是營銷執(zhí)行不利；公司經(jīng)營不好，不是團(tuán)隊問題，而是團(tuán)隊營銷執(zhí)行有問題；業(yè)績不落實落實，任務(wù)不到位，不是員工有問題，而是營銷執(zhí)行有問題；【授課方式】情景模擬、案例解析、活動啟迪【培訓(xùn)對象】市場、銷售部門總監(jiān)，銷售、客戶經(jīng)理，分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一節(jié)：營銷是企業(yè)一切業(yè)務(wù)
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戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力 03.01
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認(rèn)知、提升組織執(zhí)行力——【課程背景】人因夢想而奮斗，那么企業(yè)夢想是什么？人因目標(biāo)而安寧，那么公司目標(biāo)是什么？人因使命而偉大，那么團(tuán)隊使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠(yuǎn)景與使命給人以希望？如何用核心價值觀來選擇真正的核心團(tuán)隊？如何科學(xué)的制訂年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，告別相互討價還價的時代
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卓有成效管理者 03.01
卓有成效管理者——變動時代重讀經(jīng)典找尋破局之路——【課程背景】1966年現(xiàn)代管理之父德魯克出版了著名管理學(xué)著作《卓有成效管理者》，該書被譯成幾十種文字，被中國企業(yè)家乃至黨政高層爭相學(xué)習(xí)。本書闡述了如何從體力經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，如何從執(zhí)行力到領(lǐng)導(dǎo)力。時至今日，中國企業(yè)也開始擺脫體力勞動優(yōu)勢，走向高成本高效率時代，是回過頭來認(rèn)真研習(xí)大師經(jīng)典的最佳時機?！蹲坑谐尚У?/p>
講師：李鵬詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)兩大關(guān)鍵之領(lǐng)導(dǎo)技能——目標(biāo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、任務(wù)的工作方法——【課程背景】當(dāng)今世界處于一個百年未有之大變局時代，綠色及數(shù)字化是推動高質(zhì)量發(fā)展的混合動力，中國企業(yè)進(jìn)入”數(shù)字與綠色共舞，經(jīng)濟(jì)與社會并進(jìn)”的高質(zhì)量發(fā)展新格局時期。傳統(tǒng)管理者習(xí)慣于計劃、組織、指揮、控制等相對穩(wěn)定環(huán)境下的管理實務(wù)，而如何應(yīng)對守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向的新發(fā)展課題，卻普遍表現(xiàn)出迷茫和困惑。如
講師：李鵬詳情
企業(yè)戰(zhàn)略共識與績效執(zhí)行舉措——解碼企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升組織績效能力——【課程背景】百年未有之大變局時代，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻。隨著國際國內(nèi)競爭加劇，監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)厲，環(huán)境的不穩(wěn)定性顯然短期之內(nèi)不會消失。對于變化而言，無論現(xiàn)在還是未來都將持續(xù)下去。人因夢想而奮斗，那么企業(yè)夢想是什么？人因目標(biāo)而安寧，那么公司目標(biāo)是什么？人因使命而偉大，那么團(tuán)隊使命是什么？回答企業(yè)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代管理者核心技能——大局觀、團(tuán)隊觀、問題觀、系統(tǒng)觀——【課程背景】數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是“十四五”期間的重大課題和重要戰(zhàn)略。中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
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特色團(tuán)隊管理六敗與七劍 03.01
特色團(tuán)隊管理六敗與七劍——突破團(tuán)隊管理的習(xí)慣認(rèn)知——【課程背景】百年未有之大變局時代，高速持續(xù)變化，團(tuán)隊建設(shè)與管理卻仍然是一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被挖掘出來的潛力，高效團(tuán)隊是可以讓組織持續(xù)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢！績效有問題，不僅是技巧問題，更多是團(tuán)隊協(xié)作不力；公司經(jīng)營不好，不僅是員工問題，更多是團(tuán)隊建設(shè)有問題；業(yè)績不落實，任務(wù)不到位，更多是團(tuán)隊執(zhí)行有問題；打造一支具凝聚力的高績效
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