《鎖定客戶——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營(yíng)銷能力特訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:粟長(zhǎng)風(fēng)

講師背景:
粟長(zhǎng)風(fēng)老師——中基層管理能力提升教練全日制碩士心理咨詢師現(xiàn)任鯤騰資管責(zé)任有限公司(私募基金)人力資源總監(jiān)(五年)中科院心理所全國(guó)心理援助聯(lián)盟成員社會(huì)心理指導(dǎo)師專家組成員曾任軍校部隊(duì)管理教研室學(xué)科組長(zhǎng)空軍中校軍銜退役、十六年部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)專注研 詳細(xì)>>

粟長(zhǎng)風(fēng)
    課程咨詢電話:

《鎖定客戶——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營(yíng)銷能力特訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《鎖定客戶——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營(yíng)銷能力特訓(xùn)》


《鎖定客戶——精準(zhǔn)圈層與私域鎖客營(yíng)銷能力特訓(xùn)》

主講:粟長(zhǎng)風(fēng)
【課程背景】
隨著新?tīng)I(yíng)銷模式的不斷迭代發(fā)展,隨著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)投入增多,ROI卻始終沒(méi)有較明顯的
增長(zhǎng)。促銷宣傳一直在做,打折送禮一直沒(méi)停,為什么會(huì)員一直在流逝,營(yíng)銷效果也越
來(lái)越差。
本次課程將從上述痛點(diǎn)出發(fā),通過(guò)大量營(yíng)銷案例,通過(guò)“精確圈層營(yíng)銷”和“私域鎖客
”兩個(gè)維度,帶領(lǐng)學(xué)員掌握分析消費(fèi)者精確畫(huà)像,精確用戶圈層,學(xué)習(xí)掌握私域流量規(guī)模
化,鏈條化,精細(xì)化的方法,并且提高銷售團(tuán)隊(duì)成員線上線下銷售能力,提高產(chǎn)品的市
場(chǎng)占有率。以較為合理的營(yíng)銷投入,獲得盡可能多的ROI。
【課程收益】
? 了解圈層營(yíng)銷理論體系
? 學(xué)習(xí)客戶精確畫(huà)像分析方法,掌握基于用戶需求進(jìn)行銷售模式迭代的能力
? 掌握私域鎖客的方法技巧,學(xué)習(xí)私域互動(dòng)體系技術(shù)
? 掌握新?tīng)I(yíng)銷模式品牌溝通與渠道鋪設(shè)能力
【課程特色】
?
實(shí)用性強(qiáng):理論+鮮活實(shí)例,內(nèi)容新穎且緊扣問(wèn)題痛點(diǎn),簡(jiǎn)單易懂,學(xué)會(huì)立刻就能使用
。
?
重視實(shí)踐:大量實(shí)踐與互動(dòng)環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實(shí)踐中真正學(xué)
會(huì),學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用。
?
發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、
博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問(wèn)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為
解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供有效方案,開(kāi)拓學(xué)員固化思維。
?
技術(shù)獨(dú)到:造夢(mèng)式催眠創(chuàng)始人,用獨(dú)特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,
解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
銷售團(tuán)隊(duì)成員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(支持1天精華版)(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、營(yíng)銷的核心邏輯
1.1營(yíng)銷核心
? 觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)因的數(shù)字化信息傳播
? 商業(yè)案例:中國(guó)李寧30年起落與定價(jià)提升
? 價(jià)值啟發(fā):擅用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提升傳播價(jià)值
? 贏得客戶信任的全方位價(jià)值打造
? 商業(yè)案例:服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值提升
? 價(jià)值啟發(fā):品牌員工小行為的大價(jià)值
? 打造牽引體系的精準(zhǔn)化會(huì)員管理
? 商業(yè)案例:泛促銷與精準(zhǔn)營(yíng)銷的十倍價(jià)值差
? 價(jià)值啟發(fā):私域經(jīng)營(yíng)不是跑馬圈地
? 推動(dòng)口碑傳播的流程化分享轉(zhuǎn)介
? 商業(yè)案例:KEEP的爆發(fā)式增長(zhǎng)
? 價(jià)值啟發(fā):如何打造品牌口碑
1.2客戶洞察與價(jià)值提升
? 從稀缺到過(guò)剩帶來(lái)的消費(fèi)變化
? 商業(yè)案例:星巴克貓抓杯打架風(fēng)波
? 核心分析:逛品牌是物質(zhì)需求還是精神需求?
? 價(jià)值應(yīng)用:塑造產(chǎn)品精神屬性提升附加值
? 從六零年代到零零年代的消費(fèi)者特征
? 商業(yè)案例:鄭州大商國(guó)貿(mào)店的興衰成敗
? 核心分析:三個(gè)屬性讓消費(fèi)者變得挑剔
? 價(jià)值應(yīng)用:塑造品牌時(shí)代感提升附加值
? 從集體意識(shí)到圈層歸屬對(duì)消費(fèi)個(gè)性的彰顯
? 商業(yè)案例:2020家居建材行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告
? 核心分析:消費(fèi)角度還分得清城市級(jí)別嗎
? 價(jià)值應(yīng)用:塑造產(chǎn)品圈層屬性提升附加值
? 從事實(shí)世界到關(guān)系世界的營(yíng)銷側(cè)重(案例:健身房)
? 商業(yè)案例:薇婭賣房
? 核心分析:人與貨之間的邏輯關(guān)系
? 價(jià)值應(yīng)用:塑造IP關(guān)系屬性提升附加值
二、如何精確你的用戶
2.1圈層營(yíng)銷是什么?
? 圈層營(yíng)銷的現(xiàn)狀
? 有用戶無(wú)粉絲
? 有產(chǎn)品無(wú)關(guān)系
? 有品牌無(wú) KOL 圈層
? 新零售時(shí)代圈層營(yíng)銷的基礎(chǔ)
? 內(nèi)圈層 – 核心價(jià)值
? 外圈層 – 精神附加值
? 圈層營(yíng)銷的四大特點(diǎn)
? 高端小眾
? 精準(zhǔn)營(yíng)銷
? 方式多樣
? 線上線下聯(lián)動(dòng)
2.2如何精準(zhǔn)劃定圈子?
? 精準(zhǔn)定位你的用戶
? 做減法 – 聚焦用戶群
? 描畫(huà)像 – 將用戶形象化
? 深入洞察你的用戶
? 藝術(shù)品位
? 興趣愛(ài)好
? 消費(fèi)動(dòng)機(jī)
? 消費(fèi)心理
? 消費(fèi)習(xí)慣
? 休閑方式
? 行動(dòng)學(xué)習(xí):圈出你的用戶圈層
? 產(chǎn)出:描繪出產(chǎn)品的用戶圈層畫(huà)像
? 用戶需求
? 圈層影響力模型 TM
? 認(rèn)知/好感/美譽(yù)/依賴/推崇
? 讓用戶說(shuō)出真正的潛臺(tái)詞
? 識(shí)破“言不由衷的謊言”
? 洞察“不可告人的秘密“
?
案例:讓你的產(chǎn)品擁有金鐘罩鐵布衫/一根棉簽背后大有乾坤/一家便
利店如何一天賣出 50 盒哈根達(dá)斯
三、如何高效能獲取用戶
3.1門(mén)店流量吸引與私域獲客
? 線下門(mén)店日?;接颢@客操作
? 線上門(mén)店的用戶吸引與私域?qū)Я?br /> ? 二維碼設(shè)定與全員私域?qū)Я?br /> ? 廣告發(fā)布與私域?qū)Я?br /> 3.2內(nèi)容種草引流與私域獲客
? 內(nèi)容種草與私域獲客核心路徑
? 內(nèi)容創(chuàng)作思路與關(guān)鍵技術(shù)
? 文案、短視頻表達(dá)技巧與創(chuàng)作實(shí)操
? 內(nèi)容發(fā)布的平臺(tái)類型與運(yùn)營(yíng)方法
3.3社交裂變與轉(zhuǎn)介紹獲客
? 找到用戶的愉悅時(shí)刻
? 創(chuàng)造可分享的裂變資料
? 主動(dòng)出擊推動(dòng)社交裂變
? 基于企業(yè)和交易場(chǎng)景的社交裂變模型
四、如何套牢你的用戶
4.1營(yíng)銷核心與關(guān)鍵思維
? 一個(gè)不變:CAP-system營(yíng)銷核心路徑模型
? 五個(gè)變化:Z時(shí)代客戶洞察與市場(chǎng)分析
? 內(nèi)容思維:從物質(zhì)屬性到精神屬性的演變
? 關(guān)系思維:從事實(shí)世界到虛擬世界的影響
? 圈層思維:從集體社會(huì)到圈層歸屬的升級(jí)
4.2私域營(yíng)銷黃金三角模型
? 私域獲客規(guī)?;?br /> ? 私域運(yùn)營(yíng)精細(xì)化
? 私域變現(xiàn)鏈條化
? 私域營(yíng)銷前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)定位與模型
4.3圈住用戶三位一體戰(zhàn)法




















? 以目標(biāo)用戶為導(dǎo)向
? 品牌:精準(zhǔn)轟炸、品牌造勢(shì)
? 銷售:攻城拔寨、渠道鋪設(shè)
? 推廣:搶灘登陸、推廣爆破
4.4品牌:精準(zhǔn)轟炸、品牌造勢(shì)
? 品牌造勢(shì)
? 與用戶精準(zhǔn)溝通
? 塑造品牌的后續(xù)影響力
4.5銷售:攻城拔寨、渠道鋪設(shè)
? 渠道布建
? 銷售推進(jìn)
? 固化渠道資源
4.6推廣:搶灘登陸、推廣爆破
? 線上/線下推廣
? 市場(chǎng)引爆
? 塑造后續(xù)影響力
? 實(shí)戰(zhàn)案例:銷量翻番!精準(zhǔn)定位用戶圈層,打造爆品
4.7用戶依賴:圈層閉環(huán)
? 打造圈層營(yíng)銷價(jià)值閉環(huán)
? 圈層價(jià)值觀
? 圈層理念
? 圈層道德
? 圈層資源
五、私域運(yùn)營(yíng)的體系化設(shè)置與操作技術(shù)
5.1私域運(yùn)營(yíng)整體結(jié)構(gòu)與數(shù)字化思維
? 私域體系五層診斷方法
? 權(quán)益體系增加用戶替換成本
? 互動(dòng)體系保障情感鏈接建立
? 標(biāo)簽體系助力尊享極致體驗(yàn)
5.2會(huì)員牽引與權(quán)益體系
? 會(huì)員牽引五級(jí)結(jié)構(gòu)
? 會(huì)員牽引體系與成本轉(zhuǎn)移
? 權(quán)益體系的日?;蔑@手段
? 結(jié)合企業(yè)與用戶情況的權(quán)益設(shè)計(jì)實(shí)操
5.3私域互動(dòng)與上癮機(jī)制
? 向游戲?qū)W習(xí)上癮機(jī)制
? 互動(dòng)即時(shí)性與應(yīng)激反應(yīng)
? 等級(jí)體系的互動(dòng)性本質(zhì)
? IP打造與非銷情感鏈接
5.4標(biāo)簽體系與數(shù)字化打通
? 私域營(yíng)銷與精準(zhǔn)營(yíng)銷
? 數(shù)字化標(biāo)簽在私域營(yíng)銷中應(yīng)用
? 標(biāo)簽體系的三種構(gòu)成
? 基于企業(yè)與用戶情況的標(biāo)簽設(shè)計(jì)實(shí)操
六、私域轉(zhuǎn)化與全域提升操作技術(shù)
6.1私域轉(zhuǎn)化漏斗體系與產(chǎn)品體系匹配
? 私域轉(zhuǎn)化漏斗思維與標(biāo)準(zhǔn)案例分析
? 門(mén)檻類產(chǎn)品與選品要點(diǎn)
? 主銷類產(chǎn)品與用戶場(chǎng)景匹配
? 高增值產(chǎn)品與解決方案策劃
6.2產(chǎn)品價(jià)值塑造與成交促進(jìn)
? 基于需求、觸點(diǎn)、信任的三維成交體系
? 成交過(guò)程的三大障礙與解決思路
? 產(chǎn)品價(jià)值塑造、場(chǎng)景化匹配、信任驗(yàn)證與背書(shū)
? 基于企業(yè)產(chǎn)品與用戶特征的成交方案設(shè)計(jì)
6.3私域轉(zhuǎn)化承接體系與全域打通
? 商城體系與全域布局
? 觸達(dá)方式與24小時(shí)鏈接
? 訂單系統(tǒng)與供應(yīng)鏈保障
? 數(shù)據(jù)在大后臺(tái)的無(wú)縫流轉(zhuǎn)與利用
6.4私域直播帶貨操作技術(shù)
? 私域直播的前中后操作流程
? 直播間配套與運(yùn)營(yíng)手法支撐
? 主播鏡頭呈現(xiàn)與四大話術(shù)模型
? 粉絲互動(dòng)與直播成交促進(jìn)技術(shù)
? 直播間數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤(pán)技術(shù)


 

粟長(zhǎng)風(fēng)老師的其它課程

【課程背景】人在生活與社交當(dāng)中,喪親,失戀,失聯(lián)不可避免,但在哀傷過(guò)程中,部分人難以從原有的“聯(lián)結(jié)”中走出來(lái),使得悲傷和哀悼的反應(yīng)延遲,擴(kuò)大化,甚至嚴(yán)重影響當(dāng)事人的生活工作,產(chǎn)生病態(tài),因此通過(guò)哀傷輔導(dǎo),幫助哀傷者面對(duì)現(xiàn)實(shí),重新投入新的生活中是十分必要的。本課程將通過(guò)大量實(shí)踐案例,以相關(guān)心理學(xué)作為理論支撐,將哀傷輔導(dǎo)教學(xué)與場(chǎng)景模擬相結(jié)合,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員認(rèn)

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


【課程背景】一個(gè)方案或者企劃的高質(zhì)量落實(shí),離不開(kāi)明確的目標(biāo)和高效的途徑,而在很多團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中,往往在目標(biāo)制定和路徑實(shí)現(xiàn)時(shí)存在瑕疵而不自知,結(jié)果出現(xiàn)下述問(wèn)題:?企業(yè)“弦”繃得很緊,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度卻還是無(wú)法按進(jìn)度完成工作?團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人都很忙碌,卻依舊碌碌無(wú)為,沒(méi)有成果?需要處理的工作不斷堆積,員工心理壓力不斷積壓?工作抓不到重點(diǎn),對(duì)日復(fù)一日的工作感到迷茫和困惑?

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


【課程背景】隨著新時(shí)代新消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣變化,傳統(tǒng)線下零售實(shí)體店面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,正在承受前所未有的挑戰(zhàn)。零售實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)和管理,不再是簡(jiǎn)單的線下管理,將電子商務(wù)融入實(shí)體零售業(yè)的新零售模式已是大勢(shì)所趨。本次課程將從上述痛點(diǎn)出發(fā),通過(guò)大量銷售案例分析,帶領(lǐng)學(xué)員了解和學(xué)習(xí)零售實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)對(duì)線下線上資源的整合,通過(guò)數(shù)據(jù)化,智能化等技術(shù)

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


【課程背景】銷售的過(guò)程中伴隨著大量的“用戶決策”,清晰且熟練地掌握用戶決策過(guò)程,用戶決策關(guān)鍵點(diǎn),用戶心路歷程,不僅有利于顧客消費(fèi)滿意度的提高,也有利于公司針對(duì)用戶決策和反饋,準(zhǔn)確迅速的對(duì)銷售策略做出調(diào)整,未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。因此喬·吉拉德曾說(shuō)過(guò):成功的銷售員一定是一個(gè)偉大的心理學(xué)家。然而心理學(xué)是一門(mén)多元且體系龐雜的學(xué)科,公司不可能要求銷售崗位人人都成為

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


【課程背景】復(fù)盤(pán)不僅是對(duì)過(guò)去一年工作成果的回顧,更是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)未來(lái)規(guī)劃的展望。它能夠幫助員工從成功中提取經(jīng)驗(yàn),從失敗中吸取教訓(xùn),從而不斷提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。然而在員工實(shí)際個(gè)人年終復(fù)盤(pán)中,絕大多數(shù)復(fù)盤(pán)都屬于無(wú)效復(fù)盤(pán),最終導(dǎo)致員工工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法轉(zhuǎn)化成個(gè)人能力和業(yè)績(jī),導(dǎo)致個(gè)人能力發(fā)展的遲滯,以及公司人才儲(chǔ)備的危機(jī)。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用案

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


【課程背景】工作本身就是不斷問(wèn)題分析與解決的過(guò)程,問(wèn)題解決能力是衡量員工能力的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中問(wèn)題分析與解決質(zhì)量的高低不僅直接反映在員工的績(jī)效水平上,還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的效能,甚至組織的效能。企業(yè)和團(tuán)隊(duì)員工常見(jiàn)問(wèn)題如下:不重視或者忽略問(wèn)題的初期征兆。未能分析問(wèn)題或機(jī)會(huì)的本質(zhì);僅應(yīng)付眼前的問(wèn)題而不探究根本原因。對(duì)于自己的想法、經(jīng)驗(yàn)或能力過(guò)度自信;對(duì)將采取的行動(dòng)

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


【課程背景】據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,全球60的女性和50的男性,在一生之中都至少會(huì)經(jīng)歷一次創(chuàng)傷事件。而其中20的女性和8的男性會(huì)逐步發(fā)展出PTSD。而在這些PTSD患者中,又會(huì)有30的人無(wú)法獲得治療,最終PTSD成為伴隨ta終身的疾病。在過(guò)去幾年里,有研究團(tuán)隊(duì)針對(duì)新冠肺炎下的大眾心理健康進(jìn)行了調(diào)研。結(jié)果顯示,超過(guò)20的人表現(xiàn)出一定的PTSD癥狀,包括閃回、麻木、情感

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《左右逢源—跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展和變化的企業(yè)環(huán)境中,快節(jié)奏、精細(xì)化的項(xiàng)目分工成為主流,同時(shí)國(guó)有企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的體制因素,層級(jí)較多,決策鏈條長(zhǎng),也容易產(chǎn)生導(dǎo)致信息傳遞不暢,責(zé)任界定模糊等問(wèn)題,導(dǎo)致部門(mén)間溝通不暢、協(xié)作困難,甚至形成了難以逾越的quot;部門(mén)壁壘quot;。部門(mén)之間通常會(huì)忽視及時(shí)溝通協(xié)同的重要性,不能

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《左右逢源—建議性沖突管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境下,半導(dǎo)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)革新的快速、客戶需求的多變以及內(nèi)部管理的復(fù)雜性加劇了對(duì)企業(yè)和管理層的挑戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。我們需要認(rèn)識(shí)到在跨部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中,沖突是不可避免的。這些沖突可能源于工作流程的差異、資源分配的爭(zhēng)議或團(tuán)隊(duì)成員之間的意見(jiàn)分歧。管理者需要具備識(shí)別和

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


《左膀右臂—高級(jí)助理能力提升訓(xùn)練》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在全球化和科技迅速發(fā)展的今天,公司總監(jiān)助理、經(jīng)理助理的角色變得尤為重要。他們不僅需要處理日常行政工作,還要協(xié)助決策者應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。然而,高級(jí)助理與高管在工作中常面臨溝通不暢、時(shí)間管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。如果無(wú)法及時(shí)有效的處理和配合,甚至?xí)绊憟F(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體工作進(jìn)度,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理難度加劇。為此,助

 講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有