量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練
量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練
“量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練”
課程介紹
← 企業(yè)中高層管理者等30-40人
← 2 天
←
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評
在沙盤模擬實(shí)際推演過程中，理解企業(yè)資源合理地分配，
對模擬過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，
并結(jié)合分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略。最終達(dá)到：
理解量本利的基本概念，理解盈虧平衡點(diǎn)的實(shí)際計(jì)算，以及影響盈虧平衡點(diǎn)的各因素
之間的相互關(guān)系。
← 親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門的相互配合。
← 理解企業(yè)各項(xiàng)成本分析計(jì)算和控制手段：
← 理解可變成本、固定成本的基本概念；
← 理解盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，以及可變成本、固定成本與價格之間的相互作用關(guān)系；
← 理解成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系；
←
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。
|日期 |時間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、企業(yè)模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙 |
| | |盤） |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營 |
| | |觀；企業(yè)如何盈利；…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |14:30-16:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 市場分析和銷售費(fèi)用成本分析 |
|第一日 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管 |
|下午 | |理；客戶和市場指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保障；費(fèi)用效益和成本 |
| | |分?jǐn)偟暮x；…… |
| |16:00-17:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 企業(yè)利潤與全成本核算分析 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：盈虧平衡概念和計(jì)算、價格對盈 |
| | |虧平衡點(diǎn)的影響；全成本分析；…… |
| |17:00- |結(jié)束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |09:00-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 成本控制的基本概念 |
|上午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、成本控制 |
| | |的方法和手段…… |
| |12:00-14:00 |午餐 |
|第二日 |14:00-16:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 財(cái)務(wù)分析與績效考評? |
|下午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資 |
| | |源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；基于成本核算的 |
| | |崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對企 |
| | |業(yè)經(jīng)營效益的影響；信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作 |
| | |用；案例研討…… |
| |16:30-17:00 |總體點(diǎn)評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬 |
| | |獎品）、結(jié)束 |
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學(xué)員對象
專家點(diǎn)評:
■ 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 理解企業(yè)管理與成本控制之間的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
培訓(xùn)時間
學(xué)習(xí)形式
課程目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)課程表
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課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？??本課程緊扣新時代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
講師：王長震詳情
重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師：王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
講師：王長震詳情
長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
講師：王長震詳情
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講師：王長震詳情
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