供電電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬
供電電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
供電電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬
《電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬》
本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究
【課程總括】
328930077470授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長震
學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）
課程概述：
? ? ? ??本課程是受國家電網(wǎng)下屬企業(yè)邀請(qǐng)所開發(fā)的沙盤模擬課程，高度模擬了電網(wǎng)企業(yè)的供電及運(yùn)營過程：整個(gè)沙盤以為六個(gè)城市組成的一個(gè)大區(qū)供電為模擬對(duì)象， 分布了六個(gè)職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財(cái)務(wù)部、人力資源部，由?6名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的6家供電企業(yè)；推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個(gè)運(yùn)營過程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
受眾對(duì)象：
能源投資、國電、電網(wǎng)、供電企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)長:
2 天
學(xué)員收益：
提升中高層管理者橫向看問題的能力
全面提升中高層管理人員的運(yùn)營水平
提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力
提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力
提升決策者信息分析與決策能力
推演流程：
一、沙盤環(huán)境
從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了6個(gè)職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財(cái)務(wù)部、人力資源部，由24-48名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的?6?個(gè)公司。
從動(dòng)態(tài)角度，?整個(gè)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的四種流：物流、?人員流、?資金流、?信息流，
人員流包括人員招聘、?培訓(xùn)、?解雇等；
資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等，
整個(gè)運(yùn)營過程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
二、體驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
投資回報(bào)分析
資金需求和融資
公司預(yù)算
戰(zhàn)略框架和層次
生產(chǎn)計(jì)劃管理
市場需求分析
競爭環(huán)境分析
三、輔助工具：價(jià)值流分析、A3?報(bào)告、大野耐一環(huán)等。
四、課堂工作坊：價(jià)值流分析、流程浪費(fèi)分析等。
課程大綱：
一、課程導(dǎo)入
> ?團(tuán)建，沙盤規(guī)則熟悉
> ?熟悉手冊、報(bào)表
二、培訓(xùn)師帶領(lǐng)進(jìn)行1?年演練，講解推演規(guī)則
> ?擺盤
> ?推演
> ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
> 3大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的意義
> ?資金流
> ?怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率
> ?供電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
三、學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
> ?供電企業(yè)虧損因素分析
> ?損益表詳解與項(xiàng)目成本核算
> ?盈虧平衡曲線、保本銷售額
> ?清晰化理解成本與費(fèi)用關(guān)系，服務(wù)于供電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
四、學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
> ?如何降低非策略性成本
> ?精益思維
> ?物料庫存與等待浪費(fèi)
> ?前一天回顧
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
五、學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
> ?如何降低策略性成本
> ?供電機(jī)組改造投資回報(bào)分析
> ?怎樣擬定損益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算
六、學(xué)員第5年推演
知識(shí)點(diǎn)講解：
> ?邊際成本和邊際收益
> ?電力企業(yè)供需關(guān)系的價(jià)值評(píng)判
> ?市場因素在電力企業(yè)運(yùn)營過程中的評(píng)價(jià)與應(yīng)用
七、學(xué)員第6年演練
八、大總結(jié)
> ?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
> ?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案?
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課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問題能力？??本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對(duì)“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對(duì)象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
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重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師：王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的同志在光明日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對(duì)形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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