《能力建模與工作分析服務》

  培訓講師：魏濤

講師背景：
魏濤老師領導力發(fā)展資深顧問魏老師擁有十六年領導力發(fā)展與咨詢經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產、礦業(yè)、服務業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯網與制造業(yè)等，其中包括：西 詳細>>

魏濤
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《能力建模與工作分析服務》詳細內容

《能力建模與工作分析服務》

能力建模與工作分析服務
Competency Management and Job Analysis Service
精準定義優(yōu)秀人才的標準
項目產品編號：ZZRCXNTS-01
項目說明：
企業(yè)只有精準與清晰地定義優(yōu)秀員工的能力標準才可以幫助組織聘用、晉升、績效管理、發(fā)展與留任更多此類的人才，這也是對于實現高績效和企業(yè)變革的必要前提。
【能力建模與工作分析服務】是一套完整的工作分析和能力建模方法，能夠為企業(yè)提供清晰的崗位勝任標準，并為企業(yè)人才管理打下基石，從而有效展開如選才、晉升、培訓、發(fā)展、績效管理、繼任計劃等后續(xù)管理措施。
組織是否遇到以下問題？
●不知道企業(yè)中的優(yōu)秀人才與其他人才到底有哪些區(qū)別？
●不清楚優(yōu)秀員工成功的原因是什么？
●不清楚企業(yè)中優(yōu)秀員工的定義與特質？不知道如何準確與高效地為每個職位招聘、晉升、發(fā)展和留任更多此類優(yōu)秀的認才？
項目收益
【勝任力建模與工作分析服務】，利用了大量的工具、分析系統(tǒng)和咨詢服務，將幫助組織：
●通過有效的方式敏捷地建立最合適的“勝任力標準”。
●清楚地闡明對高績效的具體要求。
●建立檢查標準以實施綜合人力資源人才管理系統(tǒng)。
●通過戰(zhàn)略導向的分析方式對企業(yè)的大方向進行整體分析，確定推動企業(yè)實現成功的要素。通過這種方式將人力資源部門的行動與企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略進行整合。
●提供一套基于業(yè)務的成功領導力行為的目標，前后一致、相關與公平。
●能夠應用于所有繼任管理相關的活動上，包括：辨識、診斷和發(fā)展。
●澄清與溝通用于領導力發(fā)展的關鍵因素；該因素將指導建立領導儲備人才能夠執(zhí)行當前及未來業(yè)務戰(zhàn)略的重要能力標桿。
4-STEP項目實施流程
項目流程
內容概要
STEP1:項目計劃
●顧問首先確定具體的需求，評估實施方法和潛在障礙。
●討論各階段的具體任務和時間安排，確認重要的項目角色，如決策人，利益相關方，協(xié)調人等。
●產出項目規(guī)劃書。
STEP2:收集背景信息及工作數據
●顧問收集關于組織愿景、價值觀、未來方向和業(yè)務授權等信息用于辨認出相關能力，作為分析的重要信息輸入，同時也將考慮諸如組織架構設計等因素，將崗位歸為不同的類別建立模型。
●在能力建模階段可以使用多種方法收集數據，包括面談、調查及小組討論確定現任在職者承擔的責任和執(zhí)行的工作。我們同樣深入研究決定目前和未來工作成功的重要因素。STEP3:整合數據
●顧問將從各種面試和會議中獲得的數據進行整合。
●顧問會審查這些數據，并制定初步的清單。
STEP4：
能力確認與成果匯報
●在確定能力的重要性并劃分優(yōu)先順序后，顧問會在會議中與利益相關者討論，并確?！皠偃瘟藴省迸c企業(yè)戰(zhàn)略、方向和價值觀一致。
●確保這些能力可通過清晰的語言溝通，成為使用者的有效溝通工具。

 

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