物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運(yùn)營(yíng)落地沙盤模擬工作坊

物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)落地
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

五項(xiàng)企業(yè)收益：
一、增強(qiáng)物業(yè)管理者的思維緊迫感，達(dá)成思維共識(shí)
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略思維是三個(gè)階段十個(gè)步驟的戰(zhàn)略系統(tǒng)
三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來(lái)三年的戰(zhàn)略
四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項(xiàng)目、管理者的分解與編制落地計(jì)劃
五、形成未來(lái)一年戰(zhàn)略落地的工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃

五大課程特點(diǎn)：
結(jié)合戰(zhàn)略思維與運(yùn)營(yíng)落地形成的系統(tǒng)落地課程
五個(gè)維度戰(zhàn)略落地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)思維并落地
通過(guò)十個(gè)戰(zhàn)略落地主題的團(tuán)隊(duì)PK提升他的參與度
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決客戶團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地問(wèn)題
二十個(gè)戰(zhàn)略落地的工具支撐學(xué)習(xí)落地


課程大綱：

第一部分：物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略思維與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)落地綜述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段與十個(gè)步驟
2. 物業(yè)企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維與運(yùn)營(yíng)落地
3. 物業(yè)中高層管理者與項(xiàng)目經(jīng)理為什么強(qiáng)調(diào)參與戰(zhàn)略思維
4. 戰(zhàn)略思維與運(yùn)營(yíng)落地的關(guān)系
研討：我所理解的戰(zhàn)略管理是什么？

第二部分：物業(yè)企業(yè)為什么要戰(zhàn)略解讀與落地？
1. 社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)給我們物業(yè)的轉(zhuǎn)變
2. 物業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)讓我們必須具備的戰(zhàn)略思維能力
討論：我們行業(yè)中近來(lái)發(fā)生的哪些人，哪些事？
3. 我們企業(yè)的使命在召喚我們思維
研討：企業(yè)戰(zhàn)略思維眾人談

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略思維的多緯度分析
1. 物業(yè)行業(yè)成功要素分析
落地工具：組織成功因素分析模版
2. 標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析
3. 主要項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
輸出成果：我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
4. 物業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
輸出成果：我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與提煉
5. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力分析
輸出成果：我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向何方？
1. 我們物業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目是哪些？
2. 戰(zhàn)略中的客戶選擇
3. 支撐業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品與服務(wù)有哪些？
4. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維的競(jìng)爭(zhēng)策略與實(shí)施步驟？
成果分享：公司新戰(zhàn)略解讀與意見(jiàn)征詢

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略思維的目標(biāo)
1. 企業(yè)未來(lái)三年戰(zhàn)略中的企業(yè)目標(biāo)？利潤(rùn)目標(biāo)？
2. 企業(yè)未來(lái)三年的品牌建設(shè)目標(biāo)
3. 企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展物業(yè)項(xiàng)目區(qū)域規(guī)劃
4. 企業(yè)未來(lái)三年規(guī)模發(fā)展目標(biāo)
5. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)思維戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制
成果分享：我們企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)三年的主要目標(biāo)解讀與分解


第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的組織變革
1. 企業(yè)戰(zhàn)略思維中要強(qiáng)化哪些職能？
2. 戰(zhàn)略思維中需要我們組織構(gòu)架上要哪些調(diào)整？
成果落地：公司組織構(gòu)架調(diào)整圖
3. 新設(shè)置的部門工作要點(diǎn)、范圍、難點(diǎn)是什么？
成果輸出：新部門的工作責(zé)任與范圍說(shuō)明
4. 組織思維變化中給原有部門帶來(lái)的變化是什么？
5. 新物業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程的改變有哪些？
6. 主要的業(yè)務(wù)流程中哪些操作標(biāo)準(zhǔn)要改變？
7. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中需要我們企業(yè)文化有哪些與時(shí)俱進(jìn)的改變？
大家談：戰(zhàn)略思維中的文化精進(jìn)
8. 適應(yīng)戰(zhàn)略思維中的考核機(jī)制與激勵(lì)方法與哪些調(diào)整？
群策群力：結(jié)合戰(zhàn)略難點(diǎn)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)


第七部分、戰(zhàn)略思維中的職能落地與職能行動(dòng)計(jì)劃
1. 企業(yè)思維中需要各個(gè)職能部門要強(qiáng)化的工作有哪些？
2. 企業(yè)思維中全新的工作與任務(wù)有哪些？
3. 人力行政的思維中的職能定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
4. 財(cái)務(wù)部門的任務(wù)定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
5. 工程部門的任務(wù)定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
6. 招標(biāo)采購(gòu)的任務(wù)定位與落地行動(dòng)計(jì)劃
7. 客服中心的任務(wù)定位與落地計(jì)劃
8. 組織構(gòu)架的思維改變
9. 企業(yè)思維中的文化變革
職能團(tuán)隊(duì)落地成果：我部門的新定位與三年計(jì)劃、群策群力
未來(lái)一年我部門的戰(zhàn)略落地工作計(jì)劃




第八部分：重大項(xiàng)目結(jié)合戰(zhàn)略思維的行動(dòng)計(jì)劃
1. 近三年的重點(diǎn)項(xiàng)目有哪些？
2. 重大項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思維
3. 重點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)確定
4. 重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新的組織與考核調(diào)整
5. 實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
6. 重點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略舉措與策略
落地成果：戰(zhàn)略在項(xiàng)目落地的整體前期策劃與預(yù)控

第九部分：企業(yè)中高層管理者的自我改變與個(gè)性化提升計(jì)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中給物業(yè)管理者帶來(lái)的變化與挑戰(zhàn)是什么？
2. 新形勢(shì)下優(yōu)秀物業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)要求有哪些變化？
3. 每個(gè)企業(yè)管理者思維中結(jié)合新標(biāo)桿照鏡子找差距
自我談：戰(zhàn)略思維中我的工作任務(wù)及工作職能的變化？
對(duì)自我的挑戰(zhàn)、難點(diǎn)、差距有哪些？
4. 管理者結(jié)合各自的戰(zhàn)略目標(biāo)及項(xiàng)目情況形成個(gè)性化提升計(jì)劃
成果落地：管理者個(gè)性化提升計(jì)劃
5. 企業(yè)結(jié)合思維幫助企業(yè)關(guān)鍵人才成長(zhǎng)與提升的措施與計(jì)劃


第十部分：企業(yè)戰(zhàn)略思維與運(yùn)營(yíng)落地的問(wèn)題解決
1. 戰(zhàn)略思維中問(wèn)題解決七步曲
2. 企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的群策群力
3. 現(xiàn)階段戰(zhàn)略思維的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與聚焦
4. 群策群力解決當(dāng)前戰(zhàn)略思維與落地中的核心問(wèn)題
問(wèn)題解決：群策群力解決公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題









達(dá)成好效果的五個(gè)條件：

1. 企業(yè)有初步的戰(zhàn)略思考及初步戰(zhàn)略目標(biāo)；

2. 服務(wù)企業(yè)要有一些行業(yè)基本分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析資料；

3. 戰(zhàn)略落地課程需要企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)參與

4. 最好是安排兩次，每次兩天，便于學(xué)員團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、內(nèi)化、完善。

5. 參與學(xué)員與團(tuán)隊(duì)有課前的戰(zhàn)略思考與落地準(zhǔn)備

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