系統(tǒng)觀念和體系化思維（1天）

  培訓講師：駱欣慶

講師背景：
駱欣慶老師——企業(yè)創(chuàng)新樹理論創(chuàng)始?企業(yè)創(chuàng)新樹理論（InnovationTreeModel,ITM）創(chuàng)始人?曾任奧蘭世紀科技董事長，總裁?曾任周朝酒業(yè)銷售總監(jiān)?曾任方正普天總經理助理?中國商業(yè)經濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會學術顧問?首都機場集團， 詳細>>

駱欣慶
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系統(tǒng)觀念和體系化思維（1天）詳細內容

系統(tǒng)觀念和體系化思維（1天）

《系統(tǒng)觀念和體系化思維》
授課時間：12個小時（線下兩天），6個小時（線上3次）
授課對象：企業(yè)董事長，總裁，總經理，部門總監(jiān)，項目負責人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。
課程簡介：在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型，用創(chuàng)新思維驅動產業(yè)轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性思維，提升員工的認知水平，掌握思維的底層規(guī)律，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。
課程大綱
一、引子
1、世界發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升，就淘汰
二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之二：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認知突破障礙之三：墨守陳規(guī)
案例：拒絕使用，妻子做魚
認知突破障礙之四：線性思維
案例：基因測序，餐館革命
3、思維突破的邏輯框架
認知，工具，行為
三、突破自我，建立全新的思維認知框架
你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架
創(chuàng)新思維框架之一：終局思維
案例：美團突圍
創(chuàng)新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
創(chuàng)新思維框架之三：多元思維
創(chuàng)新思維框架之四：共享思維
案例：從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律
案例：特朗普的決策偏差
6、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例：聯(lián)想的貿工技與華為的技工貿
四、思維利器，洞察事物發(fā)展的底層規(guī)律
1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W
2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術應用擴散的規(guī)律
案例：集裝箱改變人類社會
4、思維工具之四：驅動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線
案例：硬盤行業(yè)的演化
五、思考與行動：企業(yè)管理創(chuàng)新思維實操
1、基于全新思維視角的文化打造
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司
首席創(chuàng)新官
3、基于全新思維視角的產品打造
全新的產品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
產品的動線靜線
案例：酒店動線，寺廟動線
產品的線上線下
4、基于全新思維視角的案例分享
品類創(chuàng)新
產品創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
結束語
課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認知
掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律
切實可用的思維工具
授課特點
全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學員認知
超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā)
課程推薦大量好書，讓學員全面提升
開拓視野，建立全新思考模式

 

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授課時間：2-3天授課要求：投影，白板，白板筆，無線麥克2個，翻頁筆。?????點式分布課桌擺放，要預留足夠的活動空間。授課對象：企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng)新有關的管理人員，企業(yè)技術骨干，企業(yè)設計開發(fā)人員，企業(yè)研發(fā)部工作人員等。課程簡介：系統(tǒng)的學習創(chuàng)新方法與工具。通過大量案例與學員互動，學習創(chuàng)新方法與創(chuàng)新工具，提升學員創(chuàng)新水平，激發(fā)學員創(chuàng)新欲望，讓學員

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授課時間：6小時（1天）授課方式：線下課程授課對象：企業(yè)總裁，董事長，總經理，書記，董事會董事，總監(jiān)，高層管理人員等。課程簡介：很多時候，最開始的認知與思考，已經決定了企業(yè)能走多遠，做多大。只有具有高瞻遠矚的謀略，方能做出卓越的管理決策，才能減少企業(yè)發(fā)展過程中走彎路、犯錯誤的幾率。本課程將學習戰(zhàn)略思維的架構，并結合博弈論工具，幫助企業(yè)掌握企業(yè)管理的博弈思維方

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