配方顆粒市場地區(qū)經理管理培訓大綱

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經理 詳細>>

牛犇
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配方顆粒市場地區(qū)經理管理培訓大綱詳細內容

配方顆粒市場地區(qū)經理管理培訓大綱

配方顆粒市場地區(qū)經理管理專題培訓
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
課程背景:
中藥配方顆粒市場因其特殊劑型,與傳統藥品市場存在很大區(qū)別,從市場的準入、運營、管理上都有著其特殊性,尤其面對的是客戶群體的處方方式不同,醫(yī)療行為不同,其區(qū)域市場管理運營也存在較大差異,隨著中藥配方顆粒市場大放開,中藥配方顆粒市場越發(fā)競爭也從跑馬圈地到精細化運營來提高區(qū)域優(yōu)勢,本課程從中藥配方顆粒特殊性出發(fā),針對一線區(qū)域管理人員進行區(qū)域精進管理的培訓,提高區(qū)域市場管理人員的管理技能,提高區(qū)域市場核心競爭力。
課程目的:?
提高中藥配方顆粒地區(qū)經理管理技能,有效的提高地區(qū)銷售業(yè)績的提升。
課程受眾:?
中藥配方制劑企業(yè)、地區(qū)經理以上級別。
培訓課時:兩天(12小時)
培訓模式及物料要求:
訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5-6人,競選出組長
會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數每人10張,每人一本工作日記本、隊旗按參會每10人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備)。
課程大綱:
第一課:
地區(qū)經理的協訪與拜訪優(yōu)化專題
拜訪中醫(yī)客戶過程難點分析
拜訪時間選擇是有個性差異的
中醫(yī)客戶的自我心理是溝通的障礙
拜訪中醫(yī)客戶很難產生話題共鳴
拜訪中中醫(yī)客戶的提問會很偏執(zhí)
配方顆粒與傳統飲片技術問題
中藥混煎與單方提取差別
中藥君臣佐使先下后煎的差別
客戶直接問如何合規(guī)獲取處方利益
拜訪中醫(yī)客戶目的與實現難一致
中醫(yī)客戶安全需求是客戶目前最大的痛點
中醫(yī)客戶協同拜訪優(yōu)化及難點解決方案
協訪前期與銷售經理分析客戶資料
拜訪中醫(yī)客戶的兩個時間表方案
滿足中醫(yī)客戶心里溝通的三步走
制定中醫(yī)客戶拜訪回答手冊腳本
協訪中觀察銷售經理的聆聽技巧與表述方式
協訪中觀察銷售經理與客戶溝通表達邏輯
協訪中觀察銷售經理接戶溝通處方量的方式
協訪后典型客戶的復盤吸取經驗
作業(yè):協同銷售經理拜訪中醫(yī)客戶后復盤分析。
第二課:
中藥配方顆??蛻艄芾韺n}
配方顆??蛻艄芾硗袋c分析
區(qū)域經理對客戶管理的誤區(qū)
客戶管理是形式
客戶管理就是客戶分類
客戶管理就是表格管理
中醫(yī)客戶管理難點是需求管理
中醫(yī)客戶危機難處置
合規(guī)學術的管理
合規(guī)利益的滿足
醫(yī)療反腐危機
中醫(yī)客戶競品處方限制難
中醫(yī)客戶客情難走心
中藥配方顆客戶價值管理
中醫(yī)客戶管理的二八法則
中藥配方顆粒核心客戶的管理方案
中醫(yī)客戶的客情溝通十大要素
中醫(yī)客戶的合規(guī)價值體現方案
中醫(yī)核心客戶培養(yǎng)攻略
中藥配方顆粒核心客戶維護戰(zhàn)術
作業(yè):區(qū)域核心客戶的維護計劃及布置。
第三課:
中藥配方顆粒等級醫(yī)院營銷業(yè)績提升管理專題
區(qū)域等級醫(yī)院業(yè)績提升難點分析
區(qū)域醫(yī)院市場政策背景分析
醫(yī)保處方受限
基藥986沖擊
醫(yī)聯體建設中中成藥的地位
配方顆粒160標準后的格局
中藥配方顆粒的學術難解決處方量
單一學術推廣難增量
中醫(yī)門派不同處方學術不同
學術推廣中難解決客戶利益
傳統的動銷計劃對配方顆粒無效
區(qū)域經理解決不了客戶合規(guī)的利益
季節(jié)性學術動銷計劃缺失
區(qū)域管理醫(yī)患互動支持的缺失
配方顆粒區(qū)域市場業(yè)績提升
通過媒介傳播形式給與客戶合規(guī)利益
專業(yè)學術與病例營銷相結合的上量策略
設計滿足以客戶需求為核心的動銷計劃
制定以區(qū)域和季節(jié)不同的銷售上量方案
地區(qū)經理配方顆粒市場OT分析后確定核心競爭力
配方顆粒區(qū)域市場深度營銷上量方法
作業(yè):制定適合本區(qū)域的學術營銷策略
第四課:
中藥配方顆粒數據營銷專題
中藥配方顆粒市場數據營銷基本功
數據營銷概念
沒有數據支持的營銷劣勢
數據分析模型的分析缺失是營銷噩夢
地區(qū)經理沒有數據支持很難精準營銷
配方顆粒數據分析的特點
配方顆粒區(qū)域市場數據分析方法
配方顆粒復方數據分析方法
配方顆粒單方數據分析方法
配方顆粒市場區(qū)域特性數據分析
配方顆粒區(qū)域市場季節(jié)性數據分析
配方顆粒競爭優(yōu)勢數據分析
配方顆粒的數據營銷
數據對學術推廣方案的精準上量錨定
如何利用數據找到醫(yī)生處方習慣
數據分析下競爭對手應對策略制定
數據營銷模型在中藥配方顆粒市場使用案例
數據營銷的核心流程及管理要素
作業(yè):通過數據分析來剖析自己市場中需要提升的點,
第五課:
中藥配方顆粒地區(qū)經理時間管理專題
地區(qū)經理時間管理缺失的影響分析
工作計劃經常性被干擾無法完成原因
區(qū)域市場管理精細化管理無法落實分析
市場管理目標權重偏移時間管理分析
混亂的工作節(jié)奏對市場運營的影響
時間自我管理缺失對團隊的影響分析
地區(qū)經理的工作日志
制定有目標效時間管理的方案
時間與行動計劃的排列方法
高績效時間管理的五大基因
區(qū)域管理的日程主要核心節(jié)點
時間與生活環(huán)境的沖突處理
時間與行動自我管理與被動管理
工作的136權重的劃分
地區(qū)經理日常管理重點事重點人
一周的排序與突發(fā)事件處置方式
每周工作總結復盤的重要性
配方顆粒市場的核心管理運營工作
作業(yè):制定周工作日志羅列重點事重點人,
結業(yè):學員制定區(qū)域市場運營管理精進的需要改進的方案

 

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