基于全生命周期的企業(yè)風險管控

《企業(yè)如何實施風險管理跨越生命周期陷阱》
主講：陳飛 老師
【課程背景】
黨的十九大將防范風險作為施政的三大目標之一。正在進行中的兩會政府報告更是有24次提到了“風險”，指出外部輸入性風險上升，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟周期風險猶如達摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認識經(jīng)濟周期從而管控經(jīng)濟周期風險影響，化風險為機會，成為當下企業(yè)急需！
受經(jīng)濟周期影響以及具有自身周期特征的產(chǎn)業(yè)周期風險更是直接對處于具體行業(yè)中的企業(yè)影響巨大！如何認識企業(yè)所處行業(yè)的周期階段和特征，進行相應的風險防范與化解，也成為企業(yè)當下急需！
企業(yè)自身生命周期更是呈現(xiàn)出各不相同的特征，在外部環(huán)境影響下，如何判斷企業(yè)自身的生命周期階段及特征，合理配置資源，采取相應的應對措施管控風險創(chuàng)造價值，更是企業(yè)突破各階段轉(zhuǎn)折點實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必需！
在經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)生命周期影響下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，判斷企業(yè)生命階段，整合資源，防控風險與做大企業(yè)價值？促使企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了目前企業(yè)風險管理課程只講靜態(tài)的管理理論和基層操作技巧，不能與企業(yè)戰(zhàn)略銜接的現(xiàn)狀，突出“時機”特性；首次從三周期視角為企業(yè)高層展現(xiàn)不同階段、不同層次的企業(yè)風險管理，對接企業(yè)戰(zhàn)略，進而管控每個階段的致命風險實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
課程不僅有理論思想、有實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且提供工具方法，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決企業(yè)生命周期的過程中面臨的“熬不住、認不出、搶不先、跟不上”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)贏得生命周期各轉(zhuǎn)折點， 管控風險創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
掌握企業(yè)經(jīng)營的兩大根本性視角與兩大特性
了解主要經(jīng)濟周期表現(xiàn)形式，對當下經(jīng)濟所處周期階段有清晰判斷
了解企業(yè)應對經(jīng)濟下行期的經(jīng)濟周期掌控型管理策略
了解企業(yè)所在具體行業(yè)的生命周期階段
了解企業(yè)風險管理發(fā)展背景，及基于全生命周期企業(yè)風險管理的模型概況
辨識企業(yè)客戶與產(chǎn)品的各自周期階段，判斷企業(yè)所在行業(yè)的市場周期狀況，區(qū)分各階段特征和面臨的主要問題，設(shè)計應對策略
區(qū)分企業(yè)組織生命周期規(guī)律各階段性特征，設(shè)計應對策略
區(qū)分企業(yè)生命周期各階段的現(xiàn)金流特征，具備基于周期預測和管控企業(yè)現(xiàn)金流思維，防范現(xiàn)金流風險
區(qū)分企業(yè)生命周期各階段人力資源特征，實施相應績效管理應對
掌握以市場周期為牽引，以組織生命周期為基礎(chǔ)，進行基于生命周期的動態(tài)戰(zhàn)略制定和實施
掌握基于全生命周期的企業(yè)風險管理模型
掌握企業(yè)全面風險管理框架體系設(shè)計
掌握企業(yè)風險管理應對的策略體系
掌握企業(yè)風險管理項目實施計劃的制定
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
當下熱點案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟
第一講：企業(yè)經(jīng)營的根本視角與特性
價值創(chuàng)造與風險防范
全面性與動態(tài)性
企業(yè)經(jīng)營動態(tài)競爭力框架體系概述
企業(yè)全面風險管理最新發(fā)展
基于全生命周期的企業(yè)風險管理模型
第二講：“變化”思維與生命周期
鷹的故事：5分鐘視頻
變VS不變
變化導致的結(jié)果
變化的形式及應對
時機思維
變化應對的道與術(shù)
商業(yè)周期的三種主要形式概述
第三講：企業(yè)生命周期概述
企業(yè)生命周期的劃分與主要階段
企業(yè)市場周期
客戶周期
產(chǎn)品周期
市場階段
市場各階段的應對策略
企業(yè)組織生命周期各階段（孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚期、死亡期）的特征、面臨的主要問題和應對策略
企業(yè)生命周期各階段的財務和人力資源特征、面臨的主要問題和應對策略
企業(yè)家職業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)生命周期各階段的企業(yè)家能力需求
蒙牛生命周期案例
第四講：基于全生命周期的企業(yè)風險管理基于全生命周期的企業(yè)風險管理模型闡述
企業(yè)全面風險管理的總體設(shè)計與實施
企業(yè)全面風險管理的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)全面風險管理的項目建設(shè)流程
企業(yè)全面風險管理的策略體系
風險管理機制總體設(shè)計內(nèi)在決策邏輯
基于全生命周期的企業(yè)風險管理案例分析

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