《知彼解己 締造共贏：高效跨部溝通技巧》
《知彼解己 締造共贏：高效跨部溝通技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《知彼解己 締造共贏：高效跨部溝通技巧》
知彼解己，締造共贏：高效跨部門溝通技能
課程收益：
● 深層理解溝通的真正含義，發(fā)現(xiàn)溝通的價值和影響溝通的深層次原因，懂得換位思考。
● 學(xué)習(xí)高效溝通流程、技巧和關(guān)鍵點(diǎn)，提高個人溝通技巧。
● 尋找溝通中誘發(fā)沖突的“引爆點(diǎn)”，輕松繞過溝通雷區(qū)。
● 結(jié)合實(shí)際工作場景，實(shí)踐溝通技能，提高團(tuán)隊(duì)溝通效率，改善團(tuán)隊(duì)溝通氛圍。
課程時間
● 標(biāo)準(zhǔn)課程：1日（6小時/天）
授課對象
● 希望提升溝通技能的職場人士
課程方式
● 體驗(yàn)式教學(xué)【知識講授】 【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評】 【學(xué)員分享】
● 課前溝通及問卷調(diào)研
● 課后作業(yè)及讀書推薦
培訓(xùn)特點(diǎn)
● 專業(yè)性：依據(jù)主流學(xué)院心理學(xué)研究成果，深入淺出解讀溝通背后的奧秘
● 全面性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升學(xué)員溝通技能
● 互動性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù)，充分催化學(xué)員收獲
● 實(shí)踐性：結(jié)合職場常見問題，推薦可行操作方法，加強(qiáng)培訓(xùn)效果持續(xù)性
課程核心內(nèi)容提要
課程將與您分享
第一部分：知彼解己-突破溝通障礙
一、掘地三尺：深入認(rèn)識溝通
溝通的真正含義：
溝通的本質(zhì)：傳遞與分享
溝通中的真空：為什么信息溜走了？
溝通的冰山模型：是什么在影響溝通？
什么是高效的溝通
二、有你有我：打通溝通渠道
溝通的基本要點(diǎn)：
澄澈思考，清晰目標(biāo)
充分準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗
有始有終，聚焦結(jié)果
三、知彼解己：突破溝通障礙
跨部門協(xié)作與溝通的重要性
跨部門協(xié)作的重要意義
跨部門協(xié)作與溝通的三大重要性
跨部門溝通常見問題
知彼解己，換位思考
案例分析：十萬火急—換位思考的重要性
第二部分：聽說讀寫-自我溝通技巧提升
溝通的基本要素：聽說讀寫
聽：成功的右手
傾聽的目的和重要性傾聽不良的原因
如何“聽”：傾聽的技巧
如何“記”：如何在傾聽過程中抓住重點(diǎn)，記錄重要信息
如何“回應(yīng)”：如何進(jìn)行反饋與互動
小練習(xí)：有效傾聽
說：表達(dá)力、說服力
口頭溝通三要素
學(xué)會提問
提升表達(dá)力的有效方法
戰(zhàn)無不勝的說服力
小練習(xí)：布置一個口頭任務(wù)
讀、寫：不開口的藝術(shù)
讀寫很難嗎？
如何快速讀一篇文章
好文章=90%的思考+10%的文筆
故事的力量
郵件寫作要點(diǎn)
小練習(xí)：撰寫一封通知郵件
第三部分：三思而后行-建立溝通通道、提高合作價值
三、準(zhǔn)備——溝通前的三個問題
? 你是誰、他是誰、目標(biāo)是什么
? 共贏溝通的基本態(tài)度
? 案例分析：組織溝通與人際溝通的區(qū)別，組織溝通的原則
思：辨身份—— 走進(jìn)他的世界
? 拆掉阻礙溝通的心墻：先入為主、循環(huán)論證、投射效應(yīng)
? 識別不同身份、價值觀的重要線索
? 溝通模式和溝通習(xí)慣：熟悉組織和領(lǐng)導(dǎo)的溝通習(xí)慣
? 案例分析：對上級的溝通重要原則
而：選方式—— 因人而異，面子第一道理第二
? DISC溝通風(fēng)格的影響
? 相似吸引：同頻效應(yīng)，因人而異的溝通方式
? 案例演練：表揚(yáng)你的員工，一對一表揚(yáng)與一對多表揚(yáng)的SOP
? 述而不論的安全表達(dá)：區(qū)分評價、觀點(diǎn)、感受、事實(shí)
? 案例演練：如何處理員工的抱怨，抱怨的種類及技巧
后：明局勢—— 讓自己靠后的溝通技巧
? 放下自我：自私、自我、自大
? 先問后答，先聽后說：傾聽與提問的技巧
? 案例演練：員工溝通中的傾聽與提問
行：見效果——確認(rèn)與反饋的行動
? 有效的確認(rèn)技巧
? 有效的跟蹤、對目標(biāo)的檢驗(yàn)
? 三思而后行的有效循環(huán)
案例分析：小王的一天—如何通過高效溝通清晰目標(biāo)，統(tǒng)一意見，快速實(shí)現(xiàn)結(jié)果
第四部分：實(shí)踐出真知-溝通中的引爆點(diǎn)與管理情境分析
? 控制欲—你得按我說的來
情境演練： 跨部門合作溝通
繞過你的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高效同頻
? 沖突----不聽我的怎么辦
情境演練：接受意見和反饋
接受意見和反饋，客觀驗(yàn)證事實(shí)，了解更多真相
? 自我主張---影響我的利益怎么辦雙贏
情境演練：跨部門溝通、面對沖突
跨部門溝通的障礙、解決沖突的工具
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開源節(jié)流：如何有效加速業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)新人出單課程背景隨著市場競爭的加劇，業(yè)績壓力越來越大，高效搭建一支有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的，有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是每一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都迫切希望解決的難題。對于hr而言，也是工作的首要核心任務(wù)。而在實(shí)際操作的過程中，卻經(jīng)常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)：想用人的時候沒有人人難招，好的人更難招有人了，但是沒有業(yè)績產(chǎn)出想淘汰掉不合適的人，但是根本就沒
講師：方鶯詳情
順勢而為，逆向思考：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景VUCA時代，暗潮涌動，你做好了準(zhǔn)備嗎？面對一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅(jiān)持自己的目標(biāo)……為什么會出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？危機(jī)總會到來，危機(jī)并不可怕，可怕的是，你一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有……面對危機(jī)，應(yīng)該如何面對：立足現(xiàn)
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