預算管理——現代企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障
預算管理——現代企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障詳細內容
預算管理——現代企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障
《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預算管理》
如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經營發(fā)展、轉型升級過程中的功效
主講:王澤瑩
【課程背景】
預算是企業(yè)運營中的重要一環(huán),預算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復一年地周而復始
,無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè),缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏
數據支持而流于形式。
預算到底有沒有起到應有的作用,預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執(zhí)行
、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數據支持?預算數據與實際經營結果在
比對層面有無出現“語言差異”而扯皮、沖突,等等,相信每個企業(yè)個中滋味自有體會。
課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經驗與工具方法的瓶頸,尤其在當今
大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中
面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題,使學員學之解惑,學
之能用,尤其是在宏觀經濟環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴峻的生存與發(fā)展的
當下。如何更加合理地配置資源,將有限的資源用到關鍵的業(yè)務活動使其發(fā)揮最大效益
,從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地,績效考核科學、用數據說話,充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)
揮全面預算管理在企業(yè)經營發(fā)展、轉型升級過程中的功效,從而帶領企業(yè)踏上成功之路
、使企業(yè)立于不敗之地。
【課程收益】
? 了解企業(yè)價值內涵與企業(yè)管理
? 了解企業(yè)成長周期與動態(tài)化管理模式
? 了解財務管理基本系統(tǒng)進而理解財務管理作為企業(yè)中樞的作用
? 理解全面預算管理的核心思想,結合具體實際形成企業(yè)實施思路
? 完整案例分享
?
掌握全面預算管理方法與工具,避免業(yè)務與財務兩張皮、實施不到位、耗時費力的預
算成了擺設等困擾
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、企業(yè)價值內涵與企業(yè)管理是什么?
1、企業(yè)價值的內涵與老板的自身價值
? 企業(yè)價值四個維度
? 企業(yè)價值與老板價值互為作用
2、企業(yè)管理的內在邏輯
? 資金支持
? 人才保障
? 運轉機制
? 系統(tǒng)支撐
二、企業(yè)成長過程中在不同階段的管理重點
1、宏觀經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 經濟下行
? 運營成本
? 資金需求
2、企業(yè)成長的生命周期與相應的管理模式
? 行業(yè)發(fā)展周期影響
? 企業(yè)自身發(fā)展階段
? 非固化的管理模式
分享:物流行業(yè)、基金行業(yè)
三、財務管理基本體系是什么?
1、會計與財務
2、貫穿于企業(yè)運營的財務系統(tǒng)
四、為什么是“全面預算管理”?
1、理解什么是全面預算
? 三全:全過程、全員、全方位
? 三個要素:人、財、物
? 三類預算:業(yè)務、財務、資本
2、預算與戰(zhàn)略的關系
3、預算管理六大節(jié)點
五、保障預算管理實效的關鍵
1、預算與核算
2、預算與績效
六、完整案例分享?
1、某上市公司預算管理解決方案
2、中小企業(yè)預算管理解決方案
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