創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題

  培訓講師：駱欣慶

講師背景：
駱欣慶老師——企業(yè)創(chuàng)新樹理論創(chuàng)始?企業(yè)創(chuàng)新樹理論（InnovationTreeModel,ITM）創(chuàng)始人?曾任奧蘭世紀科技董事長，總裁?曾任周朝酒業(yè)銷售總監(jiān)?曾任方正普天總經理助理?中國商業(yè)經濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會學術顧問?首都機場集團， 詳細>>

駱欣慶
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創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題詳細內容

創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題

《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”——當下企業(yè)家需思考的三個核心問題》
授課時間：1小時
授課方式：線上課程
授課對象：疫情期間遇到瓶頸的各類企業(yè)；有一定規(guī)模的中小企業(yè)主；轉型企業(yè)負責人，總經理，董事長；大型企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介：同樣的企業(yè)，面對疫情，有的升華了，有的半死不活，有的關門了。很多時候，最開始的認知與思考，已經決定了你能走多遠，做多大。本課程通過當下企業(yè)家需要面對的三個核心問題的講述，讓企業(yè)家們能在這個關鍵的時候，找準自己的定位，明確自己的方向，做好自己的產品，最終，成功渡過這段艱難時間，實現(xiàn)企業(yè)的鳳凰涅磐。
課程大綱
一、思維改變！第一問：你做決策的依據(jù)是什么？
1、面對每個選項，你是如何決策的？
2、決策模型之終局思維
3、決策模型之全局思維
案例：
亞馬遜與玩具反斗城
千團大戰(zhàn)中美團如何勝出
二、決勝格局！第二問：你在江湖中的位置？
1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？
2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度
2、軍官的邏輯：嵌入一條產業(yè)鏈，成為其中一環(huán)
4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤
5、帝王的心思：一統(tǒng)天下，唯我獨尊
6、更高的境界：帝國，跨越周期
7、未知世界開啟：打開天花板，重構江湖
案例：
攝影師的紅利期
格瓦拉的成功與退出
華為的大決戰(zhàn)
三、產品升維！第三問：你的產品是什么？
1、產品的三要素2、客戶與場景
3、動線與靜線
4、線上與線下
工具：
客戶畫像工具
產品矩陣圖
流程界面五要素
案例：
京東與小紅書
甲殼蟲汽車
低頻的婚紗攝影
佐大獅
課程三大收益
搞明白自己企業(yè)的本質與目的
幫助企業(yè)確認自己的市場位置
掌握設計優(yōu)秀產品的方法工具
駱欣慶（Luo Xinqing）博士
——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應用實踐專家
353187018415000曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎
曾任奧蘭世紀科技董事長、總裁
美團點評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問
深度服務企業(yè)包括百度，美團，首旅集團，魯能集團，中國旅游集團等
中國商業(yè)經濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學術顧問
13年培訓行業(yè)經歷，被評為最受歡迎商學院教授
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授
個人介紹
駱欣慶博士是國內著名的創(chuàng)新領域研究專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過營銷總監(jiān)，戰(zhàn)略部負責人，集團總經理助理，首席創(chuàng)新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎；幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，騰邦集團等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理與創(chuàng)新型組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創(chuàng)新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯，構建成長系統(tǒng)，實現(xiàn)良性發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問，為企業(yè)提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢服務。
駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)持續(xù)增長，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。學員評價
駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團創(chuàng)始人 李志起
駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏
聽了駱老師的創(chuàng)業(yè)課程，使得我對創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認識?？梢哉f是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉
在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰(zhàn)性，對企業(yè)的幫助非常大。
——山西王家大院景區(qū)（4A）總經理 張銘
精彩瞬間

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駱欣慶老師的其它課程

授課時間：1天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執(zhí)行官，總經理，副總經理，項目總監(jiān)，銷售總監(jiān)，核心中層等。課程簡介：通過大量案例與互動，展示營銷發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的

 講師：駱欣慶詳情

授課時間：一天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，總經理，副總經理，黨委書記，副書記，部門經理，事業(yè)部經理，職能部門經理等。課程簡介：通過大量案例與互動，展示最新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿思想，全面提升管理者的認知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)

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授課時間：1小時授課方式：線上課程授課對象：疫情期間遇到瓶頸的各類企業(yè)；有一定規(guī)模的中小企業(yè)主；轉型企業(yè)負責人，總經理，董事長；大型企業(yè)高層管理人員等。課程簡介：同樣的企業(yè)，面對疫情，有的升華了，有的半死不活，有的關門了。很多時候，最開始的認知與思考，已經決定了你能走多遠，做多大。本課程通過當下企業(yè)家需要面對的三個核心問題的講述，讓企業(yè)家們能在這個關鍵的時候

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授課時間：一天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，總經理，副總經理，黨委書記，副書記，部門經理，事業(yè)部經理，職能部門經理等。?課程簡介：通過大量案例與互動，展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息，全面提升管理者對全球科技發(fā)展的認知水平；通過對科技趨

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授課時間：2-3天授課要求：投影，白板，白板筆，無線麥克2個，翻頁筆。?????點式分布課桌擺放，要預留足夠的活動空間。授課對象：企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng)新有關的管理人員，企業(yè)技術骨干，企業(yè)設計開發(fā)人員，企業(yè)研發(fā)部工作人員等。課程簡介：系統(tǒng)的學習創(chuàng)新方法與工具。通過大量案例與學員互動，學習創(chuàng)新方法與創(chuàng)新工具，提升學員創(chuàng)新水平，激發(fā)學員創(chuàng)新欲望，讓學員

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授課時間：6個小時（線下一天）授課對象：企業(yè)董事長，總裁，總經理，部門總監(jiān)，項目負責人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。課程簡介：在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型，用創(chuàng)新思維驅動產業(yè)轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性思維，提升員工的認知水平

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企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？過去十年環(huán)境的巨大變化不適應就會被淘汰案例：NETFLIX優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系什么是創(chuàng)新創(chuàng)新的分類創(chuàng)新的機會在那里案例：大企業(yè)是如何被顛覆的企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線曲線的形狀曲線的極限曲線的跨越?創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（InnovationTreeModel,ITM?）創(chuàng)新理論的哲學思考創(chuàng)新的本初驅動力感性

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課程大綱企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？過去十年發(fā)生巨大變化不適應就會被淘汰案例：NETFLIX優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系實現(xiàn)企業(yè)增長的主要路徑什么是創(chuàng)新創(chuàng)新的分類創(chuàng)新的機會在那里案例：大企業(yè)是如何被顛覆的?創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（InnovationTreeModel,ITM?）創(chuàng)新理論的哲學思考創(chuàng)新的本初驅動力感性驅動與理性驅動多視角觀察問題企業(yè)

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授課時間：2天（12課時）授課要求：投影，白板，白板筆授課對象：企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng)新有關的管理人員，企業(yè)設計開發(fā)人員，企業(yè)研發(fā)部工作人員等。課程簡介：通過TRIZ理論的講解，提升學員創(chuàng)新思維，激發(fā)學員創(chuàng)新欲望，能夠從問題入手，利用所學知識，提出解決方案。本課程具有較高的可操作性，學員學習后，會利用TRIZ方法進行實際的發(fā)明創(chuàng)造活動，解決企業(yè)遇到

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授課時間：6小時（1天）授課方式：線下課程授課對象：企業(yè)總裁，董事長，總經理，書記，董事會董事，總監(jiān)，高層管理人員等。課程簡介：很多時候，最開始的認知與思考，已經決定了企業(yè)能走多遠，做多大。只有具有高瞻遠矚的謀略，方能做出卓越的管理決策，才能減少企業(yè)發(fā)展過程中走彎路、犯錯誤的幾率。本課程將學習戰(zhàn)略思維的架構，并結合博弈論工具，幫助企業(yè)掌握企業(yè)管理的博弈思維方

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