創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》
授課時間：6小時
授課方式：線下課程
授課對象：草根創(chuàng)業(yè)者；遇到瓶頸的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)；有一定規(guī)模的中小企業(yè)主；轉(zhuǎn)型企業(yè)負責人，總經(jīng)理，董事長；企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介：同樣是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失敗了。很多時候，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最開始的認知與思考，已經(jīng)決定了你能走多遠，做多大。本課程通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需要面對的幾個核心問題的講述，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能從一開始的時候，就找準自己的定位，明確自己的方向，并掌握具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具與方法。最終，大大減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中走彎路，犯錯誤的幾率。
課程大綱
一、引子
1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升，就淘汰
二、認知局限！第一問：你認為你的決策正確么？
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之一：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認知突破障礙之三：線性思維
案例：大象之死，基因測序
三、思維改變！第二問：你在做什么生意？
1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？
2、賺錢生意與值錢生意的特征
3、賺錢生意與值錢生意的問題
案例：
亞馬遜與玩具反斗城
羅琳與哈利波特
窮人的礦山與富人的礦山
垂直媒體的選擇
四、決勝格局！第三問：你在市場中的位置？
1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？
2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度
2、軍官的邏輯：嵌入一條產(chǎn)業(yè)鏈，成為其中一環(huán)
4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤
5、帝王的心思：一統(tǒng)天下，唯我獨尊
6、更高的境界：帝國，跨越周期
7、未知世界開啟：打開天花板，重構(gòu)江湖
案例：
攝影師的紅利期
SP與CP的興衰
格瓦拉的成功與退出
華為的大決戰(zhàn)
五、突破自我！第四問：如何看的比競爭對手更遠？
你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之一：終局思維
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之二：全局思維
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之三：共享思維
5、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例：
美團如何取得千團大戰(zhàn)的勝利
歷史規(guī)律看企業(yè)發(fā)展路徑
特朗普的決策偏差
聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)
六、思維利器！第五問：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維工具有哪些？
1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺?shù)恼軐W
2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
3、思維工具之三：新技術(shù)應用擴散的規(guī)律
案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?br /> 4、思維工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例：Netflix，華為
6、思維工具之六：跨越成長曲線
案例：硬盤行業(yè)的演化
七、產(chǎn)品升維！第六問：創(chuàng)新型的產(chǎn)品應該是什么樣的？
1、客戶與場景
2、痛點與癢點
3、動線與靜線
4、線上與線下
工具：
客戶畫像工具
產(chǎn)品矩陣圖
線上運營工具包
流程界面五要素
案例：
京東與小紅書
甲殼蟲汽車
低頻的婚紗攝影
佐大獅
課程三大收益
搞明白自己創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與目的
幫助企業(yè)確認自己的市場位置掌握設計優(yōu)秀產(chǎn)品的方法工具
駱欣慶（Luo Xinqing）博士
——創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)管理應用實踐專家
353187018415000曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎
曾任奧蘭世紀科技董事長、總裁
美團點評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問
三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，獲得數(shù)千萬級別融資
深度服務企業(yè)包括百度，美團，首旅集團，魯能集團，中國旅游集團等
中國商業(yè)經(jīng)濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學術(shù)顧問
13年培訓行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學院教授
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授
個人介紹
駱欣慶博士是國內(nèi)著名的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究專家。曾經(jīng)任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過營銷總監(jiān)，戰(zhàn)略部負責人，集團總經(jīng)理助理，首席創(chuàng)新顧問等職務。駱欣慶博士自己有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，開創(chuàng)企業(yè)曾獲得過數(shù)千萬人民幣的融資。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎；幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)業(yè)管理顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，騰邦集團等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)方法、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)型組織打造等領(lǐng)域的課程。
駱欣慶博士總結(jié)了國外內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究的最新成果，結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)邏輯，構(gòu)建成長系統(tǒng)，實現(xiàn)良性發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問和創(chuàng)業(yè)顧問，為企業(yè)提供包括模式、市場、服務、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢服務。
駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理實現(xiàn)持續(xù)增長，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展而矢志奮斗。學員評價
駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內(nèi)容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農(nóng)電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團創(chuàng)始人 李志起
駱老師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程非常吸引人，全程案例教學，內(nèi)容豐富，融會貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏
聽了駱老師的創(chuàng)業(yè)課程，使得我對創(chuàng)業(yè)有了全新而且系統(tǒng)的認識?？梢哉f是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉
在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰(zhàn)性，對企業(yè)的幫助非常大。
——白石山旅游景區(qū)（5A）總經(jīng)理 畢東升
精彩瞬間

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