國際貿易實務操作及法律風險防范
國際貿易實務操作及法律風險防范詳細內容
國際貿易實務操作及法律風險防范
國際貿易實務操作及法律風險防范
課程背景:
在當今全球化采購的大潮中,專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風險規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機所引發(fā)的金融危機,使國際間合作的運行速度和運作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質性的變化。面對這些深刻而快速變化,我們應該更進一步規(guī)范國際采購中國際貿易的操作,以及迅速掌握市場行情及政策變化,及時做采購策略的調整。另外,對新興的跨國采購企業(yè)來說,挑戰(zhàn)更大,掌握相關知識更為重要。企業(yè)學習網課程研發(fā)團隊經過縝密分析和研究采購在國際貿易活動中所出現(xiàn)的問題,設計有針對性的解決方案,規(guī)避政策風險,以及在金融危機下如何規(guī)避風險的技巧,幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。
課程目標:
系統(tǒng)掌握國際貿易術語的含義和實踐操作技巧!
掌握各種常用結算技巧與方法及單證,對進出口操作流程有充分的掌握,規(guī)避風險!降低進出口成本!
設計國際供應鏈方案,設計最佳運輸方式和承運人以及報關地點,降低運做成本和運輸風險!
掌握最新國際與國內貿易方面的法律法規(guī),從而設計合同條款,防范法律風險!
掌握各類進出口各種單證的填制與使用技巧,規(guī)避貿易單證風險!
理順企業(yè)進出口的業(yè)務流程,預先完成各種文件的報關的準備!降低進出口操作的成本!
規(guī)范產品進出口時產品的檢驗檢疫的報檢流程,規(guī)避進出口及海關事務處理的意外
課程對象:
進出口,國貿等部門,企業(yè)經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售等
課程提綱:
一.國際貿易理論與實踐特點
1.國際貿易理論體系
案例分析:國家貿易政策與公司贏利的契機。
2. WTO 下的國際貿易常見的三種爭端
3. WTO 相關的法律與政策解讀
二、結算工具:
1、結算的常用三種方式;
2、匯票定義、匯票內容、匯票種類、匯票的使用技巧,匯票的風險點與防范措施應對
3、本票定義,本票的種類;
4、支票定義,支票使用技巧與風險點與防范措施應對;
5、信用證的使用技巧;信用證業(yè)務存在的風險與防范
6、針對不同背景進行選擇最佳結算方式。
案例分析:風險防范與操作技巧。
7、國際貿易中支付法律風險的防范。
三、結算單證:
1、金融;運輸;保險;商業(yè)清關單證;其他
2、各種結算工具的含義,特點以及操作流程
3、各種結算工具的使用與風險防范技巧
案例分析:結算的選擇
案例分析:結算的風險防范
4、相關單證的制作要點以及練習
四、國際貿易術語的應用與風險防范
1、4組13個國際貿易術語的含義與特點分析
2、FOB,CIF變形條款及應用
3、貿易術語中的不同情況施展特點
4、國際貿易術語應用問題的解決
案例分析:貿易術語的選擇
案例分析:貿易術語的風險防范
五.國際貨物運輸及保險
1、海洋運輸方式,運價組成與計算技巧,海運提單;
2、航空運輸方式,主運單與分運單,集中托運與分撥運價組成與計算技巧;
3、如何選擇與承運人或國際貨運代理?
4、國際運費與合理避稅;
5、單、證、船、貨的管理;國際運輸風險防范技巧;
6、國際運輸方式選擇以及保險條款的應用
海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用
其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用
7、《保險法》的介紹與實踐應用特點
8、《海商法》的介紹與實踐應用特點
案例分析:保險爭端的解決
六、進出口實務及通關過程中的風險控制
1、進口及進口報關流程
進口報關中的幾個關鍵時間限制
2、出口及出口報關流程
出口商品成本核算的2個經濟效益指標
3、FTZ與TFZ的區(qū)別
4、10種常用貿易方式
練習:不同貿易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同
5、外匯核銷管制
外匯核銷制度及單據
6、進出口業(yè)務中的相關單證
單證種類 ,單證制作要點
7、海關征收稅金的種類和計算公式
8、不可不重視的HS編碼
9、海關稽查的主要內容及稽查流程及方法
10、產品檢驗檢疫的四大處理方案
七:產品的出口退稅
1、現(xiàn)行出口稅收政策介紹;
一般納稅人與小規(guī)模納稅人;
貿易型企業(yè)與生產型企業(yè)及加工貿易
2、出口退稅業(yè)務操作流程;
出口報關、外匯核銷、預申報備案、正式申報;
3、單證管理技巧、計算換匯成本、申報注意事項;
4、出口退稅的計算;貿易型企業(yè)的計算;生產型企業(yè)的計算;
5、退稅常見問題及解決方法;
八.國際貿易糾紛的預防和法律應用
1、國際貿易合同的特點和關鍵條款
2、貿易的標的物的知識產權的爭端解決與合同條款
3、商品檢驗的重要性
4、商品檢驗的時間地點,檢驗實施方
案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
5、違約責任的界定與應用方案
6、索賠和理賠
7、仲裁的意義和特點及仲裁的流程與條款
8、不可抗力條款的種類與應用
9、世界三大-法律體系簡介
案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
畢可敏老師的其它課程
國際貿易實務與中美貿易摩擦 11.02
國際貿易實務與中美貿易摩擦國際貿易實務第一章:導論(Introduction)1.1:國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)(LawandRulesofInternationalContracts)1.2:國際貨物買賣合同的基本內容(ContentsofInternationalContracts)1.3:進出口業(yè)務流程(ExportingandImporti
講師:畢可敏詳情
國外工廠管理,合同風控與知識產權管理實務 11.02
國外工廠管理,合同風控與知識產權管理實務國外工廠管理尋找工廠設立統(tǒng)一標準考察工廠不找中間人新廠合作需謹慎要求做產前樣從發(fā)單開始追貨期生產過程跟單按時交貨按質交貨管理流程:下達生產通知書分析生產能力制定生產計劃跟蹤生產進度交期延誤訂單的更改問題在越南開工廠需要注意的事勞動者必須滿15歲勞動合同分為三種工作不超過8小時/天雇10人+須備勞動規(guī)定文件可簽集體勞動協(xié)
講師:畢可敏詳情
國際貿易基礎知識 11.02
國際貿易基礎知識壹.國際貿易實務第一章:導論(Introduction)1.1:國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)(LawandRulesofInternationalContracts)1.2:國際貨物買賣合同的基本內容(ContentsofInternationalContracts)1.3:進出口業(yè)務流程(ExportingandImportingP
講師:畢可敏詳情
國際合同風險管理與知識產權管理實務 11.02
國際合同風險管理與知識產權管理實務國際貿易合同風險貿易合同法律效力風險交貨與合同不符風險利用合同條款進行欺詐的風險國際合同風險管理涉外交往訂立合同合同履行企業(yè)治理勞動用工知識產權文化差異與跨文化內外部管理國際貿易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客戶“陷阱”高利“陷阱”好處“陷阱”資金“陷阱”合同“陷阱”國際貿易普遍存在的問題不重視對外商資信調查貨物質量
講師:畢可敏詳情
貿易融資業(yè)務風險分析 01.18
貿易融資業(yè)務風險分析拓展貿易融資意義重大貿易融資是推動貿易增長的引擎。貿易融資是引領貿易結構調整的主要抓手。貿易融資是規(guī)避貿易風險的有效保障。貿易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿易融資業(yè)務發(fā)展的新趨勢流動資金貸款貿易融資化。業(yè)務創(chuàng)新多元化、結構復雜化。服務對象與渠道多樣化。貿易融資業(yè)務面臨的新問題貿易融資流貸化與惜貸。貿易融資對企業(yè)經營變化的敏感度
講師:畢可敏詳情
多重時代金融領導力 09.09
多重時代金融領導力轉型期,必須“更新”你的領導力第一,領導者不要成為一棵擎天樹,而要變成一片樹林。第二,不僅能夠帶兵打仗,更要提升帶隊育人的能力。第三,搞好頂層設計,會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四,經濟環(huán)境進入“新常態(tài)”,練好內功,提升領導力。領導力作用在方向盤上,執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經濟環(huán)境下,領導者的一個重要目標是,給自己注入新能量,成就“新領導力”
講師:畢可敏詳情
《危機管理與媒體溝通》 06.03
危機管理與媒體溝通課程提綱:第一單元:危機管理媒體策略沉默策略(沉默抵萬金)---對西方名言“說真話并在第一時間說”的顛覆圍魏救趙(“圍魏”方能“救趙”)---產品質量危機情感公關(情感公關也是生產力)慎用信息控制---控制的條件何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費品與質量事故權威認
講師:畢可敏詳情
《向解放軍學習》 06.03
向解放軍學習導言:從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體互聯(lián)網的上半場與下半場創(chuàng)新與工匠目錄:法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱:法則一恪盡職守明確位置是人生第一要務☆職場位置感覺按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的
講師:畢可敏詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經銷商工作的當務之急
- [潘文富]經銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





